创新创效管理办法.doc

鲁胜公司创新创效管理办法 通用业务制度-实施类 制度名称 鲁胜公司创新创效管理办法 制度编号 　/ 制度文号 　/ 制度版本 　/ 主办部门 　经营管理部 所属业务类别 企业改革管理／企业 管理／组织推进中国 石化管理模式塑造 会签部门 　 下位制度制定者 审核部门 　 解释权归属 　经营管理部 签发日期 　 废止说明 生效日期 　 制定目的 激发创新创效工作热情，加大对做出突出贡献人员的奖励力度，进一步提高生产经营管理水平，提升公司核心竞争能力. 制定依据 适用范围 鲁胜公司 约束对象 创新创效管理工作 涉及的相关制度 　/ 业务类别 / 所属层级 　/ 1 基本要求 1.1定义。 1.1. 1.1.2 开展创新创效活动要坚持“在不断否定中超越自我，在不断创新中追求卓越”的理念，坚持“建功育人 1.1. 1.1. 1.2创新创效成果应具备下列条件之一： 1.2.1在企业管理理论研究方面有所创新，对企业提高经营管理水平、发展生产、增加经济效益和推进管理现代化有普通指导作用。 1.2.2在引进、推广应用现代化管理方法方面，选题得当，应用合理，对于强化企业战略管理、一体化管理、精细管理、基础管理，促进企业可持续发展、降本增效，提升服务管理水平和经济运行质量等具有明显作用。 1.2.3在管理组织、机构、制度建设及基础管理等方面有重要改革和创新，对提高企业管理效能、增强企业活力有显著效果。 1.2.4在应用现代化管理手段或信息系统辅助企业管理等方面取得突出成绩，对提升工作效率和管理水平有显著效果。 1.3下列内容不纳入创新成果申报范围： 1.3.1专业技术性工作经验总结。 1.3.2在石油石化行业或某一专业领域已经普遍推行的经验方法和措施。 1.3.3计算机管理软件 1.3.4未见具体效益或尚未全部完成的成果 1.3.5仅一次性有效或虽连续有效但未经半年以上实践检验的成果。 2管理机构和职责 2.1公司成立创新创效活动领导小组,负责活动的全面领导，领导小组由公司领导和有关部门、单位负责人共同组成，从政策、经费、优化活动环境等方面为活动的顺利开展提供保障。领导小组下设办公室和专家评审组。 2.2 办公室设在经营管理部，负责课题的立项统计、申报和成果评审的组织等日常工作。 2.3 专家评审组由公司领导和有关部门负责人及各方面专家组成。负责课题立项的审核批准、活动的检查指导和创新成果的评审等工作。 2.4奖励工作的基本程序。 2.4.1 2.4.2 2.4.3 2.4.4 2.4.5奖励效果跟踪反馈。 3实施流程 3.1 课题论证 课题立项申请单位（部门）对所选课题进行技术经济论证，编写立项论证报告。立项论证报告应包括课题重要性、必要性、科学性、可行性等论证及预期效益（实施效果）等内容。 3.2课题立项 课题立项申请单位（部门）于每年2月底前向经营管理部提交立项论证报告和《立项申请表》（见附表1）；经营部组织审定后，统一公布年度公司创新创效立项课题名单。 3.3课题实施 3.3.1 3.3.2 3.4课题总结 课题完成后，立项单位（部门）要对课题实施情况进行全面总结，组织编写《鲁胜公司创新创效成果申报表》（见附表2）。 3.5创新创效成果申报 3.5.1申报单位（部门）按照“创新性、实践性、效益型”的标准，组织对拟报的创新创效成果进行审核，对符合本规定1.2、1.3条件的， 3.5.2每年10月份，申报单位（部门）向经营管理部提交《鲁胜公司创新创效成果申报表》，其中主要创造人为1人 3.6奖励评审。 每年11月份，经营管理部组织举办鲁胜公司创新创效成果发布会。 3.6.1分管业务部门初选。根据奖励范围和授奖条件，对各单位推荐人员进行资格审查，对被推荐人员的创新创效成果和技能水平、发挥作用及取得经济效益进行核实，提出授奖初选名单 3.6.2专家评审组审核。 3.6.3对所有 3.6. 3.6.5 3.6. 3.6. 3.6.8经营管理部根据本年创新创效成果发布会举办情况，在12月确定第二年度的考核奖励计划，重新修订《鲁胜公司创新创效管理办法》明确考核奖项、奖励形式、奖励范围、奖励人数、考核评定等内容，经分管领导审核后 4奖励方案 4.1优秀人才奖。 4.1.1 优秀科技人才奖 4.1.1.1在油田勘探开发关键技术上有独特见解，总体技术水平在国内同行业中具有领先水平，有较大突破和创新，对公司勘探开发 4.1.1. 4.1.1.3 4.1.1.4 具有自主知识 4.1. 4.1.2. 4.1.2.2解决了公司生产中的复杂技术难题，对完善、配套、改进和提升公司的核心工艺技术有重大贡献， 4.1.2.3引进、采用并发展新技术， 4.1.