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;第一章 领导;“领导”是一种无所不在的行为,企业家领导员工创造业绩,政治人物领导人民对国家议题的关心,军队指挥官领导士兵捍卫国家,设计师领导流行前沿……;领导理论大师;;可见,“领导”的本义就是带领大家朝着既定方向前进的行为,而领导的目的在于为实现组织的目标而努力。而这正是《中国企业管理百科全书》对领导的定义:“领导是率领和引导任何组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。”;这些让人困惑的话语;领导与管理的背景;领导与管理的区别;领导与管理的区别;领导与管理的区别;领导者与管理者的区别;领导者与管理者的区别;德国心理学家莱温(P. Lewin)通过实验研究不同的工作方式对下属群体行为的影响,把领导者的领导方式分为三种极端的领导工作作风,即专制作风、民主参与作风和放任自流作风。;;;;;;;第二章 领导力;;;领导者是带头表率的人,是领路牵头的人,但是,如果领导走在前面,而后面没有人跟上怎么办?那么怎样才能确保别人跟上自己?这就是领导者的领导能力问题。;;;2.3.1 从权利要素进行分析;2.3.1 从权利要素进行分析;2.3.1 从权利要素进行分析;我们对授权的好处概况如下:; 其二、授权可以使领导者分身有术,做更重要的事儿。; 其三、授权可以激励下属,培养下属。; 其四、授权可以提高效率,确保组织的灵活机动性。;如何授权呢?我们的建议是:;2.3.2 从威信要素进行分析;2.3.3 从激励要素进行分析;
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