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员工培训方案概述 员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。 第一明确员工培训效果 培训前企业与讲师要通过充分沟通，一起明确培训想达致的成果：公司的成果、个人的成果。 培训前，一定要明确通过这次员工培训方案，公司想得到什么?从成果方面，是为了业绩提升，还是为了打造团队?从培训内容方面，是改善员工的态度，增加向心力与凝聚力，还是提升管理技能或是工作技巧?还是只是普及某些知识? 另一方面，如果培训只是为了公司着想，员工就容易产生抵触情绪，觉得培训是替管理层说话的传声筒，只是为了公司多赚钱，让员工更听话等等。所以，一定要多强调培训对个人综合能力的提升。金钱可以被带走，身外之物可以被带走，唯有伴随着个人的能力，是别人带不走的，这些能力可以一直对个人的职业生涯产生正向作用。 唯有知道培训对公司、对个人有了什么益处与价值，培训才有了存在与运用的意义。 第二员工培训前问卷 训前问卷包括背景资料填写、个人的培训需求等。很多人误认为这是一个形式。其实不然，一方面，讲师可以在训前了解员工情况，修正讲义;另一方面，当学员花费时间写问卷的时候，他就开始参与培训了，实际是培训被前置了，真正的培训不是讲课那时才开始，而是之前。人的特点是参与越多，重视越大，收获就越大，满意度也越高，因为他深度参与了过程。问卷就是一个令他提前深度参与、提升满意度、从而强化落地的环节与工具。 第三员工培训定向 PK 定向 PK 就是要从员工中挑选那些学习意愿强、珍惜学习机会、要求上进的学员。社会学中有个稀缺原理，意思是说，“当一样东西非常稀少或开始变得非常稀少起来时，它会变得更有价值”。培训不是福利，是给那些有需要、要求上进的同事。 如何找到那些需要的人?就要通过定向 PK。通过个人申请参加培训，同时要明确自己通过培训想达到的成果，以及训后的行动措施。反过来说，根据社会学中的“承诺一致性”原则，一个目标，他就有这种动力要去实现，从而在学习中能够比较投入，在学习后也会相应地采取行动去落实这个目标，达致对学习成果的应用与落地。 如果大家都不愿意 参加培训，怎么办?这就需要公 司平时从文化上不断 强调学 习的重要性，从制度 上强调提升的人必须 是参加过多少时间与 次数的培训 课。文 化是软约束，制度是硬 约束。用这两手，软 硬兼施，就能够形成 大家都愿意主动 学习的气氛。要想培训 真正在企业里落地生 根，就要在会前认真 准备，会中精心 组织，会后检查应用，发挥效益，推动变 革。如何能够切实有 效的实施呢 ? 想 了解更多员工培训方 案，请微信搜索公众 号讲师约( 微信号：ch ina_jsy) 。讲师 约是企业培训行业的 改革先锋，使用强大 的互联网力量，用先 进的甄选技 术，挑 选出了 500 多位极其 优秀的企业培训落地 高手大咖，并去除了无 用的中间环节，腰 斩了企业培训费用，链 接企业与职业高手，打造了一个“最靠谱 ，最省钱，最便 捷”的撮合交易平台。现在关注，还有价 值巨大不可错过的惊 喜在等着你 ! 小 编专注于传播分享企 业管理知识及资讯， 更多企业管理知识请 联系微信： 865852970， 三千多份企业管理工 具及资料免费赠送， 免费领取请加微信时 备注 “ 领取资料”。 祝语 :做人，无需去羡慕别人，也无需去花时间去羡慕别人是如何成功的，想的只要是自己如何能战胜自己，如何变得比昨天的自己强大就行。自己的磨练和坚持，加上自己的智慧和勤劳，会成功的。终将变成石佛那样受到成长的尊敬。 1 星期梦想价值朋友目标聊天，朋友说生命痛苦努力