规范项目配置管理课件.PPT

一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集，当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用，当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成功率给企业带来巨大的社会效益和经济效益。（香港机场副总指挥称，由于没有应用项目管理的新技术，香港机场的建设多花40亿港币） 3、项目管理还有一个非常重要的价值，这就是知识积累。实施项目是一个非常理想的积累知识的方式，项目管理也是理想的知识管理的途径。 （因为项目实施过程中获得的经验和教训的总结就是知识） * 一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集，当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用，当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成功率给企业带来巨大的社会效益和经济效益。（香港机场副总指挥称，由于没有应用项目管理的新技术，香港机场的建设多花40亿港币） 3、项目管理还有一个非常重要的价值，这就是知识积累。实施项目是一个非常理想的积累知识的方式，项目管理也是理想的知识管理的途径。 （因为项目实施过程中获得的经验和教训的总结就是知识） * 一、项目管理的价值 项目管理正是因为其自身的价值才得到企业和个人的认可和应用。 1、项目管理作为管理子集，当然有管理的通常意义上的价值。企业管理对企业的兴衰成败起着决定性的作用，当然项目管理对项目的成败也起着决定性的作用。 2、.提高项目成功率给企业带来巨大的社会效益和经济效益。（香港机场副总指挥称，由于没有应用项目管理的新技术，香港机场的建设多花40亿港币） 3、项目管理还有一个非常重要的价值，这就是知识积累。实施项目是一个非常理想的积累知识的方式，项目管理也是理想的知识管理的途径。 （因为项目实施过程中获得的经验和教训的总结就是知识） * IT项目管理( ITPM )Information Technology Project Management第十四章 规范项目配置管理 * 软件项目的配置管理贯穿于整个软件生命周期,是项目管理过程中相当重要的一部分。 配置管理简单来说是对软件版本进行管理，然而它还远不只这些，它是改进软件过程、提高过程能力成熟度的理想切入点。 配置管理可以帮助我们对软件开发过程进行有效的变更控制，高效地开发高质量的软件。 【本章知识要点】 P.352 */33 学习完本章后，应当掌握如下知识： （1）项目配置管理的重要性。 （2）软件配置项包括哪些内容。 （3）配置管理活动的内容和过程。 （4）配置管理组织的构成。 （5）配置管理工具的使用。 （6）配置管理和软件重用之间的联系。 （7）IT项目文档的管理。 【本章知识要点】 P.352 */33 计算机软件的发展经历了程序设计阶段、软件系统阶段和软件工程阶段，软件的复杂性日益增大。 在这一过程中，配置的概念逐渐引入软件领域，人们越来越重视软件配置的管理工作。 不懂软件项目的配置管理，就不懂软件开发管理。 不对软件项目进行配置管理，就不可能有效得进行软件项目开发管理。 14.1 项目配置管理概述 P.353 */33 随着软件项目团队人员的增加，软件版本的变化，开发时间的紧迫，以及多平台开发环境的采用，软件开发面临越来越多的问题，其中包括： 对当前多种产品的开发和维护 保证产品版本的精确 重建先前发布的产品 加强开发政策的统一 对特殊版本需求的处理 14.1 项目配置管理概述 14.1.1 项目配置管理的重要性 P.353 */33 这些问题在实际开发中表现为： 项目组成员沟通困难 软件重用率低下 开发人员各自为政 代码冗余度高 文档不健全 14.1 项目配置管理概述 14.1.1 项目配置管理的重要性 P.353 */33 这些问题造成的后果是： 数据丢失 开发周期漫长 产品可靠性差 质量低劣 软件维护困难 用户抱怨使用不便 项目风险不断增加 14.1 项目配置管理概述 14.1.1 项目配置管理的重要性 P.353 */33 随着软件系统的日益复杂化和用户需求、软件更新的频繁化，配置管理逐渐成为软件生命周期中的重要控制过程。 一个好的配置管理过程能覆盖软件开发和维护的各个方面，同时对软件开过程的宏观管理也有重要的支持作用。 良好的配置管理能使软件开发过程有更好的可预测性，使软件系统具有可重复性，使用户和主管部门对软件质量和开发小组有更强的信心。 14.1 项目配置管理概述 14.1.1 项目配置管理的重要性 P.353 */33 在质量体系的诸多支持活动中，配置管理处在中心位置，