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机密 北京机场饮食服务有限公司 外派人员管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零五年四月 0 目 录 第一章 总则 1 第二章 兼职外派人员的管理 2 第一节 兼职外派人员的任职资格 2 第二节 兼职外派人员的任免程序 3 第三节 兼职外派人员的工作职责 5 第四节 兼职外派人员的薪酬福利 6 第五节 兼职外派人员的述职与绩效评价 6 第六节 对兼职外派人员的指导与支持 7 第三章 专职外派人员的管理 8 第一节 专职外派人员的任职资格 8 第二节 专职外派人员的任免程序 9 第三节 专职外派人员的工作职责 12 第四节 专职外派人员的薪酬福利 14 第五节 专职外派人员的述职与绩效考核 14 第六节 对专职外派人员的指导与支持 16 第七节 专职外派人员的奖惩 17 第八节 专职外派人员的职业操守 17 第四章 附则 18 附录 19 附录一 外派董事、监事述职标准 19 附录二 外派董事、监事年度考核评价表 20 附录三 外派中高层管理人员年度考核评价表 23 附录四 外派董事工作考核指标定义表 27 附录五 外派监事工作考评指标定义表 28 附录六 外派人员能力素质评价表 29 0 第一章 总则 第一条 目的 为了明确北京机场饮食服务有限公司（以下简称“公司” ）外派管理人 员的管理关系和有关权利、义务和责任，统一公司外派人员管理政策，为他们 提供良好的政策保障和支持，以使他们能够全力以赴地投入新的工作，根据《中 华人员共和国公司法》等有关法规要求，结合公司的实际，特制定本制度。 第二条 适用范围 (一) 本制度适用于因公司对外投资法定要求或投资合同约定而形成的 由公司以股东身份向被投资企业推荐的各类外派管理人员。 (二) 出于个人意愿，要求进入公司下属子公司工作的公司员工不属于公 司外派管理人员，按照离职办理相关手续。如果将来该类员工希望回公司工作， 公司在有合适岗位的情况下可以单独考虑办理回聘手续。 第三条 概念解释 外派管理人员：根据公司管理的需要，因公司对外投资法定要求或投资合 同约定而形成的由公司以股东身份向子公司推荐的各类管理人员，统称外派管 理人员（简称外派人员），具体包括子公司的董事、监事、财务总监、总经理、 副总经理等中高层管理人员。 子公司包括： 全资子公司：公司持有其 100%股份的子公司； 绝对控股子公司：公司持有其 50%以上股份的子公司； 相对控股子公司：公司持有其股份低于 50%，但拥有股份数高于其它投资 方的子公司； 参股子公司：公司持有其 50%以下股份，拥有表决权的子公司； 关联子公司：公司持有其小于 5%股份，对其具有相应的表决权的子公司； 第四条 公司派出管理人员的目的 (一) 公司对子公司派出各级管理人员，是促进公司业务发展、实现公司 整体发展意图、维护公司投资利益的有效手段。 (二) 根据子公司发展需要，将公司的成熟管理经验和管理人才输出到子 1 公司，以保障子公司少走弯路，高效运作。 第五条 管理原则 (一) 分类管理，突出重点。外派董事、监事一般由公司或子公司人员兼 任，其他中高层经营管理人员一般为专职人员。基于兼职和专职人员的职责、 作用不同，采取专职、兼职人员分类管理，同时对专职外派人员实施重点管理。 对于子公司经营管理人员兼本公司董事的，纳入专职外派人员管理。 (二) 激励人才，促进流动。针对公司实际，外派管理人员身处经营一线， 直接参与公司价值创造，对他们的激励至关重要。外派人员和公司总部之间的 人才流动、外派人员之间的流动为公司持续稳定的发展锻炼了人才，促进了活 力。 第二章 兼职外派人员的管理 第一节 兼职外派人员的任职资格 第六条 兼职外派人员的基本条件 (一) 品德素质 诚信勤勉，清正廉洁，公道正派；严格照章办事、坚持原则；尊重领导和 下级，有强烈的事业心和责任感。 (二) 工作业绩 （1） 对于公司的候选人：在公司最近两年的有关考核评价中无不良记录。 （2） 对于非公司的候选人，须具有可信业绩证明。 (三) 身体健康，能适应工作需要。 (四) 符合岗位任职资格有关教育背景、经验、技能要求。 (五) 董事会认为担任兼职外派人员必须具备的其它条件。 第七条 兼职外派董事任职资格 (一) 教育背景：大学本科及以上学历； (二) 工作经验：7 年以上工作经验，3 年以上管理岗位工作经验，在本公司或者下属子公司工作 3 年以上； (三) 专业知识：熟悉机场餐饮相关知识；掌握履行职责必要的相关管理、 2 公司治理、投融资、法律、财务、连锁管理知识，了解国家的有关政策、法规 （《中华人民共和国公司法》、《食品卫生法》）等； (四) 个人能力：具备较强的领导能力、分析与决策能力、沟通能力、人 际交往能力；具备较强的口头、书面表达能力； 第八条 兼职外派监事任职资格 (一)