某公司子公司经营者激励和考核办法.doc

★机密 xxxx有限公司 子公司经营者激励和考核办法 二零XX年一月 目录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 1 第二章 年薪的构成 2 第三章 考核办法 3 第四章 年薪的确定与发放 7 第五章 不可抗力 7 第六章 附则 7 附件一：子公司经营者绩效考核指标库（参考） 8 附件二：经营管理目标责任书 12 附件三：如何最优确定利润和销售收入的考核基准值 13 第一章 总则 目的 为加快xxxx有限公司（以下简称“公司”）战略目标的实现，建立公司内部管理控制体系，建立经营者的考核激励机制，特制定本办法。 原则 制定本制度遵循以下基本原则： 1、公平性原则。激励的水平应与被激励者承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。 2、竞争性原则。根据外部市场相关职位的工资水平和xxxx有限公司的支付能力，合理确定激励水平，提高本企业薪酬激励的市场竞争力，保留和吸引所需要的人才。 3、激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距；针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作积极性。 4、合法性原则。严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规定。 适用范围 本办法适用于公司下属子公司的经营层，包括总经理、副总经理等，具体范围由公司总经理办公会决定。 组织 对全资子公司经营层的考核由公司总经理办公会组织实施，公司经营规划部为执行机构，财务资产部、人力资源部及其他部门予以配合，考核结果由公司总经理办公会确认。 对控股子公司经营层的考核有子公司董事会组织实施，公司经营规划部予以配合，利益相关董事应执行回避制度。 考核周期 考核周期为一年，为每年一月一日至十二月三十一日止。 激励的依据 xxxx有限公司子公司经营层年初签订的《经营管理目标责任书》，xxxx有限公司子公司当年的月、季、年度财务报表和其他经营相关资料（如生产、市场等）。 第二章 年薪的构成 为加大激励力度，拟设定在年薪总额基数中基本年薪与绩效年薪基数的比例为4：6。实际发放的绩效年薪按考核结果确定，年度超额奖金不作上下限限制。 经营层的薪酬由以下几部分构成： 年薪总额基数； 年度超额奖金； 福利和保险。 年薪总额由基本年薪和效益年薪两部分构成，基本年薪为年薪总额的40％，效益年薪为年薪总额的60％。上述比例可以由公司总经理办公会根据实际情况进行调整。 基本年薪＝年薪总额基数×0.4 绩效年薪＝年薪总额基数×0.6×个人年度考核系数 年度超额奖金是对子公司经营层领导员工超额完成年度经营指标后所获得的超额奖励。由子公司董事会在每一财务年度结束后1个月内出台具体奖励方案，报公司总经理办公会审批。 年薪总额基数的确定 根据子公司的规模、市场薪酬水平、效益状况、人员状况以及经营层的岗位价值等因素由公司总经理办公会确定子公司经营层的年薪总额基数，控股子公司的年薪总额基数由子公司董事会确定，报公司审批。年薪总额基数因子公司的不同情况和经营层的不同岗位而不同。 子公司总经理薪酬=同行业相似规模企业总经理平均薪酬*效益调整系数 效益调整系数由子公司净资产收益率与上市公司三年加权净资产收益率平均值对比确定，效益调整系数为0.8-1.2。 基本年薪按月平均发放，月度岗位年薪＝基本年薪/12。效益年薪在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，从次年初分批发放，任现职不满一年者按实际任职时间进行核定，效益年薪=年薪基数×60%×个人年度考核系数。年度超额奖金分配方案由子公司董事会决定，在次年初发放。 为了加强子公司高层管理人员的风险管理和持续经营意识，绩效年薪在根据考核指标完成情况计算出具体额度后，70%一次性发放，30%存入公司专门为其开立的风险抵押金账户。年度超额奖金的70%一次性发放，30%存入风险抵押金账户（固定、一次发放、风险抵押比例接近6：2.8：1.2）。 风险抵押金分两类：年度风险抵押金和任期风险抵押金，设立风险抵押金的目的是对子公司经理层的短期行为加以控制。年度风险抵押周期为1年，占绩效年薪的20%，任期风险抵押金周期为到高层管理人员任期结束，占绩效年薪的10%。 风险抵押金可获得与同期银行利率相当的利息补偿，高层管理人员每年取走到期部分的年度风险抵押金，任期风险抵押金在任期期满经离职审计一年后予以返还。 凡发生以下情况者，风险抵押金将考虑扣除、减发或缓发： 重大决策出现较大的失误，给公司造成重大损失； 承担的重要工作没有按时按质完成，严重影响公司战略目标的实现； 严重违犯公司工作纪律或规章制度，或有违法违纪行为的； 公司发生重大质量与安全事故、经济损失及精神文明建设问题的，扣减或停发经营者当年的奖励年薪； 董事会或总经理认为有必要停发、缓发或减发的其他情况。 年薪制人员依法享受国家