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**公司主管人员 素质测评分析报告 **年公司任命的 主管级人员 1 报告阅读说明 本分析报告根据评价人对《**公司骨干人员素质调查问卷》的回答生成。素质测评展示的是被评估人的责任心与主动性、团队合作、创新与执行能力等方面的特征，是组织或个人在进行工作匹配、职业发展时可供参考的信息。 调查采取 360 度上下左右全方位无记名测评（部分除外）,测评结果的准确性取决于评价人在填写问卷时的诚实性，以及他对被评估人的了解程度。 本分析报告涉及人员较广，虽然评价的标准已做界定，但由于评价人在评价时尺度把握的松紧程度不一，可能导致在一定标准范围内人员得分有所差异。分析报告中被评估人的强弱项分析，虽按界定的标准做了严格的划分，但因评估人数存在差异，故其结果不做为评定的最终标准,在管理建议中可略做调整。 本分析报告的调查结果截止 5 月 31 日，随着时间的改变，被评价人的工作角色与生活环境可能发生变化，其各维度的特征表现可能也会发生相应的改变。 此次调查，共发放问卷 806 份，为保证数据的有效性，在统计过程中对于极端分值进行剃除做废卷处理,整理后的有效问卷 738 份。 本分析报告是人力资源部门组织进行的专业评价结果，组织者及评价者负责对结果进行科学、客观的解释。 2 目 录 第一部分 基本情况介绍 3 1. 被评价者与评价者名单 3 2. 评价维度和评价指标 12 3. 评价标准 13 第二部分 主要评价结果 14 1. 评价结果一致性分析 14 2. 评价结果差异性分析 15 第三部分 管理建议 22 附件：具体评价结果(另附) 3 第一部分 基本情况介绍 被评价者与评价者名单 姓名 部门 岗位 上级 同事 下属 李*1 **安全环保部 **工厂安全专员 王*2 **安全环保部 **工厂安全专员 余*3 **安全环保部 环保专员 ** **办公室 品牌宣传主管 ** **财务部 **主办会计 ** **采供部 采购主管 ** **采供部 仓库主管 4 姓名 部门 岗位 ** **采供部 供应主管 ** ******项目部 **系列项目经理 ** ******项目部 ******主管 ** ****研究所 **开发室主管 ** ****研究所 **开发室主管 ** ****研究所 **研究所所长助理 ** **工程技术部 电仪主管 ** **工程技术部 工程技术部部长助理 ** ******生技部 ****生技部生产主管 5 ** ******生技部 ****生技部工艺主管 ** 部门 岗位 ** 部门 岗位 ** **设备动力部 设备动力部经理助理 ** **设备动力部 机修主管 ** **设备动力部 电仪主管 ** **审计部 审计部部长助理 ** **生产部 生产总调度 ** **生产部 一车间主管 ** **生产部 生产部经理助理 6 ** **生产部 工艺主管(三车间) ** **生产部 工艺主管(二车间) 姓名 部门 岗位 ** **生产部 工艺主管（六车间） **生产部综合组综合组主管 ** **市场部 ****系列项目经理 ** **市场部 **项目经理 ** **市场部 **项目经理 ** **四车间 四车间主管 7 ** ****部 ***项目经理 ** **五车间 五车间主管 ** **协警分队 协警分队长 …………………… 注：选择被评价者的原则：（1）工作关联原则；（2）代表性原则；（3）有效性原则 8 主要评价维度和评价指标 评价者 上级评价指标 同事评价指标 下属评价指标 维度/指标 （30 个） （25 个） （29 个） 专业知识的运用能力 专业知识的运用能力 专业知识的运用能力 对业务法规及制度的 对业务法规及制度的熟 对业务法规及制度的熟 专业知识 熟悉 悉 悉 工作相关工具的使用 工作相关工具的使用能 工作相关工具的使用能 能力 力 力 收集、运用相关工作 收集、运用相关工作信 收集、运用相关工作信 信息的能力 息的能力 息的能力 忠于职守 忠于职守 忠于职守 责任心与 勇于承担工作责任 勇于承担工作责任 勇于承担工作责任 主动性 工作的投入度 工作的投入度 工作的投入度 工作的协调能力与主 工作的协调能力与主动 工作的协调能力与主动 动性 性 性 工作学习、钻研能力 工作学习、钻研能力 工作学习、钻研能力 工作思路与方法的创 工作思路与方法的创新 工作思路与方法的创新 创新与执行能 新能力 能力 能力 力 工作计划性与效率 工作计划性与效率 工作计划性与效率 原则性与灵活性的处 原则性与灵活性的处理 原则性与灵活性的处理 理能力 能力 能力 组织意识 组织意识 善于听取意见 团队协作能力 善于听取意见 部门氛围与员工关系 团队合作 部门凝聚力 工作戚信 鼓励下属 人际关系 人际关系 协调能力