行业研究内容.doc

行业研究工作 岗位职责： 公司项目的行业研究（已经通过了可行性评估的），作为项目组成员，进行市场运作、市场策划的工作；――《行业研究报告》 行业内投资并购动态，投资并购项目的的企业分析：系统分析对方的能力，收购的战略意义，如汇源——某，体现了原料――加工――销售网络――消费者的战略地位；橙宝――汇源，完善产品线，填补了市场空白；――《××企业分析》 行业内主要竞争分析，保持公司战略之适应性：如顺鑫－牵手企业分析，6200万的央视广告，华邦企业分析，娃哈哈新上果汁分析。分析内容：――SWOT分析，制定相应的竞争战略；《竞争对手分析》 定期推出行业研究报告，建立行业信息收集系统，整理、分析处理； 销售：市场信息反馈系统以及进行适当的市场调查，消费者访谈等； 市场部和信息部：调研数据、电视广告、媒体、电脑网络、客户反映； 购买一些数据：如零售数据、行研机构数据等；――《行业研究通讯》 研发中心和集团办：行业数据、工业商数据、协会数据； 参加战略小组，制定公司战略和一些其他工作；――《公司战略规划》； 行业研究主要内容与分析方法：《竞争战略》详见《行业研究模板》 1、行业的首要经济特性是什么？ 2、竞争的情形是什么？五种竞争力量各自的实力如何？ 3、行业变革的驱动因素有哪些？它们有何影响力？ 4、竞争地位最强/最弱的公司分别是谁？ 5、下一步谁最可能采取什么样的战略行动？ 6、决定在行业环境中采取竞争成功的因素有哪些？ 7、公司所在的行业是否有吸引力？取得超过年均水平的盈利前景如何？ BCG项目回顾： 分析方法深入化：学到了国外大公司的工作方法（高效率）、分析方法(如统计软件应用，图表的运用)，项目管理方法；如借鉴、实践再实践，调查的巨大作用； 理论系统化：以前接受过一些培训，对行业研究、市场分析某方面有较深的认识，但感觉不完整，不系统；通过项目，接受了六大业务培训、参加每次项目研讨会，对整个战略规划、增长业务分析有了全面的了解。也就是说，掌握了一套行业研究的方法，不仅局限于熟悉的食品行业了； 分析模板化：BCG项目留下了一笔宝贵的财富，就是报告中模板、模型，用图表直接明了的说明问题； 三、战略发展部状况： 1）组织架构：由某战略投资公司战略管理部战略控制员，某战略投资公司战略部长――美国MBA任总监，下分行业研究、战略偏差、项目管理三块工作，共6人； 2）职责： 部门―― 内\外部研究，编制公司战略规划；公司年度经营计划和控制；项目管理和投资并购管理； 战略偏差――主要负责公司内部研究，价值链和成本分析等方面的能力；年度经营计划与控制 ； 项目管理－－项目管理和投资并购项目管理； 行业研究――行业研究 四、reason： place、time、salary、opportunity、concept、challengen