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艾迪思的企业生命周期理论 美国艾迪思研究所伊查克.艾迪思(IchakAdizes)博士对企业的生命过程作过深入的研究。其企业生命周期理论影响很大并被广泛接受。 该理论主要从企业生命周期的各个阶段分析了企业成长与老化的本质及特征。艾迪思把企业生命周期形象地比作人的成长与老化过程，认为企业的生命周期包括三个阶段十个时期：成长阶段，包括孕育期、婴儿期、学步期，青春期；成熟阶段，包括盛年期、稳定期； 老化阶段，包括贵族期、内耗期或官僚化早期、官僚期和死亡期。每个阶段的特点都非常鲜明，并且都面临着死亡的威胁。 孕育期是指创办企业的人都拥有雄心勃勃的创业计划，并且愿意对风险做出承诺，这样一个企业就诞生了。企业诞生后，进入婴儿期，一般来说，这时的关键问题是资金不足，因为一旦企业失去资金的支持，婴儿期企业将难逃夭折的命运。 学步期是企业迅速成长的阶段。创业者这时相信他们做什么都是对的，因为他把所有的事情都看作机会，这常常会种下祸根。 青春期是企业成长最快的阶段，规模效益开始出现，市场开拓能力也迅速加强，市场份额扩大，产品品牌和企业的名声已为世人所知晓。在这个阶段，公司采取新格局。创始人雇请职业管理人员，并逐步实现授权管理、制度化和规范化管理。这个时期对企业创始人是个极大的考验。青春期过渡顺利的家族企业产权结构可能发生了变化，股权开始出现多元化或社会化，创始人逐渐从管理层淡化，经营工作逐步由职业经理人承担。但是这一切并非易事。往往是创始人自己仍然参与很多管理工作，与管理层发生矛盾；创始人、管理层和董事会之间发生矛盾，家族成员之间发生矛盾，以及老人和新人之间冲突不断。这些矛盾和冲突成为这一时期企业的主要问题。如果处理不当，企业内部可能发生政变，由职业经理人全面接管，创始人被迫出局（离异），要么职业经理人被赶走（企业倒退到学步阶段），要么家族成员之间反目为仇，家庭破裂等等。 企业渡过青春期，终于进入盛年期和稳定期，这是企业生命周期中最理想的状态。在盛年期，企业的灵活性和可控性达到平衡，企业非常重视顾客需求、注意顾客满意度，并且对未来趋势的判断能力突出 企业生命周期（Corporate Life Cycles）是根据其灵活性和可控性的内部关系定义的，而不 是按照年龄、销售或资产，或雇员人数。 1、孕育期，创始人将焦点放在构思和未来的可能性上，制订和谈论雄心勃勃的计划。 他们对风险的承当，意味着下一阶段的开始。 2、婴儿期，创始人？注意力已由构思和可能性转移到成效。销售额的渴望驱动着这个 行动导向，机会驱使的阶段。没人花太多的注意力在书面工作、控制、系统、规程上。创始人每天工作 16 个小时，每周六、七天，想自己干完所有的事。 3、学步期这是一个迅速成长的阶段。销售仍然是王。创始人这时相信他们做什么都是 对的，因为他把所有的事情都看作机会，这常常会种下祸根。他们更愿意按照人而不是职能 组织企业。创始人仍然作出所有的决策。 4、青春期，在这个阶段，公司采取新格局。创始人雇请总运作官（COO），但发现难 以移交 那份激情。老人和新人（COO 和其支持者）的冲突妨碍着运作。人们具有太多的冲 突，而留给顾客的时间很少。公司的图景受到暂时的损害。 5、盛年期，公司按照新的图景在控制和柔性之间建立了平衡。兼有纪律和创新。新的 业务在组织中萌生，它门分别提供开始新生命周期的机会。 6、稳定期，stable：这是生命周期中第一个衰老阶段。此时企业通常有稳定的市场份额， 组织良好。人们趋向于保守，内部的关系网日益重要，老好人多了。 7、贵族期，aristocracy：基本特征如钱常花在控制系统、福利措施和一般设备上；讲究 做事的方式；讲究穿着与称谓；缺乏创新；拘泥传统等。 8、官僚化早期：主要行为特征有喜欢追究问题责任；内部斗争激烈，客户反而被忽视； 偏执狂束缚了企业，等等。 9、官僚期， 在公司中的成功不是如何令客户满意，而是看其政治手腕。厚厚的规程手 册、大量的文书工作、规则、政策等窒息了革新和创造力。等到病入膏肓，就进入了死亡。 10、死亡期，Death： 它可能突然到来，或者持续数年。当公司无法产生所需的现金， 支出榨干任何收入，公司终于崩溃。 整个生命周期分为成长阶段和老化阶段，而转折点就是稳定期.上述周期说，似乎 很易理解。但如果仅丛字面上或类比上去理解，就太肤浅了。如果作为一种理论，它尚不够 严谨和系统，相反对它们的总结，具有更大的经验性。艾迪斯博士叫我们不要太拘泥于这种 字面上的类比作为一个在实践中总结、再实践、再总结差不多 20 年的理论和方法，它是有 丰富的内涵和说服力的。 几个基本原理 1、随着生命周期的演进，灵活性（flexibility）下降，而企业的可控性（control）一直增高，到官僚期达到顶峰，随后开始下降，则企业进入衰亡。 2、虽然