HZ移动通信技术公司各部门经理岗位职责说明书-38页.doc

佛山HZ高科技术有限公司岗位职务说明书 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、总经理职务说明书 2 二、市场总监职务说明书 5 三、技术总监职务说明书 8 四、综合管理办公室经理职务说明书 11 五、市场工程管理部职务说明书 15 六、产品研发部经理职务说明书 18 七、品管部经理职务说明书 21 八、业务区域经理职务说明书 24 九、地市业务区经理职务说明书 27 十、渠道部理职务说明书 30 十一、生产部经理职务说明书 33 十二、采购部经理职务说明书 36 一、总经理职务说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 ?1 所在部门 ? 岗位定员 ?1人 直接上级 董事长 工资等级 ?1级 直接下级 公司市场总监、技术总监、综合管理办公室经理、市场拓展部经理 薪酬类型 ?基本年薪+年终提成 所辖人员 ? 岗位分析日期 2007年1月 本职：主持公司的经营管理，在股东会的授权下，组织制定和实施公司总体战略、年度经营计划和财务预算；完成年度经营目标和各项指标；组织公司各职能部门建立健全良好的沟通渠道；负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；主持公司日常经营工作，监督与指导公司组织体系下各职能部门的工作；负责处理公司重大突发事件，并及时向股东会汇报；参与公司组织体系下各职能部门负责人的选拔、任免（市场总监、技术总监的任免由总经理提名，报公司股东会批准生效）。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：负责制定并组织实施公司的总体战略 工作 任务 在股东会的授权下，组织制定公司的整体发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。 频次：1次/年 在股东会的授权下，组织实施公司总体战略，发掘市场机会和拓展公司业务范围，领导创新与变革。 频次：日常 职 责 二 职责表述：负责制定和实施公司年度经营计划、财务预算 工作 任务 根据股东会下达的年度经营目标，组织制定公司年度经营计划、财务预算和资源配置计划。 频次：1次/年 在股东会的授权下，向公司各功能部门下达部门年度经营目标和财务预算。 频次：1次/年 监督、控制经营计划与财务预算的实施过程，及时分析并采取有效措施应对变化。 频次：日常 组织实施资源分配、使用方案。 频次：1次/年 职 责 三 职责表述：负责建立良好的内部外部沟通渠道和关系 工作 任务 负责与股东会执行董事保持良好沟通，定期向执行董事汇报战略和经营计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜。 频次：日常 建立公司与移动通信运营商、客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道。 频次：日常 开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 频次：不定期 建立公司内部良好的沟通渠道，协调公司各功能部门关系。 频次：日常 职 责 四 职责表述：负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 任务 向股东会提出组织结构的优化调整措施，经批准后实施 频次：不定期 组织对公司的管理、业务、研发、生产等流程的改进 频次：日常 主持、推动公司规章制度的建设和完善 频次：日常 职 责 五 职责表述：负责主持公司日常经营工作 工作 任务 负责公司员工队伍建设，参与选拔中高层管理人员，对下属人员进行指导、考核，督促质量管理体系推的不断推进。 频次：不定期 主持召开公司办公会，对重大事项进行决策 频次：不定期 负责保证公司的业务能直接进入移动通信运营商（如移动、联通、电信），立足广东，拓展全国。 频次：日常 负责保证公司的研发项目、产品技术升级能按时按质完成。 频次：日常 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 频次：不定期 职责六 职责表述：负责处理公司重大突发事件，并及时向股东会汇报。 工作 任务 负责组织专责小组，处理公司重大突发事件，并及时向股东会汇报。 频次：不定期 负责编写和向股东会递交重大突发事件处理报告。 频次：不定期 职责七 职责表述：参与公司组织体系下各职能部门负责人的选拔、任免。 工作 任务 参与对公司组织体系下各职能部门负责人的选拔和提名任免，报公司股东会批准生效。 频次：不定期 参与对公司市场总监、技术总监任免的提名，报公司股东会批准生效。 频次：不定期 权力： 公司日常经营管理决策权。 对经营目标和重大投资决策的建议权。 各职能部门之间关联协作的协调、仲裁权。 对公司、各职能部门高层、中层管理人员的人事任免建议权。 对公司、各职能部门各项工作的监控权。 预算内的财务审批权。 对直接下级人员奖惩的决策权，任免的提名权。 对所属下级的工作有监督、检查权。 对所属下级的工作争议有裁决权。 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 董事会赋予的其他权力。 工作协作关系： 内部协调关系 公司