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印刷车间的控制与管理 水平的提高，人们对书报，杂志及商品包装的要求越来越高，而随着电子时代，信息时代的到 来，高新技术的迅猛发展，给印刷行业提供了一个很好的平台，印刷企业也由以往的劳动密集型企业向技术密集型企业转换。印刷设备、印刷工艺、印刷技术及印刷方式 的不断改进、提高，使印刷趋于简单化，高效率，高质量，低成本，同时也更及时，更精美。 由于印刷行业的飞速发展，印刷企业的管理模式，管理体制及管理水平也得到了长足发展，这样就出现了一批水平高，能力强，适应性强的高素质管理者。 湖北知音印刷厂以“知音”品牌为依托，以“精品立厂”为经营理念，逐步完善管理完备，运作高效的精品生产机制为核心的企业管理和经营机制。以市场经济为基 础，提高员工管理与技术素质。管理素质是企业生存发展的首要任务，而技术素质则是效益和质量的保证因素。 在车间管理中，我们采取了精细化，量化及规范化管理模式，对各项日常工作提出具体要求：（1）强调纪律，保证安全，促进生产正常进行。（2）提高认识，增强 责任感，保证产品质量稳定。（3）精细操作，勤查细看，搞好设备修保工作。（4）开源节流。增产节支，抓好节能降耗。（5）认真学习，勤于思考，努力提高操作技 能。（6）认真督促，加强管理，搞好车间现场管理。（7）关心生活，认真恳切，提高员工思想素质。同时根据车间管理流程制作出生产进度统计表，原辅材料消耗表等 图表，对日常工作进行统计检查，使日常工作的执行情况及生产进度，产品质量等一目了然，可以很快抓住工作中的重点和执行不到位的情况，从而着重处理，不使问题 扩大化，使管理工作明了化，简单化。 车间管理流程： 生产的有序进行 为了达到生产的有序进行，不打乱仗，首先要对企业的产品结构，主导产品类型和生产日期，交货日期了解清楚，并对零散印件制定出应急措施，同时对设备的运行 情况和操作人员的技术水平，不同产品的质量要求，纸张及油墨品种等因素综合考虑，合理安排，以利于顺利的完成生产任务。 一单产品由供销科业务员将委印单位的委印通知单交生产科，由生产科、供销科共同在软片、样张、附件交接单上签字交接，生产科根据委印通知单开具印刷通知单 （表 1）进入生产车间。印刷通知单一式五联，生产科留存一联，生产车间一联，纸张仓库一联，辅料仓库一联，机刀开料一联。内容涵盖：委印单位，制单日期，要求 完工日期，书名，开本，装订方式，数量，领料，开料，领版，领墨，印刷顺序，印刷色别及备注，说明，印刷机台等。 生产车间根据印刷通知单要求，综合考虑各项因素后，把书刊分解成单票产品，给各机台下达生产通知单（表 3），晒版通知单（表 4）。机台执生产通知单，晒版 通知单，通知晒版房晒版、领版，同时通知开料房开料、领料，开始进行生产准备工作，产品上机后随时需要进行生产统计及质量抽检，提出相应的要求，及时解决问题， 配合生产部门保质保量完成生产任务。 为了做好机台的日常工作，对机台管理可以实行岗位责任制，各机台以领机为核心，各助手，辅助工定出岗位职责，各司其职，各负其责，共同协调，保证产品质量， 完成生产任务。 在产品的生产过程中，要准确做好当班生产记录（表 5）和交接班记录（表 6），填好产品跟踪卡（表 7）及原材料领用记录单（表 8），以便于车间核算成本，同时 必须做好生产进度，产品等级等方面的统计工作，这些都可以利用统计表的方法，做到一目了然，方便了解生产情况。 岗位职责 机长岗位职责 一、团结依靠班组成员，按生产通知单，保质保量完成各项生产任务，积极主动的配合车间主任搞好设备、质量和环境管理，自觉服从生产调度，提高单机生产率。 二、负责班组人员的调配和管理，执行定岗、定责。对不服从安排，消极怠工人员，有权批评教育或向车间反映处理，准确记载当班生产和交班记录。 三、负责机器设备的调试，保养，主要任务是保持当班机身外部清洁，经常看、听设备运转情况，发现问题及时处理。对较大设备事故要保护现场，及时报告，查明 原因，划清责任，做到安全生产。 四、妥善保管原样和签样，随时抽样产品印刷情况，确保本班产品质量万无一失。 大助岗位职责 一、按生产通知单领取印版，装版，开印前做好上墨、匀墨。机修或产品结束时封胶、换色、铲胶。 二、严格把好产品质量自检关，做到四勤（勤抽样检查、勤看墨、勤看水、勤操墨），如发现糊版、反脏、花版、走套、倒料、压橡皮、脏点而未及时处理的，要负 主要责任。 三、保持看样台整洁和收纸地面的干净，对机台下来的坏片分类整理。按指定位置摆放纸堆、墨铲、汽油、水捅（壶）。 四、随时向 1 机长反映收纸部分，喷粉，产品质量，水墨大小等情况，积极主观同二助协同工作。 二助岗位职责 一、按生产通知单领料验收，上料，开印前设备上油并低速运转，清理水斗、水箱、水辊赃物，配药水，准备坏片。在无辅助工的情况下负责检查领取全天的辅助