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作者:ZHANGJIAN
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后备干部储备管理制度
********集团有限公司
年 月 日
目 录
16340 ****后备干部储备管理制度 1
18364 一、后备干部储备的目的和意义 3
7842 二、后备干部储备原则 3
18670 三、后备干部的储备岗位 3
18944 1、高层后备干部 3
24604 2、中层后备干部 3
17985 四、后备干部的选拔流程 4
32024 1、后备干部储备需求的提报 4
13491 2、后备干部储备需求的审核与调整 4
29105 3、后备干部的选拔标准 4
26298 4、后备干部的推荐 5
15687 5、提报推荐表至集团人力资源部 5
11159 6、公司对储备干部候选人进行审核 5
4589 五、后备干部的培养、考核方式 6
30084 六、相关责任部门的工作职责 6
18344 1、集团运营管理部协同人力资源部 6
22647 2、集团及各公司部门负责人 6
22150 3、后备干部 6
14420 七、其他说明事项 7
30378 附件一:后备干部申请表 8
26965 附件二:后备干部推荐表 9
一、后备干部储备的目的和意义
为了适应行业的未来发展趋势,顺利地推进集团公司的改革升级,公司组织制定了“九五”发展战略规划。其中,后备干部储备工作是“九五”规划的重要目标任务,落实好后备干部储备工作既是完善公司战略支撑体系的需要,又是公司实现企业管理正规化的内在要求。为了有序地推进后备干部储备工作,加强人力资源管理,完善公司用人机制,有计划的为集团及各公司储备和提供优秀的人才,同时提高用人质量和降低招聘成本,特制定本制度。个人收集整理 勿做商业用途
二、后备干部储备原则
1、内部选拔为主,外部招聘为辅。
2、择优推荐、公开选拔,确保公开、公平和公正的选拔人才。
3、人尽其才、选有所用,符合储备的人才应有明确的任用方向。
4、部门推荐、共同培养,在集团各层面可根据情况进行统一调配,但推荐部门有优先选用权。
5、人才共享,由人力资源部协同运营管理部辅助指导人才的选拔。
6、长效机制,集团公司每隔三年组织选拔出一批后备干部,以实现公司干部队伍的良性轮动与补充。
三、后备干部储备岗位
1、高层后备干部
高层后备干部是指储备岗位为集团副总经理级及以上岗位,拟聘岗位为集团总经理办公会成员。高层干部的培养、使用以12年为一个周期,实施储备3年,工作8年,顾问1年的培养任用机制。即:进入后备干部序列培养3年时间,到岗正式工作8年时间,离岗推荐和辅助新人工作1年时间。个人收集整理 勿做商业用途
2、中层后备干部
中层后备干部是指储备岗位为集团各部门部门经理级岗位,拟聘岗位为部门经理助理。中层干部的培养、使用以8年为一个周期:储备2年时间,工作6年时间。即:进入后备干部序列培养2年时间,到岗正式工作6年。个人收集整理 勿做商业用途
四、后备干部的选拔流程
1、后备干部储备需求的提报
集团及公司各层级根据战略发展目标,结合人员编制情况,提出后备储备需求,并填写《后备干部申请表》(见附件一)。经各部门负责人审核后递交集团人力资源部。个人收集整理 勿做商业用途
2、后备干部储备需求的审核与调整
集团人力资源部对各公司后备干部储备需求进行汇总,交集团总经理办公会审核调整并通过后,执行后备干部储备计划,通知集团及公司各部门推荐储备候选人。个人收集整理 勿做商业用途
3、后备干部的选拔标准
推荐人根据各岗位对素质、能力以及后续提升可能性的需要等方面考虑储备候选人的储备资格,参考标准主要如下:个人收集整理 勿做商业用途
胜任标准
具体参考维度
基本标准
年龄、专业、学历、工作经验及绩效
行动能力
执行力、工作主动性、信息收集能力
管理能力
组织认可度、团队领导能力、分析思考能力、职业技术及管理专业知识
人际能力
人际关系能力、影响力
个性与品德
自我控制、组织承诺、个人品德
4、后备干部的推荐
集团各部门根据储备需求表,在集团及各部门内部层面推荐储备候选人,储备岗位为中层后备干部的由分管副总推荐,储备岗位为高层后备干部的由现任公司总经理推荐。若本部门内无可胜任的人员,则考虑从公司其他部门推荐,或者通过外部招聘合适人员进行储备。储备候选人各岗位原则上储备1人,对于流失率较高且招聘难度较大的岗位可以考虑增加储备数量。个人收集整理 勿做商业用途
5、提报推荐表至集团人力资源部
储备岗位单位负责人本着公开、公平和公正的原则提报最符合选拔标准人员作为后备干部候选人员,并通知填写
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