XXX公司月度经济活动分析会议管理办法.docVIP

XXX公司月度经济活动分析会议管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步规范公司经济活动分析会议管理，提升全面预算管理水平，强化全面预算管理对生产经营管理的指导作用，根据股份公司《子公司月度对标会议管理办法》的相关规定，特制定本办法。 第二条 本办法适用于XXX公司所属各部门。 第二章 一般规定 第三条 会议时间：严格执行股份公司预算对标会议的规定，会议安排在每月10日—15日任意一天举行，会议时间原则上定为半天，具体时间视实际情况可另行决定。 第四条 会议地点：暂定本公司调度室。 第五条 与会人员：总经理，财务总监，生产副总经理，设备副总经理，各部门第一负责人、经济管理员；会议由财务部组织，财务总监主持会议。 第六条 与会人员原则上不允许请假，确因故不能参加会议者，需向财务总监请假。 第三章 相关职责 第七条 财务部工作职责： 一、负责每月5日前将管理成本费用指标反馈各专业部门； 二、负责组织召开月度对标会议，负责会议通知的下发； 三、负责审核汇总各专业部门上报的预算对标资料； 四、负责将公司对标会议召开时间在每月7日前上报股份公司企业管理部预算管理室，负责将会议资料在会议召开前1日上报股份公司企业管理部预算管理室。 六、负责跟踪待处理问题的落实情况。 第八条 各专业部门工作职责： 一、每月8号下午4点前，将上月对标会议中待处理问题的处理结果及进度上报财务部。 二、每月9号下午4点前，将当月预算对标资料，以PPT演示文稿及Word文档形式，上报财务部。 三、详细分析预算指标完成情况，对于差异较大的重点指标应提交专题报告。 四、负责本部门预算指标完成情况解释工作。 第九条 综合管理部工作职责： 一、负责经济活动分析会场的布置，投影设备的调试和操作及会议记录。 二、负责在会议结束的次日将会议内容整理形成会议纪要，负责“预算对标问题整改任务单”的下发，并将会议涉及待处理问题向财务部提交并标明解决期限，监督会议涉及问题的整改进度，对整改质量和整改结果进行通报和考核。 第四章 罚 则 第十条 各专业部门负责人务必对报送的预算对标资料严格审核，做到按时、保质、按规定的格式完成。对不能及时报送资料、报送资料失真、报送资料不符合要求，将视情节轻重对部门负责人处以200元—500元/次、责任人处以100元—200元/次的罚款。 第十一条　各专业部门如对预算指标差异情况或存在问题解释不清楚的，将视情节轻重对部门负责人处以200元/次、责任人处以100/次的罚款。 第十二条　各相关部门须在工作任务单标明的期限内及时解决问题，否则视情节轻重对部门负责人处以200元—500元/次罚款。 第十三条　综合管理部未能在会议开始前调试设备，影响会议进程，或者没有完成会议记录的，视情节轻重对责任人处以100元/次罚款，对部门负责人处以200元/次罚款。 第五章 附 则 第十四条 本细则未尽事宜按照股份公司《子公司月度对标会议管理办法》规定执行。 第十五条 本办法由财务部负责解释。 第十六条 本办法自发布之日起施行。 XXX公司 XXXX年XX月XX日