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企业生产管理分析与改善 企业生产管理分析与改善 摘要:生产管理对于企业获取竞争优势、赢得良好生存和发展空间的重要意义。?本文首先介绍了企业生产管理中存在的常见问题然后详细介绍了企业生产管理改善的相应措施。关键词:企业生产管理 分析 改善 管理为一个协调工作活动的过程以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标。 先进完善的生产管理理论是完成管理任务的最有效途径。 流程工业是资本密集型产业其运行效率的高低在一定程度上决定着我国资本的运行效率。为此必须利用先进的生产管理理论保证科技的大力投入。先进生产管理理论的成功应用将会大大改善流程工业的运行效率大大提高流程工业的竞争力。 一、生产管理现状分析 企业产品工艺虽然不算复杂但是该工艺处于最前端因此质量问题尤为显的重要一旦发生批次质量问题将会严重影响到下个工厂乃至整个工艺链的所有厂家。作为机电企业由于其特殊性在实际生产过程中不可避免的将对面生产均衡和生产调度的问题而这也属于生产管理的范畴。生产管理在运营管理占有十分重要的地位。 1、组织结构不合理 作为对企业内部要素的配置组织结构对企业运营有着深刻的影响。??企业内部劳动分工精细、专业化程度高并且职能部门众多在此基础上形成了一种“科层制”的“金字塔”型结构。这种组织结构简单指挥命令系统单一容易迅速做出决策贯彻到底的责任和权限明确每个人都知道自己应该接受谁的命令应该向谁汇报等横向间的联系较少因而相互间的摩擦和冲突现象少易维持组织的活动秩序便于对人力物力统一调度集中管理。 由于受有效管理幅度的限制就必须增加管理层次。这种传统组织结构的特点在于保持组织的协调和统一但是其弊端也是明显的由于其组织结构层次较多因而信息和指令的传递缓慢且在传递过程难免失真和扭曲从而导致效率低下使得对外部环境的适应能力降低。?金字塔组织结构把组织的业务流程按照分工原则分割成不同的岗位使每个人只干自己岗位的工作单调而枯燥的劳动使员工成为没有决策能力的“机器人”扼杀了员工的创造性。?企业从一种无具体结构的形式转变为金字塔式的组织结构时就形成了一定的信息通道具有了固定的信息流程。?这种信息流程遵循的是等级链原则信息交流集中于自上而下或自下而上的上下级之间的交流主要的信息交流是纵向垂直进行的。这种自上而下的信息流在金字塔式的企业组织结构中占据着主导地位是上级领导贯彻决策、发布指示的正常渠道。?信息流向明确、便于监控表现出初步的信息流管理。?但是信息在流通中经过的层次太多不可避免地会带来信息的丢失或失真信息流流向单一这样会导致各部门间各自为政、很难相互协调一致地完成企业的目标。 2、现场管理不到位 现场管理是现代企业管理的有机组成部分它是运用科学的管理思想、管理方式对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业要维持正常的运作就必须使所用的人、财、物等资源处于良好的、平衡的状态。????加强现场管理正是以有限的资源获得最佳的经济效益。????现场是企业管理活动的缩影现场是企业所有活动的出发点和终结点不重视现场管理的企业终究是要衰败的。???? “5S”管理是最基本的、最有效的现场管理方法。????没有开展“5S”活动的工厂即使是拥有世界最先进的设备和高新技术也是不会有高效益的。????它不仅能够改善生产环境还能提高生产效率、产品质量、员工士气等“5S”是其他管理活动有效展开的基石之一。???? 3、绩效考核不完善 绩效考核作为生产管理中的一个重要环节不同理论的研究者往往对其有不同的界定。????有学者认为绩效考核是上司与下属之间的一次正式讨论讨论的目的是了解下属工作表现的现状及原因并讨论如何使下属在未来更有效地工作从而使下属、上司及组织都获益。????有的学者则认为绩效考核是定期考察和评价个人或小组工作绩效的正式制度。????笔者认为绩效考核是运用一定的方法和工具对组织成员在一定阶段内的行为和由此产生结果的评价、 反馈、纠正、固化的一种过程和行为。???? 考评的重要性不言而喻:通过考核可能帮助员工了解自己的优点和不足不断改进自己的工作使员工在工作中得到提升和发展促进员工更好地服务于企业为企业创造价值。???? 通过考核可以了解员工的工作表现作为员工激励和晋升的重要依据识别核心员工为企业的发展积累人力资本。???? 二、企业生产管理改善措施 1、组织结构的优化 将计划、生产、工艺、设备整合到生产部门这样在处理工艺问题和设备问题的时候反应比较迅速和干脆沟通也比较顺畅生产属于一个大的部门下面分设增设高级主管每个厂区一个这样相对来说生产经理的压力相对小一些直属下属不会过多容易进行信息的传达和掌控 2、现场管理 在现场管理实施“5S”其根本因素是人人是企业最重要的资源