课件：7S管理培训15265.ppt

清扫的“三扫”原则 1）扫漏（从设备中溢出的机油、压缩空气油污等杂物） 2）扫怪（不对劲之处） 3）扫黑（从设备上及天花、墙面等落下的脏物、杂物） * 清扫的实施要领 建立清洁标准，落实责任人、检查人责任人每日按清洁标准，对所负责的区域物品进行清洁工作现场所有物品要始终保持最佳良好状态 注意：清扫不是扫除。如果仅是将地、物表面擦得光亮无比，却没有发现任何不正常的地方，只能称为扫除。 启示：“清扫”要坚持经常化、标准化、制度化 * 清洁(seiketsu) ?含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并维持成果。将上面3S实施的做法制度化，标准化，规范化?。 ?目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。以达到管理规范化、标准化 * THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 清洁的作用 维持作用:将整理、整顿、清扫后取得的良好作用持续下去,成为公司的制度; 改善作用:对已取得的良好成绩,不断进行持续改善,使之达成更高的境界.; ?? 注意点：强化制度化管理是规范整理、整顿、清扫的重要保证 * 推进清洁的特别说明： 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。 ·7S是标准化的基础；通过导入7S并坚持不懈，良好的企业文化开始形成 * 推进清洁的步骤 第一步:对推进人员进行教育 第二步:整理—区分工作区的必需品和非必需品 第三步:向作业者进行确认说明 第四步:撤走各岗位的非必需品 第五步:整顿—规定必需物品的摆放场所 第六步:规定摆放方法 第七步:进行标识 第八步:将放置方法对作业者进行说明 第九步:清扫并在地板上划出区域线,明确各负责区和负责人 * 清洁的三项原则： 1）维持（不制造脏乱）； 2）保持（不扩散脏乱）； 3）坚持（不恢复脏乱）； * （五）素养(Shitsuke) 要求工作人员建立自律和养成从事前4S工作的习惯，使前4S的要求成为日常工作中的自觉行为。 含 义：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯 目 的：营造团队精神。 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 作 用：提升人员的品质，·改善工作意识 * 推进素养的步骤 第一步：制定共同的有关规定、规则 第二步：制定服装、仪容、识别证标准 第三步：制定礼仪守则 第四步：教育训练（新进人员强化7S教育、实践） 第五步：推动各种精神提升活动（晨会，礼貌运动等） * 素养的三准则（三守）： 1）守纪律 2）守时间 3）守标准 * 素养的实施要点 培养自主、自立型员工 1、思考问题的原则不逃避问题，能积极面对问题不依赖、不等、不靠反省自身的问题，不简单指责别人对自己不断提出新的要求相信对方，并真诚地给予对方支援2、解决问题的原则不问题时间、发生产问题立即解决解决问题时，尽量从对方优先的立场出发；解决问题时行动要迅速；集中、有效地解决问题，不拖泥带水；持续跟进，解决后有效跟进并确认效果。 * 素养活动培育的内容 1.上、下班方面的行为素养2.交往方面的行为素养3.出席会议方面的行为素养4.接洽公务方面的行为素养5.公共场所的行为素养 * 素养的表现 1.全员严格遵守规章制度，认真按照标准作业时间观念强，遵守出勤和会议时间规定工作认真、无不良言行衣着得体、规范，正确佩戴工牌、工作证，待人接物诚恳，有礼貌互相尊重，互相服务2.遵守社会公德3.富有责任感，关心他人 * 素养活动的实施方法 持续推行前4s活动，全员形成习惯制定规章制度（工作服穿着标准看板）教育培训积极开展各种精神提升活动培养员工热情和责任感实施素养活动应做的工作规范晨会制度举办各种激励活动制定服装、工牌识别标准制定相关规则、守则开展员工教育，学习相关规章制度　　　 * （六）安全（safety） 含义：安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。消除隐患,排除险情,预防事故的发生。 目的： 目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。 * 企业常见的安全问题 员工的安全思想松懈，工作马虎，存在安全漏洞安全工作难以日常化、制度化安全管理意识淡薄，对建立和实施管理体系的意义和作用理解不够，工作随意安全与生产地位倒置，片面追求经济效益，无形中变“安全第一”为“生产或营运第一” * 安全的作用 让员工放心，更好的投入工作； ·没有安全事故，生产更顺畅； ·没有伤害，减少经济损失； ·有责任有担当，万一发生时能够应付； ·管理到位，客户更信任和放心。 * 安全的内容