[指点]日常养护计划流程图(改).docVIP

工程管理流程图 工程管理流程图 1、日常养护计划 2、中修养护计划 养护工作站组织调查、上报工程养护科抽查、复核编制初步计划和预算 养护工作站组织调查、上报 工程养护科抽查、复核 编制初步计划和预算 报管理处领导审核 调整、编制最终计划和预算文本 报计划财务科 报上级单位 批复 分解执行 养护工作站组织调查、上报 工程养护科抽查、复核 工程养护科申报 报管理处领导审核 调整、编制最终计划和预算文本 报计划财务科 报上级单位 批复 分解执行 委托专业单位编制方案和预算 3、小修保养工程管理 工作站路况巡查各路政大队巡查 工作站路况巡查 各路政大队巡查 工作站进行汇总分析 工作站对施工单位下达施工计划 施工单位进行维修 工作站加强现场质量、进度、计量管理、检查 养护科进行季度检查 4大（中）修工程管理流程图养护工作站工程养护科监理单位组织相关单位参加养护工作站工程养护科、养护工作站、 财务科技术方案论证、评审编制养护专项、大(中)修工程建议计划进行进场准备工作、办理相关安全管理手续确定中标监理、施工单位工程养护科总工程师审查工程养护科养护工作站项目缺陷责任期管理办理项目竣工结算、资金支付工程交工验收工程项目初验工程项目管理、施工过程控制签订监理服务、施工承包合同监理、施工招标管理处领导审批拟定招标方案审查汇总建议计划制定技术方案、进行施工图设计项目立项处长办公会审批确定项目建议计划 养护工作站 工程养护科 监理单位组织相关单位参加 养护工作站 工程养护科、养护工作站、 财务科 技术方案论证、评审 编制养护专项、大(中)修工程建议计划 进行进场准备工作、办理相关安全管理手续 确定中标监理、施工单位 工程养护科 总工程师审查 工程养护科 养护工作站 项目缺陷责任期管理 办理项目竣工结算、资金支付 工程交工验收 工程项目初验 工程项目管理、施工过程控制 签订监理服务、施工承包合同 监理、施工招标 管理处领导审批 拟定招标方案 审查汇总建议计划 制定技术方案、进行施工图设计 项目立项 处长办公会审批 确定项目建议计划 5、养护工程计量流程图 6、计量支付 施工单位申报、监理审核分管领导审签养护科审核 施工单位申报、监理审核 分管领导审签 养护科审核 工作站工程审签 7、养护工程质量控制 施工单位签订施工承包合同，组织进场养护站成立管理专班 施工单位签订施工承包合同，组织进场 养护站成立管理专班 工作站每日对施工现场、后场进行巡查、督导、记录相关信息，对监理人员进行监督，对质量不合格的施工单位、不得力的监理及时下达整改通知 工作站根据施工进度情况，组织施工单位，监理单位对工程质量进行检查评比，落实奖惩制度 竣工验收前，在对施工单位质量进行全面检查，责令施工单位对缺陷进行整改 整改完善，工作站组织进行中间验收 发现问题 整改、反馈 复检 返工 8、养护工程施工安全管理 重、特大安全隐患一般和较大安全隐患下达工程停工令开具整改督办通知单，进行安全处罚行行通报检查情况施工单位制定施工安全方案报养护、路政、交警审批确定检查内容及检查项目养护工作站不定期检查 重、特大安全隐患 一般和较大安全隐患 下达工程停工令 开具整改督办通知单，进行安全处罚 行 行 通报检查情况 施工单位制定施工安全方案 报养护、路政、交警审批 确定检查内容及检查项目 养护工作站不定期检查 整改、反馈 整改、反馈 不合格 不合格 复检 复检 继续施工 继续施工 合格 9、施工中工程变更按以下流程图执行。 承包方提出变更申请 承包方提出变更申请 监理单位审核 监理单位审核 养护工作站审核 养护工作站审核 工程养护科审批 工程养护科审批 养护工作站下达 养护工作站下达 承包方执行 承包方执行 10、工程费用支付按以下流程图执行。 养护工作站审核计量工程师核定并确定监理确认验收合格 养护工作站审核 计量工程师核定并确定 监理确认 验收合格 分管领导、财务总监（总会计师）、处长审批支付工程养护科审核 分管领导、财务总监（总会计师）、处长审批 支付 工程养护科审核 10、工程验收按以下流程图执行。 承包方提交工程技术总结工程，竣工验收报告，验收申请 承包方提交工程技术总结工程，竣工验收报告，验收申请 养护工作 养护工作站组织验收小组 验 收 验 收 11、专项大修工程按以下流程图执行。 审批立项 审批 立项 200万元 以上工程