基于战略联盟的旅游企业战略选择及启示论文.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 基于战略联盟的旅游企业战略选择及启示 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 淡艳茹 引言 企业战略联盟这种组织形式在国外旅游企业已经得到广泛应用，在我国也呈现出良好态势。本文通过对旅游企业战略联盟的相关文献进行梳理，掌握了战略联盟的理论发展脉络，并在此基础上以“四季—丽晶”饭店战略联盟为例，深入分析了旅游企业战略联盟的必要性及战略选择启示。此外，由于旅游行业的灵活性与多变性，旅游企业应更多地采用策略联盟与动态联盟的形式，更能提升旅游企业的竞合能力，从而确保旅游企业战略联盟的平稳发展。一、文献综述 （一）战略联盟 战略联盟的概念最早是由美国DEC公司的总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出的，他们认为战略联盟是指两个或两个以上的企业为达到共同使用资源、共同拥有市场等战略目标，通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。20世纪末，因为市场竞争环境的变化和网络经济的出现，人们对战略联盟的研究也发生了较大改变。美国西北大学Gulati教授对战略联盟的定义最具代表性，并被广泛引用。Gulati指出，战略联盟可定义为企业间交换、共享或共同开发新产品或服务的自发性活动。它们可以是一系列动机或目标推动的结果，可以表现为不同的形式，可以建立在企业纵向或横向的界限上。这一定义彻底摆脱了早期战略联盟定义中对组织形态的制约，把战略联盟的界定范围进行了延伸和扩展，提出了战略联盟的三个基本要件。首先，联盟会涉及两个或更多个独立的企业;其次，联盟的目的是实现双方企业的特定战略目标，并共享联盟带来的利益;第三，联盟可以多种不同的组织形态存在。 我国学者秦斌认为，战略联盟由两个或两个以上的企业或者特定部门和职能部门组成，它们具有对等的经营实力，通过各种契约的形式建立起具有共同市场、共同使用资源的松散型网络组织，大多是自发的，非强制性的，所有联盟各方保持着自己经营的独立性。李忠鹏在他的著作“企业联盟”中也给出了企业联盟的定义：企业联盟指的是个体与个体企业之间以盟友的形成存在，为了达到自己分阶段的目标，彼此交换互补资源，最终获得长期的竞争优势。 可见，不同时代与不同国情条件下，战略联盟被赋予了不同的涵义，但整体来说战略联盟有助于企业实现优势互补，提升综合竞争实力。但上述定义显得过于笼统和宽泛，且对战略联盟的核心优势界定不够清晰，对战略联盟的结成形式并没有达成一致，战略联盟的边界范围也没有实现统一。对于以上问题，仍需要在未来的研究中不断完善。而在旅游业领域，旅游企业战略联盟则在此基础上，结合行业特点，出现了新的形式和特性。 （二）旅游企业战略联盟 近年来，国内学术界对旅游战略联盟也做了不少的研究。主要分为三个方面。一是研究旅游企业选择战略联盟的动机。姚静姝、刘婷收集了最近几年携程、阿里巴巴、百度、腾讯为首的旅游战略联盟，分析了各阵营的背景、特点和联盟表现，认为优化旅游产业链，优势互补、资源共享和战略发展需求四个方面，是促使旅游企业实现战略联盟的主要原因。二是对旅游企业战略联盟伙伴选择方法的研究。这部分的研究相对较少，刘力刚根据大数据的时代发展背景，提出了联盟形成的具体方法，即目标规划法、模糊层次分析法、网络分析法等方法。陈丽还列举了DEA包络分析法、基于APN的网络分析法、基于F—AHP模糊层次分析法。三是旅游企业联盟的类型。企业在不同的发展阶段，因其发展的目的和方向不同，导致其联盟的类型选择也不同。张雯月根据企业在联盟中所处的行业、联盟的维系因素及成员在联盟中的地位，对联盟的类型做出了具体分类。 旅游企业战略联盟兴起较晚，因此相关研究尚不成