基于战略管理思想的加工制造企业成本内控管理论文.doc

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 基于战略管理思想的加工制造企业成本内控管理 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 高杰 摘 要：本篇文章首先对基于战略管理思想下加强加工制造企业成本内控管理的作用进行阐述，从成本内部控制管理理念、成本内控方式、信息管理系统三个方面入手，对当前加工制造企业成本内控管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出基于战略管理思想下加强加工制造企业成本内控管理的优化对策。 关键词：战略管理思想；加工制造企业；成本管理；内控管理 鉴于战略管理思想背景下，全面落实成本内部控制管理工作，可以有效提升加工制造企业成本管理水平，对加工制造企业今后发展起到了关键性作用，进而得到了加工制造企业以及各个领域的广泛关注。在当前市场竞争逐渐加剧的背景下，加工制造企业为了能够在市场竞争中长远发展，获取一定的竞争优势，就要把战略管理思想融合到加工制造企业成本内部控制管理工作中，通过完善相关管理机制，实现企业成本内部控制管理水平的提升，以此促进加工制造企业的健康发展。 一、基于战略管理思想下加强加工制造企业成本内控管理的作用 从当前加工制造企业成本管理角度来说，在开展成本内部控制管理工作时，依旧采用原始的战略思想和管理理念，这给企业整体管理水平提高带来制约。为了实现企业内部控制管理效率和水平的提升，就要建设完善的管理体系，并把战略管理理念融合实现，促进加工制造企业成本内部控制质量的提高。在战略管理思想的作用下，做好加工制造企业战略成本内部控制管理工作是非常必要的。通过全面落实战略成本内部控制管理工作，可以让企业运营人员及时找出企业运营发展中面临的漏洞和问题，结合企业当前运营环境和需求，优化战略管理体系，实现成本投放的减少，防止发生大量资源消耗和浪费现象，以此增强企业综合竞争实力，促进加工制造企业健康发展。除此之外，把战略管理思想结合到企业战略管理工作中，可以有效提升成本预测和评估水平，把成本把控在最佳范畴中，实现加工制造企业运营目标的顺利落实。 二、当前加工制造企业成本内控管理存在的主要问题 1.成本内部控制管理理念方面 当前，大部分加工制造企业相关人员对成本内部控制管理作用缺少了解，内部控制管理意识有待提升，应用的成本内部控制管理理念较为滞后。在滞后成本内部控制理念的作用下，将会使得相关人员对成本控制范畴认识不清晰，对其管理标准和要求掌握不全面，从而影响整体成本管理效果。大部分管理工作人员仅仅把成本内部控制管理局限于生产材料把控上，对人工成本、生产设施成本没有给予高度重视。例如财务部门在开展成本核算工作时，仅仅把采购成本融合到成本核算范畴内，忽略职工成本等，导致成本核算结果缺少完善性，无法对企业整体运营效益进行评估，甚至引发企业亏损现象。 2.成本内控方式方面 开展成本内部控制管理工作的主要作用就是对已经完成生产的产品进行价格设定，并在此情况下，使得企业过于注重材料成本，在加工生产之前，没有落实成本预测和决策工作，在生产环节中，缺少完善的成本监管对策，仅仅注重事后统一核算，对成本管理含义认识不到位，影响成本内部控制管理效益的发揮。此外，加工制造企业没有对成本因素进行全面探究。例如，对某个产品加工生产时，财务部门只是对材料成本进行核算和记录，没有对加工流程形成的各项成本进行思考，进而根据市场情况随波逐流。由于成本内部控制管理方式不合理，使得企业呈现出运营亏损现象，导致企业综合竞争实力逐渐降低。 3.信息管理系统方面 从加工制造企业自身角度出发，建立完善的信息管理系统是极为必要的，但是部分加工制造企业没有做好成本因素的探究工作，导致成本因素在价值链中的效力无法充分发挥，不能精