设备目视化管理实践.PPT

设备目视化管理实践 公司机动科从2016年开始在设备管理工作中逐步推行了多项目视化管理办法，主要有： 重点设备维护目视化管理； 重要部件更换维修目视化管理； 设备润滑目视化管理； 常规作业点危险因素及防范措施目视化管理； 还有咱们今天参加评审的设备检修现场目视化管理。 所谓的目视化，就是在工作岗位和设备现场运用看得见、摸得着的管理明示牌，让设备现场的所有一切都清楚明了； 把脑子里面隐藏或忽略的东西揭示出来，达到标准化工作，预知性防范的目的； 简单地说，即什么时间、什么人、做什么、怎么做，同时将做的结果明示给管理者和全员。 重点设备维护目视化管理 主要突出的管理要素是： 目视化每个工号每台重要设备的维护项目内容，也就是维护什么； 目视化每项维护项目的维护周期，也就是什么时间需要干； 目视化每项维护项目的维护实施记录和维护实施人，也就是工作分解、责任到人。 图示：费托合成车间重点设备检修维护目视化管理牌 图示：尿素车间重点设备检修维护目视化管理牌 重要部件更换维修目视化管理 主要突出的管理要素是： 目视化设备维修更换部件的发生时间； 目视化设备维修更换部件的规格、材质、数量和生产厂家； 目视化设备维修更换部件的各项技术数据。 图示：费托合成车间设备重要部件维修更换目视化管理牌 设备润滑目视化管理 主要突出的管理要素是： 目视化每台设备的每个润滑点； 目视化每个润滑点加注润滑油脂的规格型号和添加量； 目视化每个润滑点加注或更换周期（具体时间）和质检分析周期； 目视化三级过滤标准和加注油脂作业标准； 图示：尿素车间设备设备润滑目视化管理牌 总之，设备目视化管理的目的是创建设备管理的一切都在现场明了化、透明化，使任何人站在陌生人的角度都能判断出是否正常，是否到位，使问题表面化，使设备管理工作真正落到实处！ 通过实践运用，设备基础管理工作大大起色，改变了以前少部分人考虑、安排工作，大多数人听指挥不动脑的局面，充分调动了设备管理工作的主动性。 今天参加公司二季度系统优化-管理类的项目是“检维修现场目视化管理” 检修现场目视化管理的实施背景 作业行为变化多 环境因素变化多 交叉作业和工种配合变化多 安全管控要点 检修质量管控要点 检修进度管控要点 运用检修现场目视化管理牌，实现检维修现场的各项有效管理。 检维修现场目视化管理牌的管理要素 ·检维设备故障原因、交接双方确认、作业项目内容、特殊作业种类、公司级设备变化等实现目视化管理 ·检维修组织机构现场确认并目视化管理 ·检维修设备的工艺隔离和处置情况进行现场确认并目视化管理 ·检维修特种作业人员持证上岗并目视化管理