奖励性绩效工资考核实施办法201905.doc

三堡中心中学奖励性绩效工资考核实施办法(调整意见） (2019年5月20日三堡中心中学教工代表第四届第六次会议通过) 为了进一步深化教育人事制度改革，体现多劳多酬、奖勤罚懒的分配原则，充分调动广大教职工的工作积极性和主动性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，提高我校教育教学质量，根据《铜山区义务教育学校绩效工资实施办法》(铜办发【2009】65号)和《徐州市铜山区中等及以下学校绩效考核改革指导意见》（铜教【2015】111号）文件文件精神，结合我校实际，特制定我校奖励性绩效工资考核实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻党的教育方针，以服务和促进义务教育的科学发展为目标，以提高教师队伍素质为核心，以促进教师绩效为导向，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度。坚持公平公正、公开透明的原则，充分发扬民主，增强绩效考核工作的透明度，促进广大教职工为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献智慧和力量 二、绩效考核工作组织结构及人员分工： 绩效考核工作领导小组及工作小组成员，根据校委会提名候选人，由全体教职工采取推荐或投票的形式选出，考核小组成员和工作小组成员中教职工代表不得少于1/3，其中教职工代表必须经民主推选产生。 l、领导小组成员及分工如下： 组 长：刘宏亚 成 员： ********************************* 2、工作小组成员**名（普通教职工**名），分工如下： 组 长：*** 组 员：*********************************** 工作小组主要进行政策的宣传，教职工意见建议的收集；负责分配方案的制定、调整、执行、监督工作，负责各种考核资料的收集整理，考核的量化统计；负责奖励性绩效工资经费的核算和发放等。 三、基本原则 1、坚持“多劳多得、优绩优酬、突出一线、兼顾公平”的原则。无绩效考核结果，不予发放奖励性绩效工资。 2、坚持“公正、公平、公开”的原则。学校绩效考核工作过程公开，阳光操作，接受教职工的监督。 3、注重师德及教师岗位职责的履行、实施素质教育的实际表现和贡献。 四、实施对象 学校在编在岗全体人员(校长由教育局考核奖励除外)。 五、奖励性绩效工资分配方法 绩效考核由学校按规定的程序进行。除班主任津贴按月发放外，其他项目在学期末考核后发放。从奖励性绩效工资总额中，先扣除享受绩效工资考核人员的薪级工资、岗位工资，再从扣除后的奖励性绩效工资总额中，提前支取管理岗位津贴（副校长、工会主席、主任、副主任、会计、班主任、教研组长、备课组长、年级组长）、值夜班、临时加班、早晚辅导。剩余部分按考核发放全体考核人员。 （一）、提前支取部分 1、管理岗位津贴：副校长、工会主席(副校长兼带除外)、主任（正副）、会计津贴：300元/月；班主任班级管理考核：150元/月（按三堡中学班级考核办法考核）；年级组长津贴：100元/月；教研组长津贴：50元/月；备课组长津贴：40元/月。 兼职情况：凡班主任岗位兼任其它管理岗位享受双管理岗位津贴；兼任年级组长、教研组长、学科组长、备课组长等岗位者除原岗位津贴外，只享受另一兼任岗位津贴的一半，仅在中层以上兼职者（含参照执行者），只享受较高一项津贴。 值班、加班津贴：早晚辅导、食堂工作的工勤人员（根据食堂安排比其他食堂工人需提前到位的算早加班），10元 /节（45分钟），金额=时间/45分钟*10元（若奖励性绩效工资总额变动，本项也可根据学校情况适当调动）。节假日值班30元/天（全体教职工均可报名参加）、全夜间值班30元/次、班主任值班100元/月由值班校干进行考核。加班（必须在非正常工作时间工作的）每天60元。 全员管理安全奖：全校教职员工人人参与安全管理，人均每月100元安全奖。（具体考核见细则） （二）、分配流程 1、先从总额中扣除提前支取部分（前2项）。 2、工勤人员：每人分配余下部分（总额减去前2项）平均数的（90%左右）（具体分配参照工勤人员考核办法执行）。 3、成教人员：每人分配余下部分（总额减去前2项）教职工平均数的70%～75%（具体考核根据实际工作情况分出等次）。 4、借调人员：在本系统内且有组织手续者，享受全额平均绩效工资。其他借调人员（包括教育系统外有组织手续者）不高于总额人均的70%。 5、不带课人员参照工勤岗位执行。 6、特殊情况由领导小组研究决定。 7、剩余部分前勤教师分配。 （三）前勤教师的分配方法 1、工作量津贴（约占余额总量的70%） （1）课时津贴：工作量：8元/个课系数，跨学科（年级）所跨学科每周另加若干个课系数。学科系数：语数外系数1.4，理化生政史