飞马快运物流企业发展战略.doc

四川托普信息技术职业学院 题 目: 飞马快运物流企业发展战略 学生姓名: 向阳 学生学号: 1003060132 专业方向: 物流管理 指导教师: 李文娟 指导单位: 四川托普信息技术职业学院 2012年 9月 29日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总论 1 1.1设计背景 1 1.2设计方案概念 1 1.2.1设计目的 1 1.2.2设计思路及内容 1 第二章 飞马快运物流的战略研究 2 2.1飞马快运物流的现状分析 2 2.2飞马快运物流的SWOT分析 2 2.2.1 SWOT概念 2 2.2.2优势(strengths） 3 2.2.3劣势（weaknesses）分析 3 2.2.4机会（opportunities）分析 3 2.2.5威胁（threats）分析 3 2.3飞马快运物流企业战略选择 3 2.3.1飞马快运物流战略定位与战略目标的研究 3 2.3.2 飞马快运物流战略重点的研究 4 第三章 战略实施方案 5 3.1运输 5 3.1.1运输功能 5 3.1.2增值服务 5 3.2仓储 5 3.2.1仓储功能 5 3.2.2增值服务 6 3.3配送 6 3.3.1配送功能 6 3.3.2增值服务 6 3.4包装 6 3.4.1包装功能 6 3.4.2增值服务 7 3.5装卸搬运 7 3.5.1装卸搬运功能 7 3.6流通加工 7 3.6.1流通加工功能 7 3.6.2增值服务 8 3.7信息服务 8 3.7.1信息服务功能 8 3.7.2增值服务 9 第四章 物流企业发展战略实施与控制 10 4.1存在的问题 10 4.2解决方案 10 第五章 结论 13 四川托普信息技术职业学院报告 PAGE 1 PAGE 1 第一章 总论 1.1设计背景 飞马快运公司是依托邯郸客运汽车发展起来的快递企业，主要从事无人跟随的小件快递业务。目前客源网络日发班车1838次，营运里程13107公里，沿途经过站点1270个，班车辐射的范围广，该客运网络不能覆盖的地区，与其他省市的运输公司合作。主要服务项目有同城快递、省内快递和零担货物快递。飞马快运最突出的一个特点就是“快”，承诺市区2小时，省内12小时到达，跨省1000公里24小时到达，2000 1.2设计方案概念 1.2.1设计目的 飞马快运的设计方案是针对目前公司所运行的不足做出的调整，在不改变原公司运行方向的前提下更好的促进飞马快运在快递行业的中更好的发展。主要针对飞马快运的现状进行分析、SWOT分析、战略选择的研究、针对物流七要素实施可行性方案以及飞马快运物流发展实施和控制，使飞马快运的盈利最大化。 1.2.2设计思路及内容 第一步进行飞马快运背景的调查，了解飞马快运在行业的发展状况，第二步对飞马快运战略的研究以及了解其发展状况，针对飞马快运做SWOT分析，第三步对飞马快运物流企业战略进行定位和目标的研究以及战略重点研究，第四步对物流7要素战略实施方案，设计出7要素可行性方案，第五步是对飞马快运物流企业战略的实施与控制进行分析，第六步是针对本设计方案进行总结，看是否有哪些需要改变。 PAGE 14 第二章 飞马快运物流的战略研究 2.1飞马快运物流的现状分析 飞马快运是根据客运车发展起来的，汽车的网络点广且营运时间长，经常有加班车，因此，搬运工人常抱怨工作量大，经常加班，工资低 。所以公司为了工人的利益决定涨工资和多雇佣一些工人。但另一方面，公司之所以发展迅速是因为成本控制好，而在营销方面公司并没什么优势，所以涨工资是一个难题。 飞马快运并不是专业的物流公司，在运用设备方面显得落后，科学技术利用得少，加大了人工搬运的劳动强度大、搬运速度慢，很影响客运站的运作效率，因此应增加些机械设备。 随着飞马快运的迅速发展和公司业务网点急需向全国拓展，在仓库方面就显得尤为不足了。由于飞马快运只有一个收发网点，网点主要建立在城市繁华地段，很难买到地皮且低价高昂，所以飞马快运仓库的建立是一个很大的难题。 2.2飞马快运物流的SWOT分析 2.2.1 SWOT概念 SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(