教导一模块学习总结.ppt

工具2 感恩分享会行礼心灵互动五步法读书会 PK文化天使榜每个人分享自己“承认不承担的”、“不承认不承担的”分别三件事情（对别人的感受、对自我的评价、对自我的影响），并制定接下来针对性的改进计划晨会（完整规范的流程，老总要亲自参与，并坚持至少三个月养成习惯）家书 案例1 湘鄂情 世界500强公司高层调研留在公司原因，依次是：发展、成长、收入李践老师对于莲宇老师的主动交流邀约，约定时间进行，交流后语之莲宇老师：“感谢你这么信任我，跟我分享，现在我觉得我们心与心拉的更近了，我很温暖，你需要我为你做点什么？” 案例2 碗越大盛水越多，德就是碗，水就是财；好德一个小碗水，撒一把盐，无法喝； 一条大河，即使撒一袋子盐，清爽入口一个算卦的人，40岁以前穷困潦倒（坏消息）， 40岁以后就习惯了（好消息） 案例 3 石佛，双手祈祷的坚持 0—— 3（第一周）：兴奋期 3——15（第二周）：期望期（对话期、期望期）15——30（第三周）：挣扎期（痛苦期）30——40（第四周）：寻找期（感受期，寻找美好的感觉）40—— （第五周）：固化期课程训后的固化应用至为关键简单的动作重复做，做到极致，就是高招儿 共享1…… ——情感的力量远大于理智的力量 真正的情感才是维系的纽带家庭，是爱和关怀，子女在对养父母和亲生父母的感情上，非血缘的养父母更亲——生命中，有70%时间是放在工作上的，工作环境要营造家的氛围——你是谁，就将吸引什么人跟着你——我们要做师者、做教导型领导者比较——都听过的“亲情、师生情、战友情、同窗情…”没听过“老板和员工情”，能做师者的教导型企业家，“师生情”为纽带的自我团队将更加强大。 共享2…… 学习型组织通过劳动培育人才，非学习型组织通过人才进行劳动企业是满足员工需求的地方，企业是实现员工梦想的舞台企业给员工最大的福气就是给予员工自信企业最大的负债是没有经过思想培训的员工宗教——强大的心灵与思想教育体系——艺术、最高深的哲学 利润是副产品，什么都比不上人心重要，虽然人心有时会善变，有时也靠不住，但反过来说，世界上再也没有比人心的结合更加牢固的东西——成功的教导型领导：用心讲话，用爱做事 共享3…… 各位要有投入心，旁边观赏、看，置身事外，比较与具体去做，是不同的我们要扩大未知领域，扩大自己舒适区每个人与生俱来都在驾驭着自己的轨道有能力才有价值，有价值才有价格保证完成任务，请给我结果 大家的监督要严格，严格就是大爱；跟对人、做对事企业文化是一把手工程 共享4…… 企业里，共同的行为很重要；老总先带头交成长赞助，大家都发自内心去交；是员工成就了我们，我们带着他们一起成长，是很正常的事情成功人士，就是一个“坚持”脑袋决定命运，关键看脑袋“下什么定义”习惯的力量：每天看一小时专业书籍，坚持一年成为行业专家，坚持三年成为国家级专家，坚持五年成为国际级专家你是意志力强的、弱的、有时强有时弱的？意志力强，有一个目标（那个涅磐的坚持）；逃离恐惧也会产生意志力人心理力量远大于生理力量，人心灵的力量太伟大了人不可以控制自己情绪，要管理情绪；能很好地应用自己情绪，就是情商；情绪的弹性要大 共享5…… 情绪是可以管理的了的，很多人认为无法管理情绪，在“安全”的情况下，不用付出不良情绪不予以管理代价的，人往往不予管理情绪知识就是力量—修订—知道是没有力量的，相信并做到才有力量我们知道的太多了，但就是做不到敏于行，慎于言，知道并做到“转换”的概念 鹰王重生！励志短片——鹰的重生.wmv 我们的重生！ 知道是没有力量的，信任并做到才有力量！ The End * * * * 1、手机关机或调成静音状态； 2、会场内严禁抽烟、严禁大声喧哗； 3、有问题请举手发言，禁止交头接耳、窃窃私语； 4、会场内请勿随意走动； 5、接听电话请到会场外； “教导型组织模式” 学习总结分享 ---组织情商管理 思考? 世界上最具凝聚力的组织在哪？ 第一单元：四大组织 一、凝聚力—家—特征： 1、以一家人的幸福快乐为依归； 2、一起生活，相互照顾共同成长； 3、抚养教育、思想引导； 4、常见表现：爱与亲情、无怨无悔地付出； 5、没有?。工资 世界上最具学习力的组织在哪？ 思考? 第一单元：四大组织 二、学习力—学校—特征： 1、以培养人才为核心； 2、关注素质与能力的提升； 3、教导思想； 4、传授知识； 5、塑造行为； 6、方法：考试、评比； 7、专业坚实的教育系统； 8、没有?。工资