工程部规章制度及运作程序.docVIP

  1. 1、本文档共45页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
规章制度及运作程序 规章制度及运作程序 PAGE CREATEDATE 2003-10-23 10:51 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 45页 ll 主题 主题 : 工程部结构表 部门 : 工程部 记录 : 第1次编制定案 档号 : PP/EN/01-001 审批人 : 总经理 生效日期 : 2003年04月 签批 : 档号:XX/XX/XXX-XXX 工程部结构表: 管理 人员 总工程师、高级工程师、文员/仓管 工作 人员 电工领班 综合维修 领班 木工领班 空调领班 高压电工 维修电工 油木工 空调工 电梯工 弱电工 主题 主题 : 工程部值班管理制度 部门 : 工程部 记录 : 第1次编制定案 档号 : PP/EN/01-002 审批人 : 总经理 生效日期 : 2003年04月 签批 : 档号:XX/XX/XXX-XXX 规程目的 保障工程部的正常运作,为外部的客户和内部的客户提供优质的服务。 B.适用范围 工程部日常管理工作。 C.政策制度 值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,如因工作需要临时离岗必须有符合条件的人替岗,并交待离岗时间及去向。 根据《操作规程》及《岗位责任制》的要求,密切注视所管设备的运行情况,按规定作好有关记录,按时巡查,及时发现事故隐患。 如出现设备故障,而当班人员无法处理的,应按报告制度及时报告。 值班主管,接到通知时,应及时安排相关人员前往维修。 所有值班岗位必须按规定值班时间安排合格的值班人员,如需调班,必须报经主管同意,原则上同工种同职位人员对调,实行轮换就餐制,就餐前通知同班相关人员前往维修。 主题 主题 : 工程部交接班管理制度 部门 : 工程部 记录 : 第1次编制定案 档号 : PP/EN/01-003 审批人 : 总经理 生效日期 : 2003年04月 签批 : 档号:XX/XX/XXX-XXX A.规程目的 保障工程部的正常运作,为外部的客户和内部的客户提供优质的服务。 B.适用范围 工程部日常管理工作。 C.政策制度 值班人员应按统一安排的班次值班,不得迟到早退,无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故无法值班者,必须提前征得工程部总工同意按规定办理请假手续,才能请假。 交接班的双方人员必须做好交接班的准备工作,准时进行交接班,交接班准备工作包括: 2.1 查看运行日志记录。 2.2 介绍运作状况和方式。 2.3 设备检修、变更、清点仪表、工具,检查设备状况等。注:交接班双方必须在值班日志上签字。 在下列情况下,不得进行交接班 3.1 在事故处理未完成。 3.2 重大设备启动试运行或停机(可连同处理)。 3.3 交接班准备工作未完成。 3.4 接班人数未能达到规定人数的情况下。 3.5 接班人员有醉酒现象或其他神志不清而未找到顶班人时。 主题 主题 : 工程部报告管理制度 部门 : 工程部 记录 : 第1次编制定案 档号 : PP/EN/01-004 审批人 : 总经理 生效日期 : 2003年04月 签批 : 档号:XX/XX/XXX-XXX A.规程目的 保障工程部的正常运作,为外部的客户和内部的客户提供优质的服务。 B.适用范围 工程部日常管理工作。 C.政策制度 1、下列情况报告班组长 1.1 主要设备非正常操作的开停、调整及其他异常情况。 1.2 设备出现故障或停机检修。 1.3 零部件更换及修理。 1.4 维修人员的工作去向,维修材料的领用。 1.5 运行人员暂时离岗。 1.6 对外班组及上级联系。 2、下列情况报告工程值班主管 2.1 重点设备非正常操作启停、调整及其他异常情况。 2.2 采用新的运行方式重点设备发生故障或停机抢修。 2.3 系统故障及检修。 2.4 重要零部件更换及修理,加工及改造工具、备件、公共维修材料。 2.5 员工加班、调休、补休、请假。 3、下列情况报告工程部总工 3.1 重点设备发生故障或停机修理。 3.2 影响住宅小区运行的重大改变(如电房、泵房、煤气管断裂等问题)。 3.3 重点设备主要零部件更换、修理、委托处理单位加工。 3.4 系统及

您可能关注的文档

文档评论(0)

kfcel5460 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档