团队执行力强化训练教材.ppt

（五）沟通不畅 1、和上下级沟通不畅 2、和客户沟通不畅 三、执行力不佳的原因分析 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！ * 三、执行力不佳的原因分析 （三明治法则） 第1层-积极情感层面：理解、肯定、鼓励、赞美、关心 第2层-核心问题层面：询问、建议、忠告、要求、引导 第3层-积极情感层面：鼓励、肯定、赞美、希望、关怀 （1）、赞扬与肯定要当面、建议与指正在私下 （2）、赞扬与肯定要热情、建议与指正要诚恳 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！ * 神医喜来乐望诊案例04（三明治+SPIN） 2：10 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！ * 神医喜来乐望诊案例 1、神医喜来乐如何使用三明治技巧的？ 第1层如何使用？ 第2层如何使用？ 第3层如何使用？ * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！ * 神医喜来乐如何使用三明治技巧 第一层（好）积极情感层面 第二层（坏）核心问题层面 第三层（好）积极情感层面 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！ * 神医喜来乐如何使用三明治技巧 第一层（好）积极情感层面 1、耳朵长得好，肉肉呼呼、瓷瓷实实的、耳廓分明， 这可是个福相啊 2、笑着对他说话 3、有 第二层（坏）核心问题层面 针对身体的病症、要问诊费 第三层（好）积极情感层面 关心其身体，给对方开方子 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！ * 三、执行力不佳的原因分析 （六）层级不清 （七）多头指挥 （八）分工不明 （九）职责不清 （十）利益不公 （十一）团队配合技巧不高 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！ * 抢分时刻 为什么我们的执行力不强？有哪些方面需要提高？ * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！ * 高层管理者执行力差的十大原因 1、只决策不行动；2、只授权不监督；3、目标广泛，重点不明；4、好高骛远，脱离实际；5、刚愎自用，独断专行；6、主观随意，用人不当；7、角色错位，越俎待疱；8、忙于工作，轻视学习；9、急功近利，追求速效； 10、奖惩不公，激励乏力。 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！ * 中层管理者执行力差的十大原因 1、只听命令，不善变通 2、只派任务，不重核查 3、只忙琐事，不重协调 4、只重任务，不重激励 5、只重方案，不重实操 6、角色错位，职责不清 7、偏离中心，到处撒手 8、依赖下属，缺乏行动 9、粗心大意，忽视细节 10、追求完美，不讲速度 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！ * 1、知识不够用——学而不多，用非所学 2、技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 3、理解不深刻——一知半解，不求甚解 4、责任感不强——事不关己，高高挂起 5、心态不正常——打工心态，斤斤计较 6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 10、沟通不到位——既不上报，也不交流 基层管理者执行力差的十大原因 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！ * 第一章、执行力不佳的原因分析 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 团队执行力强化训练 第二章、提高团队执行力与凝聚力的技巧 一、提升执行力的人员流程设计技巧 二、提高自我的执行心理素质 三、打造高效执行力 四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力 六、提高团队成员的归属感 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！ * 一、提升执行力的人员流程设计技巧 （一）挑选能执行的人 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度 （七）留住人才，比招聘更重要 （八）帮助员工成长 （九）创造有吸引力的工作环境 * 只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！ * 一、提升执行力的人员流程设计技巧 选 （一）挑选能执行的人 用 （二）根据岗位，确定职责 （三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰） 留 （