中山大学岭南（大学）学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA）入学笔试考卷A.doc

第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 8 页 考生单位 考生单位 考生姓名 密封装订线 密封装订线 高级管理人员工商管理硕士（EMBA）入学笔试考卷A 题号 一 二 三 四 五 总分 得分 阅卷人 （此表由阅卷人填写） 本试卷总分为120分。试卷正题分为四部分，共100分。第一部分为管理与逻辑选择题，计30分；第二部分为基础数学选择题，计8分；第三部分为条件充分性判断题，计6分；第四部分包括4道分析题，计56分。 另外，还有第五部分为附加题，计20分。 一、管理与逻辑 （单项选择题，请在你认为合适的答案上画圈，每题3分，共30分） 1、制定计划重要，实施计划更重要。据此判断，以下说法中哪一种最为适当？ A．层层分解落实计划指标，责任到人，严格考核制度，加强控制。 B．做好思想动员，层层分解落实计划指标，坚持两个文明一起抓，加强控制。 C．做好职工发动工作，层层分解落实计划指标，加强检查和控制。 D．层层分解落实计划指标，加强检测评比，严格考核制度和控制。 2、80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况．你赞同以下哪种说法？ A．对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变。 B．每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性。 C．美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀。 D．日本的管理模式不适应知识经济时代的需要。 3、某公司总经理认为，业务能力的高低是衡量一个中层经理人员是否胜任的最重要的标准。一个优秀的中层经理人员必须在本部门的业务方面拿得起，放得下。只有在业务方面出色，才能赢得下属尊重，才能带好队伍。你认为，以下判断哪个最为恰当? A．该总经理深谙中国文化背景之下的企业用人之道，企业一定会得到快速发展。 B．组织中的活动分为管理性活动和作业性活动两类。管理者是从事管理工作的人，业务能力并不重要。 C．该总经理以业务能力作为评价中层经理人员的标准，会导致中层经理人员自己完成易于见到成效的工作，以证明自己业务能力突出。 D．该总经理的评价标准会引导中层经理人员不断提升自己的业务能力，增强企业的核心竞争力。 4、某公司开发出一个适合市场需求的产品，使公司迅速发展壮大。但随之而来的是，公司内部的问题和外部的挑战大量增加，公司老总感到仅仅靠自己负责全面管理明显精力不够，决定实施授权。但是，授权之后，公司老总很快就发现，下属在解决问题时随机性、任意性明显，出现了大量不如意的问题，所以，老总又亲自跳到前台，收回权力，事必躬亲，但很快又感到力不从心，又开始放权。这样收收放放之问，公司错失了许多机遇，一直未能发展壮大。针对这一现象，你认为以下哪一说法最为合理? A．下属能力太弱，老总授权后他们不足以完成任务。 B．公司经常发生的问题没有程序化，下属解决问题时无所遵循。 C．老总对下属缺乏足够的信任。 D．以上分析都不够充分。 5、美国管理学教授彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明： A．有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力。 B．是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重。 C．只要理解管理理论，就能成为一名有效的管理者。 D．有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注重管理理论。 6、某公司经过几年发展之后，在战略方面有很多经验和教训。所以，决定全面分析公司内外环境，制定一个系统的公司战略。在公司识别的如下竞争优势或劣势中，哪个不属于优、劣势的范畴? A．公司高层管理者之间团结，凝聚力强。 B．经济增长速度加快，大幅度提高了对公司产品的需求。 C．公司销售渠道的实力比主要竞争对手弱，覆盖面比竞争对手小。 D．公司在新技术的整合能力方面有待于进一步加强。 7、某企业所生产的甲产品，近年来尽管市场旺销，但其销售量的增长率却一直徘徊不前，而市场调查显示该产品所在行业市场的销售量一直保持快速增长势头。如果估计这种情况仍将继续发展，则据此可以推