市场营销书籍集萃0106-感悟营销追求卓越.docxVIP

市场营销书籍集萃0106-感悟营销追求卓越.docx

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
世乡己培训网(^^^.〗!^.。。!!!)国内 最全的管理培训信息和资源中心 营销管理是一种基础的管理 管理即服务、引导、沟通、协调…… 时间管理、纸张管理数字管理、活动管理心态管理、行为管理 业务员的事情无大小。 /輪 营销管理是一种观念的管理 突 破 小 富 即 安 的 观 念; 突破非此即彼的 观念; 突破时间管理 的观念; 突破压力拜  访 的 观 念 ; 认同行业价值的观 念; 建立商人赢利的观念; 立品牌经营的观念。 1^ 世纪培训网(^^^.^?!^.^!!!)国内 最全的管理培训信息和资源中心 营销管理是一种伦理的管理 乂营销是人力密集型行业,必须遵循行业的游戏规则 乂维护营销代与代的利益关 系; 乂树立上代对下代的关怀; ^昌导下代对上代的尊重。 1^ 世纪培训网(^^^.^?!^.^!!!)国内 最全的管理培训信息和资源中心 世乡己培训网(?^^^^.〗!^.。。!!!)国内 最全的管理培训信息和资源中心 营销管理是一种专业的管理 厨 师 与 家 庭 主 妇; 卖油翁与 生产线; 世乡己培训网(?^^^^.〗!^.。。!!!)国内 最全的管理培训信息和资源中心 专 业 与 创 新 东风货车  ^ 0 号柴油 国产轿车  ^ 90-93  号汽油 进口轿车  ^ 93-97  号汽油 / 輪 最好的不一定是最合适的最合适的才是最好的,以创新思想为导向,以创新执行为依托,以创新掌控为保证 世纪培训网(^^^.^?!^.^!!!)国内 最全的管理培训信息和资源中心 营销管理是人性的管理 人性充满矛盾 ,嫉妒和宽 容,恐惧和 坦然 ^自私和奉献 1^ ,利益和责任 世纪培训网(^^^.^?!^.^!!!)国内 最全的管理培训信息和资源中心 人性管理的要求 提升人的积极面 ,积极乐观认真坦诚 不牵就人的阴暗面 1^ -嫉妒消极自私 世纪培训网(^^^.^?!^.^!!!)国内 最全的管理培训信息和资源中心 ,激情源于博大的梦想和对成功的渴望 ,激情源于的细小工作 的实践和落实,激情源于一种务实、 激情的管理 ,抓住动心的一刻 ,牵动热情的关 注,激发倾情的投 入 ,达到持续的发展 世纪培训网(^^^.^?!^.^!!!)国内 最全的管理培训信息和资源中心 营销管理是团队的管理 ^保持持续的活力和 积极的心态^故到发展、成长、收获、超越 1^ 世纪培训网(^^^.^?!^.^!!!)国内 最全的管理培训信息和资源中心 团队经营指标的优势 ,团队目标达成 ^ ,团队成员的持续活力 II ,团队关系的健康状况 ^ \1丹、、八 一\ 八八 麗 \^\^ \7 V \ ^1 \ 1 1 』 1 世纪培训网(^^^.^?!^.^!!!)国内 最全的管理培训信息和资源中心 乂营销管理的逻辑性:阶段重心乂营销管理的节奏控制:时机的把握乂 步步为营是营销发展的特点 乂避免打强心针、犯冷热病及 紧急救火的短期行为 营销管理是目标的管理 世乡己培训网(?^^^^.〗!^.。。!!!)国内 最全的管理培训信息和资源中心 ,目标:是目的或宗旨的具体化,是为解决问题所制定的总体设想和希望达到的具体结果,是一个组织奋力追求的未来状况 ,目标的设定不是简单的与自我过去比,与团队现在比,与计划达成比,与竟争对手比。 /! 人 ,目标设定应依据市场的空间、满足客户的需求、促进个人的成长,提升组织的 发^吣展、创造最大的价值为出发 12^ 点。 世纪培训网(^^^.^?!^.^!!!)国内 最全的管理培训信息和资源中心 乂可以与自己比^那只是为了提高员工的士气乂可以与同业比^那是为了 了解竟争对手的差距 乂重要的是与自身需求比^ 那才能寻找到真正的目标所在乂更重要 的是与市场空间比^ 这样才能看清施展才能的真正空间 世纪培训网(^^^.^?!^.^!!!)国内 最全的管理培训信息和资源中心 知价值品质的目标乂工作业绩的目标 知人生境界的目标乂个人职涯的目标 世纪培训网(^^^.^?!^.^!!!)国内 最全的管理培训信息和资源中心 顾过去: 我们经历了许多、付出了许多, 收获了许多、感悟了许多; 审 1^8^38^^: 我们拥有无限的市场机遇、远大的追求目标、巨大的改善空间; 畅想未来: 我们知道,;生活、工作可以更精彩! ; 1^ 一 让我们选择最优良的品质,将成功的答案写在掌心,艰苦跋涉,去感悟超越的快乐! 世纪培训网^^??.。〗^:.^!!!)国内 最全的管理培训信息和资源中心  微 ^ 《 世纪培训网(^^^.^?!^.^!!!)国内 最全的管理培训信息和资源中心

文档评论(0)

mmmttt + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档