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编写领导想要的培训总结 目 录 一． 切关注 二． 理思路 三． 写内容 四． 修方案 五． 核细节 1.1 切关注 ? 依事说理 ? 绩效/业绩有无提升 ? 行为有无改变 ? 重点数据支撑 ? 流水账，内容空泛 ? 没有重点 ? 回避问题 ? 形式主义, 避重就轻 目 录 一． 切关注 二． 理思路 三． 写内容 四． 修方案 五． 核细节 2.1 不忘初心 A B 体现学员 的成长 为什么干 目标-项目-任务-活动 2.2 回顾线索 用时间轴记录回顾 ? 展现过程中的收益、反馈、亮点 ? 图文并茂，言简意赅 SMART原则推进阐述 ? 体现考虑全面 ? 体现工作有思路 2.3 梳理逻辑 从操作层面分解 以终为始 ? 从目标看现状 ? 从问题找对策 ? 从对策看结果 PDCA法 ? 有头有尾 ? 我对结果负责 ? 重视业务收益 目 录 一． 切关注 二． 理思路 三． 写内容 四． 修方案 五． 核细节 3.1 讲个故事 问题概述 解决方案 预期收益 问题背景 影响范围 短期收益 长期收益 完成/预计时间 问题成因 原因分析 处理方案 3.2 聚焦论证 内容数据化支撑 - 前后对比，一目了然 一页一个中心 - 每一页都是精炼呈现 项目运作的成功点 - 让业务部门为你说话 3.3 图表制作 目 录 一． 切关注 二． 理思路 三． 写内容 四． 修方案 五． 核细节 4.1 拟初稿 - 日常工作文档 - 周/月/季度总结 - 重大会议会议纪要 - 项目亮点/学员反馈 - 课程/讲师体系成果 - 提取重点，量化工作 - 功劳归于团队 - 成绩感谢业务部门配合 - 主动反思与改善 - 初稿—主管审阅—修订
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