企业文化的建设与管理.PPT

谁决定谁 谁服务谁 文化 VS 战略 1、做什么不做什么——战略方向 2、做到什么程度——战略目标 3、怎么去做——战略规划/蓝图 战略之于企业就是明确阶段性企业存在的意义和定位 企业战略 使命 愿景 价值观 理念 制度 行为 GOOGLE 华为 富士康 中石油 战略导向的企业文化，80%战略+20%老板价值观 企业文化没有绝对的好坏之分，只有合适不合适之别，同时需要符合普世价值 企业文化很大程度上是老板文化，前提是适合企业发展和战略实现 企业文化管理是最高境界的管理 企业文化 人力资源管理 企业文化 人力资源管理 薪酬 绩效 招聘 任职 考勤 劳动关系 人力资源在企业的角色是什么？ 根据公司业务战略需要，提供人力资源的综合解决方案，以保证组织/人员及文化的健康发展，不断提升组织效率。 薪酬： 薪资：薪资水平高还是低，不仅是市场竞争需要和支付能力高低，也体现企业认为人对于企业的价值； 补贴：给多少，怎么给？是按层级高低给，还是按岗位需要给，或者干脆就不给； 股权激励：给不给，怎么给，按贡献按岗位价值按资历？ 每月工资几号发？交不交社保？按多少基数交？给加班工资吗？ 绩效： 考核结果还是考核过程还是考核行为，还是就没有绩效考核？ 绩效考核是只扣不奖，还是只奖不罚，还是有奖有罚？ 有末位淘汰吗？还是其乐融融？ 招聘： 为什么每个企业都有招聘潜规则？地域，家属，星座，血型… 唯才？唯德？唯证书？唯文化？ 求贤若渴还是居高临下？ 坦诚相告还是忽悠进来再说？ 任职： 看能力，还是看资历？ 看能力，还是看品质，还是看文化？ 考勤： 为什么我公司上班迟到要扣钱，你公司每月全勤发奖金，他公司根本就不考勤？ 员工劳动关系： 搞不搞员工活动/团建？ 员工关怀？ 辞退都不想给补偿金？ 没有文化们： 没有企业文化，连口号都没有 企业文化只有老板或少数几个人知道，员工不知道 说一套做一套，假文化 说的很好，但不落地，弱文化 企业文化=搞企业文化活动 企业文化管理是人力资源部的事 有文化们： 使命愿景价值观定义明确，内涵阐述清楚 企业文化全员培训宣贯，人人知道，甚至通过考核强化 公司管理制度和员工行为处处体现公司文化价值观 文化价值观导向明确，提倡什么奖励什么，反对什么处罚什么 企业文化管理是最高境界管理 企业文化管理是从上而下，老板带头，全员的事 * * 业内一直在争论，文化和战略的关系，有不同的流派 * 不是老板说要搞末位淘汰，你就被动执行，要达成什么目的？正向的，负面的，员工理解吗？ * 做企业文化最大的问题是老板没有清楚的认识或不以为然 * 群众路线，统一战线，武装斗争 三大纪律八项注意 土地改革 违者枪毙 宣传、标语、歌曲 * 腾讯的做法，班车晚一点开，有免费晚饭吃，加班打的报销 * 要把公司高中基层都召集起来，给出答案，老板最后拍板 * 创新文化的落地，制度配套，行为引导 * 企业文化的建设与管理 目录 企业文化到底是个什么东东？ 文化和战略啥关系？ 人力资源薪酬、绩效、招聘、任职、员工关系、培训、考勤…我们都得听企业文化的； 有文化们和没有文化们，你们公司是哪个？ 企业文化管理到底要做什么：定战略、理价值观、建制度、管行为、秀形象； 企业文化一步一步怎么做，据说阿里们是这么做的； 企业文化是： 企业在经营实践中逐步形成的 为全体员工所认同并遵守的 定语1 定语2 独特的使命、愿景、价值观和经营理念 并在经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的展现的总和 内容1 内容2 价值观理念 使命 愿景 制度 行为 对外形象 使命愿景：使命是一家公司存在的最终目的和意义；愿景是企业阶段性的目标 价值观理念：企业对事物意义的评价标准，倡导什么，反对什么 制度：企业管理制度、流程、规范 行为：组织行为+员工行为 对外形象：企业名称、商标、LOGO、产品、建筑、员工服装、乃至印有公司LOGO的文件袋和便签纸，等等 阿里巴巴的企业文化： 使命：让天下没有难做的生意 愿景： --分享数据的第一平台； --幸福指数最高的企业； --活102年； 价值观： --客户第一，员工第二，股东第三； --六脉神剑：客户第一；团队合作；拥抱变化；诚信；激情；敬业； 和仁科技的企业文化： 使命：科技服务健康 愿景：成为中国最好的智慧医疗整体解决方案和服务提供商 价值观： --和谐发展，与人为仁； --企业首先为员工存在，其次为客户存在，第三为股东存在； * 业内一直在争论，文化和战略的关系，有不同的流派 * 不是老板说要搞末位淘汰，你就被动执行，要达成什么目的？正向的，负面的，员工理解吗？ * 做企业文化最大的问题是老板没有