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工程公司企业文化 企业 文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的 价值观、 管理制度、 行为规范和 企业形象 标准 标准的总称。良好的企业文化是增强企业凝聚力和提高企业竞争力必不可少的要素。近年来,公司大力推进企业 文化建设,努力实践“十个价值观”,企业精神和经营 理念深入人心。各 基层单位围绕公司企业文化建设的内容,开展了各具特色的建设活动,营造了良好的企业文化氛围,企业文化建设成果也得到社会的广泛认可。为了实现公司新的战略目标,更加扎实有效地推进企业文化建设,公司在广泛征求意见的基础上,立足于继承与 创新相结合的原则,特制定安徽电力建设第一工程公司企业文化建设 实施规划。 一、指导思想 企业文化建设以“三个代表”重要思想为指导,以“ 服务于战略,渗透于制度,体现于行为,辐射于环境”为宗旨,以 学习创新为动力,充分发挥全体员工的主体作用,为公司的改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。 二、总体目标 企业文化建设的总体目标:围绕公司的共同愿景,实践以“十个价值观”为核心的企业文化内容,不断更新和完善企业文化体系,构建富有鲜明时代特征和公司自身特色的企业文化。 三、阶段目标 1、到 2004年12月,围绕公司新的发展战略,充实和丰富企业文化建设的内容。 2、到 2006年12月,努力构建六个子文化,全面推进企业文化建设。 3、到 2008年12月,总结提高,建立起完善的企业文化体系。 四、主要内容 1、企业文化理念的主要内容: 共同愿景:打造电建优秀品牌 创建现代化控股型 集团公司 企业精神:团结 求实 诚信 开拓 经营理念:精诚合作 精细管理 精益施工 精品奉献 十个价值观:任人唯贤的用人观 科学精细的经营观 效率优先的分配观 公正廉明的执法观 和谐互补的共事观 忠诚敬业的荣誉观 追求 卓越的成就观 勤奋学习的成才观 勤俭节约的消费观 健康文明的休闲观 核心价值观:任人唯贤 效率优先 忠诚敬业 追求卓越 企业使命:为员工提供进步的舞台,为 客户提供优质的产品,为社会提供不竭的财富 企业道德:遵纪守法对社会负责 诚信至上对客户负责 以人为本对员工负责 管理方针:科学管理、精益施工、提供 顾客满意的工程和服务;控制 风险、预防事故、保障全体员工的 安全和健康;节约能源、防治污染、增强环境保护的意识和能力;遵规守法、开拓创新、承诺管理体系的持续和改进。作为国 家电力工程施工总承包一级的施工企业,本公司至诚于自我约束、自我完善,并调动公司一切力量,实现对顾客和社会的承诺,树立一流企业的形象。 领导班子作风:务实 创新 廉洁 高效 员工守则:爱我公司 树正形象 遵纪守法 政令通畅 忠于职守 胸怀理想 增收节支 管理有章 钻研业务 自立自强 尊师爱徒 团结谦让 安全文明 工艺精良 优质服务 客户至上 2、企业文化子文化的主要内容: 生态文化:核心理念是“精诚合作 多元发展” 质量文化:核心理念是“精益求精 精品奉献” 安全文化:核心理念是“遵规守章 文明有序” 管理文化:核心理念是“制度健全 科学规范” 环境文化:核心理念是“整洁优美 和谐舒畅” 学习文化:核心理念是“超越自我 持续创新” 五、主要措施 为了全面推进公司的企业文化建设,使广大员工从内心深处认知、认可和认定企业文化建设的主要内容并自觉实践,具体要做好以下工作: 1、深入学习,广泛 宣传,提高认识。公司通过举办 培训班、学习班、座谈会等多种形式,对员工进行系统的企业文化知识培训,普及企业文化知识,理解企业文化的内容,明确企业文化建设的内涵、特征、功能。各级领导要通过各种 会议和场合,积极主动地宣讲企业文化在 企业管理及企业发展战略中的重要意义。 来自www.3 7 2 2.cn 中国最大的资料库下载 充分利用公司《新视点》 电子周报、 电视《电建新闻》、《企业文化建设暨创建学习型企业专刊》、公司网站、宣传橱窗等 媒体,广泛宣传企业文化建设的重要性,营造浓厚的企业文化建设氛围,提高广大员工的认识,引导员工在工作和生活中自觉成为企业文化建设的参与者、实践者和推动者。 2、努力构建六个子文化。公司全力构建六个子文化,各单位在企业文化理念的指导下,以公司各项规章制度为基础,结合各单位的特点,努力打造六个子文化,各相关职能部门要针对六个子文化制定出具体指导意见。 3、全面导入 CIS,提升企业形象。近几年,公司全面推行和规范实施企业视觉识别( VI)系统,树立了良好的企业形象。为全面培育企业理念、规范员工行为、强化视觉识别,公司将于2004年底出版《CIS 手册》。通过正确实施CIS(企业识别系统),提升公司的社会认知度和美誉

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