地产企业使命和战略.docVIP

天津xx房地产开发有限公司（以下简称“xx房地产”） 企业使命： 我们始终心系民生，关注百姓安居。——xx房地产 人们一直追求“居者有其屋”的大同境界。我们在源于对建筑的理解，同时对城市文化的不断积淀，成就了深度关怀人居的任务。 xx地产做为有责任感的地产开发商，始终以固若磐石的人本关怀承载起万家幸福。续推精品，解读人居文化，推崇栖居理念，是我们实现人居梦想矢志不渝的情怀。 作为有社会责任感的企业，xx地产俯身民生大计，关注社会稳定，要在漫长的历程中铸就惠泽民生的光辉之路。始终坚持诚实守信、稳重务实、用专业、专心的精神铺就民生安泰之路。并将此精神不断的传承、延续。 二、战略目标 改革开放30年，中国的经济快速发展。尤其是近10年，国家在战略方案，经济目标，财政措施，鼓励机制等方面出台各种政策。xx地产成立至今得益于国家的政策，从10人的小企业成长为有200人的中型企业，并完成了从小变大的初级目标。今年国家对房地产企业的政策有所改变，作为xx地区的一家地产企业我公司需要重新制定战略目标。通过调查研究；拟定目标；评价论证最终确定目标如下. 1.发展目标：到2014年依照国家当前对房地产政策，大力开发限价房，经济适用房，各项经营指标位于xx地区房地产企业前列。 截止到2011-11月，我公司有在2个开发项目，都是涉及经济适用房的工程，总建筑面积65000平米；储备用地500亩；同时有意向与xx政府合作区域商业地产开发。 2.经营策略：利用3年时间，狠抓主业，坚实核心竞争力，建立成功的项目管理模式。 经过10年的发展，我公司一直主张注重质量，做大做强主业。当前的国家政策是大力发展经济适用房，我们的策略就要倾向经济适用房的开发，多与相关政府部门联系，掌握第一手资料，降低销售利润率，多让利给百姓和政府，建立一套新的管理模式。 3.盈利目标：销售利润在10%-15%，保证公司净利润每年增长5%。 在当前房地产的宏观调控下，我公司降低了销售利润。我们要通过提升内部管理，提高生产效率，减少各项消耗和支出来保证既定目标的实现。 4.成本管理目标：降低融资成本，财务管理成本。 利用各银行和投资公司的关系，多方融资，并做到竟可能低的降低融资成本。多掌握市场动态，了解涉及房地产各方面的讯息，将成本控制在合理的范围。 5.人力资源：人员专业化，管理市场化。 招聘专业人员，对有实际工作经验的职员提供升迁的机会，保证主管人员精通业务，增加对职工的激励机制，做到多劳多得。在对待任何问题时，充分尊重员工的意见，鼓励每一位员工对公司的发展提出不同意见，重视集体的力量超越一切。 6.社会责任目标：积极参加社会活动，支持体育，教育，慈善事业的发展 每季度举办一次企业宣传活动或公益活动，加强与当地区百姓的沟通。对当地教育事业做力所能及的支持。 我们秉承了“百年传承，使命不移”的企业宗旨，在品质、诚信、服务等诸多层面上始终坚持不渝，努力将xx房地产打造成为经久不息的经典品牌。 我们认为倾听是一种民主的体现，，是对公司不断发展壮大的最好润滑剂。在长芦，员工是企业最重要的资源，而倾听是领导者与员工沟通的桥梁。我们 信任并尊重每一位员工，是xx房地产在十几年的发展中，积累的宝贵财富。我们依靠员工的智慧和努力不断壮大，我们也相信只有兼听则明，才能够在激烈的竞争中体现企业管理的特点。 长芦人在充分尊重民主的前提下，也在不断探求自我提升，自我超越的管理模式。xx房地产正在以自己的发展轨迹，一步步拓展管理创新的思路。 我们以科学的态度、科学的方法做为企业的管理发展方向。我们倡导：超越自我、超越速度、超越目标为xx房地产“超越式管理模式“的三项基本原则。 超越自我：是企业实现自我管理的一种方式，通过超越时间、超越自我、超越他人、来实现自我管理的提升。长芦人以超越自我做为企业管理的基点，在企业发展中不断实现自我管理的价值，将良好的自我管理转变成为优秀的企业管理。 超越时效：我们深知，“时间就是财富，效率就是生命”，而把事情干得够快并不能说明一切，取得事半功倍的效果才是目的。在长芦人的管理工作中最忌讳“欲速则不达”。 超越目标：超越目标是长芦人新的管理经。在长芦人眼中已完成的工作和管理目标都只能被称之为历史，未实现的目标才最具吸引力。然而，对于一个又一个既定的目标被我们超越与征服的过程，才是xx房地产真正的管理之路。 4、创新理念：创新价值 拔新领异 创新价值 创新，是为了追求更高的价值。只有不停的创新，才能快速的为企业创造价值。 xx房地产在创新中，不断实践与总结，从不同方面提出了具有长芦特色的价值新模式，即“四个注重”。 创新价值 创新价值 注重 工作价值 注重 开发价值 注重 销售价值 注重 服务价值 我们注重个人理想与团队目标成为携手双赢的工作价值