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2010年中冶建工一公司项目管理研讨会报告 大竹林康庄美地公租房项目部 2010-11-27 房屋建筑工程标化管理如何加强（包括民工宿舍） 发言人：罗德强 各位领导，同仁： 大家好！ 时间宝贵，大家都忙，我这里代表公租房项目部谈谈加强房建工程标化管理的一些看法。 一、目标（定位） 房建工程，大多数到是比较集中，监督检查比较频繁的地方，同时，房建工程比较固定，施工周期较长，变化相对市政工程要小，标化管理显得非常重要。每一个房建工程，在实施前，应根据该工程规模、地点、重要成度等各方面因素制定针对性的目标，需要达到那个程度进行定位。 二、方案（分几个方面） 1、平面布置、规划 一个施工现场的平面布置极其重要，它关系到工程施工是否能够合理有序进行，直接影响到标化现场要求的方方面面，如道路畅通与否、材料堆场合理与否、工序工种穿插顺利与否、安全消防距离达标与否，等等，平面布置牵涉到安全、成本、进度、环保等各方面。我们认为，要搞好施工现场标化管理，必须先有针对性的平面布置规划，制定切实可行的实施方案。 2、围挡、大门、监控 关于施工现场围挡，现在也有定型的装配式挡板，公司也有明确的要求，只是在安装时要做到顺直协调，对基础要进行适当的挖填找平处理，不可完全随意的顺势高高低低。 大门这块，我看分两种情况考虑。一，进入施工现场的大门（看得见施工场面的），门扇应该考虑封闭不可透视的板们，在施工过程中避免闲杂人员好奇观看，同时起到一个封闭作用，体现严肃。对于办公区大门，尽量考虑通透的电动堆积门或者铁花门，让人有轻松祥和的感觉。　 现场监控这块，我们公司目前还搞得不是很好，要借鉴外面搞得好的单位。现场在一些重要地方设置监控是非常必要的，如各个出入口，材料验收点，主要施工作业面，安全控制关键地方等。合理布设视频监控，对现场安全保卫、材料进出控制、现场施工进展状况等有很好的监督作用。具体实施方案需要进一步探讨实践。 3 、办公区、生活区 目前，我们一公司的办公区规划布置相对以前有很大改观，从理念上基本都上了一个台阶，不管那个项目部，都在上面下了很大功夫，加大了投入，取得了很好效果。不过，在一些细节上，和外单位做得好的还有一些差距，这主要是经验和境界还不够，项目部在这一块上还有很大的提升改进空间。 生活区布置管理，是一个老大难问题，在各个项目上都做的不是很好，不足之处表现在：人员混杂、变动大；乱隔小间，杂乱无章；乱接电线、使用电炉等危险电器；清洁卫生差、物品凌乱；水电浪费严重等。问题根源，我认为还是农民工总体素质偏低，集体意识单薄，人员流动频繁，这些都是主管意识上的东西，要改进还是需要时间积累。 在客观上，也有强化改进的方法，你譬如制定切实可行的管理制度，配备一定数量的夫妻间，设置探亲房，派专人负责清洁卫生和物品整理，生活用品统一配备（缴纳租金或者代扣款形式），限时断供电或装表限量，实行租金制度控制人员不能饱满入住现象等。可以在一定程度上改善宿舍张乱差现象。 4、道路，通道 现场施工道路，是一个项目的动脉，道路畅通与否是决定施工能否正常运转的一个重要因素。同时，现场道路是联系外界的纽带，是现场安全文明施工的一个重要管控部位。在进行现场平面布置时，要充分考虑道路在使用时的合理性和长期性，尽可能使用到工程末期，避免中途改道，影响施工。施工道路修建时，必须考虑排水边沟避免积水浸泡破坏，同时也利于文明施工。对于道路，特别是重载交通路段，必须有足够厚度，以保证整个施工期间正常使用，避免中途翻修影响生产。 安全通道在确保施工人员出入安全的同时，也是现场文明施工形象的一个看点，因为那是人员必经通道，在搭设要求上，首先必须确保安全功能正常发挥，同时从形象上来说，尽可能大气，在通道两侧，可以张贴一些有关质安环的宣传标语漫画，现成一个亮点，其实，因为只是一个点，投入并不大，效果会非常好。 5、文化宣传、标识标牌 一个企业在社会上的影响，除自身综合实力外，宣传也是一个重要因素。做好文化宣传工作，对内可以潜移默化影响员工是想，提高员工的主人翁意识和自豪感，有利于加强项目零距离。对外可以展示企业形象，扩大社会影响力，有很好广告效应。文化宣传及标识标牌分两块来谈： a)主管部门要求的工程建设必须的公示性和制度性标牌，这个有固定格式和要求，不多说。 b)企业要求的文化宣传就多了，主要是工程业绩和企业文化方面。在与外界接触较多的地