明基收购西门子手机业务.ppt

明基收购西门子手机业务 明基友达集团于1999年成立。为光电、数字媒体和网络通讯领域的大型专业化集团公司。旗下拥有包含明基电通在内的多家独立子公司：明基电通（BenQ Corporation）、友达光电（全球前三大液晶显示屏幕设计产销公司）、佳世达科技、达方电子、达信科技、达兴材料、威力盟电子、瑞鼎科技、达虹科技、明基逐鹿、达运精密与明基医院等。集团公司掌握关键零组件，以水平整合、垂直分工的方式互享资源和相互协调。 明基电通横跨3C领域；友达光电从事平面显示器的研发制造，拥有等离子显示器（PDP）和液晶显示器（LCD）两大生产线；达方电子从事通讯与精密元件的研发制造，产品包括台式及笔记本电脑键盘、精密陶瓷元件和RF（射频）元件；达信科技主要制造储存媒体和偏光膜；瑞鼎科技主要提供LCD驱动芯片；明基逐鹿主要提供企业信息化软件、解决方案（IT管理咨询）和培训服务。2007年明基友达集团总营业额达230亿美元（明基电通为18.3亿美元） 。 明基电通简介 1984年成立；1986年以单色显示器、电源供应器、工程工作站为主营产品 。 1989年产品定位为电脑外设专业厂商 。 1992至1996年，营业收入成长了九倍。其间，从1994年起，采取代工与自有品牌相结合的方式培养手机事业。由于具有成本优势，曾是包括西门子、摩托罗拉和诺基亚的主要代工厂商。 2001年12月宣布自创新品牌BenQ 2002年6月24日出版的美国《商业周刊(Business Week)》，将明基BenQ评为“2002年全球前100大IT企业”的第十三位，并高居全球电脑及外设类企业的第六位。 2003年2月，国际知名财经类杂志《福布斯(Forbes)》以明基董事长李焜耀为封面人物，以长达4页的篇幅报道了明基自创立BenQ以来的品牌成长之路。 成功转型为电子通讯公司。四大事业群：视讯、数字媒体、影像存储和网络通讯。 视讯产品：包括液晶显示器、CRT（阴极射线显像管）显示器等。 数字媒体产品：Joybook、Joybee、投影机、等离子显示器和液晶电视等。 影像存储产品：包括扫描仪、数码相机、光驱、刻录机、DVD、视听小精灵、盘片等 网络通信产品：包括无线网络（包括Q-desk桌面系列、键盘和光电鼠标）等。 公司营运规模固然重要，但成为一影响消费者生活型态的企业更为重要。 — 明基电通董事长 李焜耀 西门子简介 成立于1847年；总部设于德国柏林和慕尼黑；全球最大的电气工程和电子公司之一；全球员工约44万人；业务集中在六大领域：信息通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗和照明。 2004年亏损1.52亿欧元 据双方签订的协议：1. 自2005年10月1日起，西门子手机事业体在净值无负债的基准下，将资产完全移转至明基，包括坎普林堡（德国）和马瑙斯（巴西）的生产线，总部以及市场和销售机构。 2. 今后中国市场手机业务的各种商业活动都将在BenQ - Siemens合资公司的名义下进行，明基承诺3年内将充分利用西门子手机原先在中国设置的机构的作用。 3. 从10月1日起，西门子将授权明基使用Siemens手机品牌商标18个月，以BenQ-Siemens共同命名的品牌手机也将从那时起维持5年的使用权。 4. 西门子将清偿5亿欧元债务，并提供2.5亿欧元用于支持BenQ手机事业的发展，使之成为全球领导品牌。此外，西门子还以5000万欧元的价格收购明基2.6%的股份，成为明基的策略股东。 明基从此分文未付收购了西门子的手机业务。但作为代价须完全接纳6000多名员工。 明基董事会主席兼CEO李焜耀说：“收购西门子手机业务后，明基迅速接近了成为世界领先手机厂商的目标。” 西门子总裁兼CEO柯菲德说：“明基和西门子的业务具有非常理想的互补性。西门子的优势将和明基极为成功的消费业务相结合。除此之外，双方还在地理分布上互补。这将使已在亚洲非常强势的明基得以进入西门子占据领导地位的欧洲和拉美市场。” 2006年12月9日下午，明基电通李焜耀宣布：一年前明基收购西门子手机部门“已被证明失败”，明基为此亏损8.4亿欧元（10.7亿美元) 。 “资金黑洞” 李焜耀发现西门子手机部门已经从几年前的风光无限变成“资金黑洞”。 从收购之日起，日亏损额高达120万欧元（即年亏损4亿3千800万欧元）。 2005年第四季度，明基的总体营业亏损达90亿新台币、净亏损达60亿新台币。在并购西门子手机部门后的三个季度内，