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袈安全培训调研报告
螆
为了提升运城市广大生产经营单位的安全管理水平,运城市安监局针对行业特
点,分批组织各单位主要负责人和安全管理人员开展了
2012 年度企业安全管理资格
培训工作。通过这次安全教育培训,大大提高了广大生产经营单位主要负责人、安全
管理人员的安全生产知识、 技能和整体素质。现就我所参与培训的主要情况汇报如下:
蒄一、通过安全培训交流企业安全管理经验
芀对企业负责人、 安全管理人员的教育培训应当贴合实际, 除了相关安全法规知识以外,介绍先进的管理模式,探讨、交流工作经验也是很重要的。在我的培训材料中主要讲解本企业在安全方面所实施的的几种方法:
1、积极倡导本质安全 。即通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性,即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。 强调企业在安全问题上要舍得花钱,一是为员工创造无风险环境。改善员工作业环境,提高操作的机械化水平,努力实现本质安全。二是关怀员工的职业健康。确保劳动防护用品的质量,实施职业危害因素控制措施,让员工在舒适的环境中工作。
膅这不仅是管理者的责任使然,在经济上也是合算的。因为,一个重大事故,就有可能给企业带来灭顶之灾。只有努力推行本质安全,使企业负责人摆正安全与生产、安全与效益、安全与发展、安全与稳定的关系,认真履行职责,对员工负责、对自己负责,对家庭负责,对公司负责,对社会负责,才能真正实现安全生产。
2、发动全员开展 6S 现场管理。 推行6S管理是企业实现本质安全、提升管理水平、促进全面标准化管理、推进企业持续、协调发展的需要。
莁作为一种现代化的管理方法, 在安全管理方面效果尤为突出, 一是工作场所的宽敞明亮使物流一目了然,人车分流,道路通畅,减少事故。二是危险操作警示明确,员
工能正确地使用保护器具, 不会违规作业。 三是所有的设备都进行清洁、 检修、预防、发现存在的问题,消除了安全隐患。消防设施的齐备,灭火器放置定位,逃生路线明确,万一发生火灾或者地震,员工的生命安全必然会有所保障。
3、大力推进班组安全标准化建设。 班组是企业的基层组织,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。企业生产管理中的一系列安全措施、控制措施,都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。班组是控制事故的前沿阵地,是企业安全管理的基本环节,加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。
薄 (1)做好班组安全建设首先要确保安全目标管理的实施。
袄年初,企业首先根据上级部门指示和本单位特点及安全工作状况, 确定本年安全工作实现总目标。然后自上而下地将总目标分解为车间、班组和个人目标,并层层提出
实现各自目标的保证措施或对策。年末,对企业各级目标责任者实现目标进行考核评比和奖惩兑现。至此,这一管理周期结束,下一个安全目标管理周期开始。
莃 (2)班组安全管理制度
蒇安全管理制度是车间、 班组安全管理的一个重要组成部分, 是保证车间、班组生产安全和不发生违章违纪现象的依据。车间、班组安全方面的管理制度是血的教训、前
人的经验总结, 它是科学管理的需要, 特别是生产第一线的人员, 要认真理解、熟悉、掌握和贯彻这些管理制度。为此,要经常将自己的行为与管理制度进行对照,找出问
题,不断改进,并提高自己遵章守纪的自觉性。
芈 (3)班组日常安全工作的内容
蚅班前会是班组长根据当天的工作任务, 联系本班组的人员、 物力和现场条件、 工作环境等,在工作前召开的班组会。在班前会上先进行安全宣誓,使员工上岗前就上紧
安全这根琴。再突出“三交” (交任务、交安全、交措施)和“三查” (查工作着装、查精神状态、查个人安全用具) ,并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等,有针对性地提出安全注意事项。
膀班后会在总结、 检查生产任务的同时, 总结、检查安全工作, 并进行交通安全宣誓,使员工在回家途中注意交通安全。
衿二、对安全教育培训工作的两点认识
1、安全培训是落实科学发展观,构建和谐社会,防范安全生产事故的重要举措。“以人为本” 是科学发展观的核心, 也是构建社会主义和谐社会的本质内容。 坚持“以
人为本”就是要把人作为安全生产工作的着眼点和立足点。 人对安全生产的重视程度、管理水平、操作技能等,直接影响安全生产。而重视程度、管理水平和操作技能的提
高,主要来源于培训教育。 因此,切实抓好此项活动, 实现企业全员安全意识的强化,安全技能的提高, 是在安全生产领域贯彻落实 “以人为本” 的科学发展观的重要举措,把安全生产建立在提高人的素质上来。
2、安全培训是实现安全生产的有效途径。随着经济的迅速发展,先进设备和先进
技术在不断的引进和提高。与
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