服装厂行政人事部各岗位绩效考核表汇总.doc

PAGE 服装厂行政人事部各岗位绩效考核表汇总 TOC \o 1-3 \h \z \u 行政人事部经理绩效考核表 2 服装厂人事主管绩效考核表 5 招聘专员绩效考核指标 8 绩效专员绩效考核指标 9 薪酬专员绩效考核指标 10 行政主管绩效考核表 11 行政文员绩效考核表 14 IT管理员绩效考核表 15 7S管理员绩效考核表 17 司机绩效考核表 18 总务主管绩效考核表 19 厨师绩效考核表 21 厨工绩效考核表 22 保安员绩效考核表 23 保洁员绩效考核表 24 行政人事部经理绩效考核表 关键绩效指标(80%) 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 固定资产管理 固定资产的确实物管理 丢失1件记0分 固定资产盘点报告 季度 % 2 办公用品管理 保证正常办公使用 投诉1次扣10分，3次以上记0分 投诉记录 月度 % 3 公司文件 及时、准确发布 出错1次记0分，无错记满分 相关记录 月度 % 4 招聘费用预算达成率 (实际招聘费用/计划费用)*100% 招聘费用实际及预算资料 月度 % 5 绩效考核按时完成率 (按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100% 绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录 月度 % 6 培训计划达成率 已经开办课程数/年度开办总数*100% 培训记录 月度 % 7 一般差错次数 详见附注 无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 相关记录 月度 % KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用/期初费用预算-1。≦5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 预算表、费用表 季度 20% 2 部门工作计划完成情况 部门工作计划中列出的项目完成比率 部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％ 工作计划/工作总结 季度 50% 3 员工流动 成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘 流失员工／员工总数×100％ 人事档案 季度 10% 4 工作制度和工作流程实施、改进比率 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施. 直接上级打分 相关制度/流程 季度 10% 5 一般差错次数 详见附注 无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 相关记录 季度 10% 部门管理指标综合评分 注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 PAGE 服装厂人事主管绩效考核表 关键绩效指标(80%) 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 招聘目标完成率 对招聘人才计划完成的考核 实招岗位人数/计划预招岗位人数 工作记录 月度 % 2 人力成本总额控制率 (实际人力成本/计划人力成本)*100% 财务部 月度 % 3 绩效考核按时完成率 (按时完成的绩效考核数/绩效考核总数)*100% 绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录 月度 % 4 培训计划达成率 已经开办课程数/年度开办总数*100% 培训记录 月度 % KPI综合评分 部门管理指标(20%) 序号 KPI KPI说明 计算/定义 信息来源 考核周期 权重 标准/目标 考核结果 1 预算完成率 期初费用预算以总经理确认为准 实际发生费用/期初费用预算-1。=5%，100分；指标每增加1%，减少10分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%，增加10分 预算表、费用表 季度 20% 2 部门工作计划完成情况 部门工作计划中列出的项目完成比率 部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数＊100％ 工作计划/工作总结 季度 50% 3 员工流动 成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘 流失员工／员工总数×100％ 人事档案 季度 10% 4 工作制度和工作流程实施、改进比率 根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施. 直接上级打分 相关制度/流程 季度 10% 5 一般差错次数 详见附注 无差错，100分；出1次错，90分；出2次错，60分；出错2次以上，0分 相关记录 季度 10% 部门管理指标综合评分 注:特大差错=10