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养护清扫清洗机械设备检查考核细则 第一章总则 第一条为了加强设备管理，维持设备完好的技术状况，降低设备的运行成本，延长设备 的使用寿命，促进管理工作进一步规范化、制度化。 第二条 本办法适用于养护清扫清洗机械设备检查、考核。 第二章 考核办法 第三条 采用季度、年终考核和平时检查相结合的办法。 第四条平时检查以机务科组织检查，上级经常性地暗查或抽查，专职安全员平时进行巡 查。对管辖范围内的设备管理工作进行认真、细致的检查，检查要有完整的记录。 第五条季度、年终由站公路养护考核领导小组对机务科统一组织定期检查考核，考核分 五部分内容：第一部分考核设备的基础管理工作，主要检查设备的技术档案、卡片、运行记 录、消耗记录、消耗定额、成本核算、维修过程中的各种原始记录；第二部分随机抽查一辆 在用车辆，检查车辆的技术状况；第三部分定期检查车辆维修保养执行情况；第四部分检查 考核驾驶员学习培训原始记录，安全例会记录。第五部分驾驶员岗位月度绩效考核情况。 第六条 部门季度绩效考核由站公路养护考核领导小组考核，每季度进行一次，并上墙 公布，并作为年度考核的依据。 第三章 部门考核标准和扣分办法 第七条 基础管理（本项 65 分） 1、办公室内，办公设施，上墙牌匾杂乱、不干净，院落脏乱差；（每处 2 分） 2、设备技术档案资料不全，工具卡片无记录；（每项 4 分） 3、机械车辆调度原始记录不全、填写有误；（4 分） 4、车辆停放不整齐；（5 分） 5、车辆无运行记录一次；（5 分） 6、每台车辆核算内容不全、不准确有误差或偏差的；（5 分） 7、资金管理混乱，帐目不清的；（5 分） 8、材料库房内杂乱无章，配件无名称或编号，未办理出入库手续；（5 分） 9、单车核算上墙板报无内容的；（5 分） 10、车间杂乱，烟头乱扔现象；（1 分） 11、司机室和机手室内杂乱无章；（2 分） 12、有迟到、早退现象的；（2 分） 13、有事不请假或无假条的；（5 分） 14、凡出现一次安全隐患事件；（5 分） 15、超成本生产的。（5 分） 16、职责不明，目标责任分解不到位。（5 分） 第八条 维修保养管理（本项 28 分） 1、车辆进行修理后，无维修记录和检验；（各 1 分） 2、车辆出车前，发现不干净一次；（2 分） 3、车辆油料消耗记录和维修记录不全；（2 分） 4、检车记录缺少一次（天）；（1 分） 5、无维修保养计划；（1 分） 6、无定期保养计划和记录的；（1 分） 7、配件购买出现质量问题；（2 分） 8、维修保养中出现返工 3 次以上；（3 分） 9、小修项目不在当天完成的；（5 分） 第九条 学习培训管理（本项 12 分） 1、无业务学习记录；（2 分） 2、上岗前或招聘时无培训、考试过程的；（5 分） 3、无安全例会记录的；（5 分） 第十条季度考核分在 90 以上的，部门管理人员和辅助人员才能享受全部的绩效工资待 遇；季度考核分数低于 9０分，在 60 分以上的，按比例给部门兑现绩效工资待遇；季度考核低于 60 分（不包括 60 分）以下的，年终取消部门的所有奖励，部门不得评先。 第五章 驾驶员（机手）岗位考核办法 第十一条 考核总分为１００分，其中劳动纪律、安全操作、服务质量、服务态度四 个方面各占２５分。 1、劳动纪律方面的考核。（25 分） （1）不服从领导和调度，工作不负责任，不遵守各项规章制度，有损于我站人员形象， 违法乱纪行为的，一次 10 分。 （2）未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣 5 分。 （3）因主观原因影响出车任务的和迟到、早退、擅自脱离工作岗位的每次扣 5 分。 （4）无故不参加站或机务科组织的学习、会议的，每次扣 3 分。 （5）大院内乱停、无序停车，每次扣 2 分。 3、安全操作方面的考核。（25 分） （1）发生事故，造成人身或车辆伤（损）害的，每一成责任扣 5 分。 （2）违反交通法规，受到罚款等处罚或罚款以上处罚的，一次扣 3 分。 （3）饮酒后驾车一次的，扣 10 分。 （4）穿拖鞋驾驶车辆的，一次扣 3 分。 （5）违章操作，造成直接经济损失的，一次扣 7 分。 4、服务质量方面的考核（25 分） （1）未按要求进行例行保养、定期保养或因主观原因造成车辆机件损坏的，一次扣 5 分。 （2）工作中消极怠工，完不成当月任务的扣 5 分。 （3）出车前达不到外观清洁质量的，一次扣（5 分）。 （4）路上作业，清扫质量不达标的或玩忽职守质、量不高的，一次扣 5 分。 （5）本车外观、驾驶室内不整洁的，一次扣 5 分。 5、服务态度方面的考核。（25 分） （1）工作中有推托、不积极配合管理人员的现象一次扣 10 分。 （2）被职工反应强烈的或服务态度恶劣的一次扣 10 分。 （3）不听从现