人才测评管理.docxVIP

人才测评管理 （一）个人履历项目核查表 核查的项目 问题 备选答案 家庭状况 目前您的婚姻状况如何 □未婚 □已婚、无子女 □已婚、有子女 □分居或离婚 健康状况 您曾患过的病 □过敏 □哮喘、咳嗽 □高血压 □胃病 □头痛 □无 兴趣爱好 您常远足旅游吗 □经常 □偶尔 □很少 □根本不 社会关系 您对您邻居的感觉 □没兴趣 □很喜欢，但不常见面 □经常互相访问 工作态度 工作时间您说笑话的频率 □经常 □偶尔 □很少说 □根本不说 （二）管理人员素质测评评分表 测评要素 权重 单项评分 测评维度 测评内容 统筹规划能力 判断决策能力 组织指挥能力 组织管理能力 团队建设能力 危机处理能力 财务敏感性 管理风格 用人授权能力 教练能力 人际沟通能力 沟通表达能力 影响力 沟通风格 生理素质 专业知识与技能 个人内在能力 相关经验 心理素质 创新能力 合 计 100% 备注：三大维度的权重因管理人员的级别而异，总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度 的权重由大到小依次为组织管理能力、人际沟通能力、个人内在能力；而对基层管理人员进行测评时，三 大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力、人际沟通能力、组织管理能力。 （三）市场人员素质测评评分表 测评要素 权重 单项评分 测评维度 测评内容 体质 生理素质 精力 外在形象 生活、专业知识 专业知识 人际沟通能力 知识技能 市场洞察力 方案创作能力 判断推理能力 综合分析能力 个人能力倾向 性格特征 心理素质 成就动机 职业兴趣与价值观 意志力 合 计 100% （四）销售人员素质测评评分表 测评要素 权重 单项评分 测评维度 测评内容 体能 生理素质 仪表 销售专业知识 知识与技能 产品知识 销售技能 人际交往能力 沟通能力 专业能力 分析判断能力 说服表达能力 职业兴趣与价值观 自信心 意志力 心理素质 成就动机 人际敏感性 情绪稳定性 诚信倾向 合 计 100% （五）生产人员素质测评评分表 测评要素 权重 单项评分 测评维度 测评内容 体质 生理素质 体力 生产专业知识 专业知识与技能 专业技能 操作技能 智力水平 职业适应性 心理素质 职业能力倾向 人格特质 合 计 100% （六）技术人员素质测评评分表 测评要素 权重 单项评分 测评维度 测评内容 生理素质 身体健康状况 专业技术知识水平 知识经验 工作经验 外语水平 理解能力 计划能力 专业能力 思维能力 科研创新能力 人际交往倾向 信息敏感性 性格特性 进取心 自信心 职业兴趣与价值观 合 计 100% （七）行政人员素质测评评分表 测评要素 权重 单项评分 测评维度 测评内容 体质 生理素质 身体条件（身高、听力、视力） 行政专业知识 相关专业技能 知识技能 沟通协调能力 自我管理技能 智力水平 人格特质 一般能力倾向 特殊能力倾向（文书能力倾向、创造 力倾向、人际交往倾向） 职业兴趣与价值观 责任倾向 合 计 100% （八）财务人员素质测评评分表 测评要素 权重 单项评分 测评维度 测评内容 体质 生理素质 精力 财务专业知识 知识技能 会计实务操作技能 财务管理知识 智力 数字敏感性 专业能力 数字反应能力 财务专业能力 创造力 职业兴趣 诚信倾向 责任心 人格特质 情绪稳定性 内外向性 压力承受能力 合 计 100% （九）无领导小组讨论评分表 测评 总 胜任素质定义 被测人员 A 被测人员 B 要素 分 观察 一次 二次 观察 一次 二次 记录 评分 评分 记录 评分 评分 分析 30 1．善于提出新见解和方案，能抓住问 能力 题实质，从不同立场和角度分析问题， 提出有价值的解决办法 2．发言次数、质量均高，善于引导讨 论并进行阶段性总结 计划 10 目标选择适当，价值判断准确，能分 决策 清主次，从已有信息中得出较好的、 能力 结论充分的判断 责任 10 勇于承担责任，而不是逃避，对职位 心 所承担的责任有充分的思想准备 说服 20 倾听各种不同的意见，用具有说服力 能力 的证据清晰阐述自己的观点，力求让 别人接受，以便达成共识 协调 20 争取他人合作，加强团结，尊重不同 组织 的意见和看法，以容忍的态度与人和 能力 睦相处，达成一致意见 风险 10 相信自己的能力，对问题采取乐观态 精神 度，有勇气面对各种风险 合计 100 （十）公文筐测验评分表 被测人员 姓 名 性别 编号 现任或竞聘 文化程度 年龄 岗位 测评要素 胜任素质定义 满 一次 二次 得分 分 评分 评分 1．能够有条不紊地处理各种公文和信息材料，并根据信 15 息的性质和轻重缓急，对信息进行分类处理 2．在处理问题时，能提出及时、可行的解决方案，能系 统筹计划能 统地安排和分配工作，注意到