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. . 维修改造工程 监理大纲 目 录 TOC \o 1-3 \h \u 18919 监理大纲 1 26353 第一章 工程概况 1 7239 第二章 监理依据 1 16661 第三章 监理范围与目标 2 1446 第四章 监理工程指导思想 2 23219 第五章 工程监理方案 3 63 第一节 监理组织方案 3 15023 第二节 监理组织机构、组织形式、人员配备 5 32408 第三节 监理工程师职责 9 15329 第六章 工作目标及控制方案 16 232 第一节 本工程特点、实施难点及监理工作要点 16 13153 第二节 监理工作程序 17 28346 第三节 质量控制 45 32279 一、质量控制目标 46 7863 二、质量控制点及措施 46 22495 三、质量控制措施 46 1472 四、质量通病的预控措施 49 12483 第四节 进度控制 50 4021 一、工程进度控制目标及目标分解 50 6428 二、预控方法与手段 50 30625 三、进度控制方法与保证措施 51 25492 第五节 造价控制 53 25125 一、对工程量、材料设备价格、计价方法审查方案 53 12080 二、工程量计量、计价的控制方法 55 12903 三、工程款支付、结算、索赔等预控措施 58 16797 第六节 安全控制 60 3293 一、安全生产及文明施工控制目标 60 13862 二、安全保证措施 60 30748 第七节 合同信息管理及组织协调 67 7164 一、保证合同履行的监理主要措施 67 18821 二、工程索赔与反索赔措施 67 12835 三、合同管理 68 11915 四、信息管理 68 14522 五、工程档案管理措施 70 30054 第八节 突发事件应急预案 70 24936 第七章 反映监理阶段性成果的文件 72 23620 第八章 有关各方工作分工情况 72 58 第九章 监理工作制度 73 9006 第十章 分部工程控制要点 77 26747 第一节 屋面防水工程监理控制要点 77 15874 第二节 外墙保温工程监理细则 93 32082 第三节 外墙涂料工程控制要点 98 12068 第四节 小区绿化工程控制要点 103 . 监理大纲 该工程需要我们监理人员跟班作业，旁站监理，严格执行国家标准，避免工程拖期、延期、延误的发生。投资要控制在规定的限额内，做好投资控制，以免索赔的发生。鉴于上述因素，我们编写该项目的监理大纲。首先明确监理工作的任务和控制措施，然后从组织、技术、经济和合同、信息、安全、综合协调等方面提出监理措施，最后项目监理机构向业主提供反映监理阶段性成果的文件。 第一章 工程概况 1、工程项目名称： 2、工程项目地点： 3、建设单位： 4、质量标准： 5、计划工期： 6、监理范围和监理内容： 第二章 监理依据 建设监理的依据是国家、省、市有关工程项目的建设法规、政策标准、规范及经批准的城市规划、建设计划和该工程的设计文件，以及依法订立的工程承包合同、监理合同。维修改造有关文件 第三章 监理范围与目标 1、监理工作的范围： 2、监理工作的目标： 投资目标　控制在该工程概算总投资以内 质量目标　合格工程 工期目标　控制在合同约定时间范围内。工程计划开工日期： ，工程计划竣工日期： 。 安全目标　死亡事故: 控制为零 重大伤亡事故: 控制为零 一般轻伤事故:控制在2%以下 第四章 监理工程指导思想 1、我公司依据本工程施工设计图纸、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2013，以及国家、省、市颁布的有关法律、法规、规范、规程等对本工程各专业实行施工质量监理。 2、根据本工程施工图设计意图和工程地质地貌、环境、安全等情况，由本公司总工办制定有针对性的监理大纲。 3、本工程依据法律、法规、施工图、监理合同等，由总监主持，专业工程师编制具体、详细、可实际操作的监理规划及监理实施细则。 4、本工程依据监理规范、施工验收规范、施工合同、监理合同制定出“四控两管一协调”的目标。 5、监理公司通过对本工程的结构、规模、监理程序、施工工序认真研究分析，配备各专业监理人员的监理部。选派具有全国注册的监理工程师、工作经验丰富、责任心强的人担任总监，实行总监负责制。 6、对本工程在施工监理阶段实行跟踪管理，按时向业主报月报，关键部位、重要部位实行旁站监理，监理公司巡视小组每周不定期检查一次。 7、监理工作结束后，