华为基本法全文.pdf

《华为基本法》全文 《华为基本法》是根据任正非的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第 一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用。 1994 年11 月，华为从一个默默无闻的小公司一跃成为热门企业。视察过该公司的上级领导 都称赞华为的文化好。干部员工也常把企业文化挂在嘴上，但到底企业文化是什么？谁也说 不清。于是，任正非就指派一位副总监与中国人民大学的几位教授联系，目的是梳理华为的 文化，总结成功的经验。 《华为基本法》从1995 年萌芽，到1996 年正式定位为管理大纲，到1998 年3 月审议通 过，历时数年。这期间华为也经历了巨变，从 1995 年的销售额 14 亿元、到 1996 年26 亿 元，再到1997 年销售41 亿元……截止2014 年年底，华为年销售额2890 亿，海外业务占 比70% 。 《华为基本法》总结、提升了公司成功的管理经验，确定华为二次创业的观念、战略、方针 和基本政策，构筑公司未来发展的宏伟架构。以《华为基本法》为里程碑，华为吸收了包括 IBM 等公司在内的管理工具，形成了均衡管理的思想，完成了公司的蜕变，成为中国最优秀 的国际化企业之一。 第一章 公司的宗旨 一、核心价值观 二、基本目标 三、公司的成长 四、价值的分配 第二章 基本经营政策 一、经营重心 二、研究与开发. 三、市场营销. 四、生产方式 五、理财与投资 第三章 基本组织政策 一、基本原则 二、组织结构 三、高层管理组织 第四章 基本人力资源政策 一、人力资源管理准则 二、员工的义务和权利 三、考核与评价 四、人力资源管理的主要规范 第五章 基本控制政策 一、管理控制方针 二、质量管理和质量保证体系 三、全面预算控制 四、成本控制 五、业务流程重整 六、项目管理 七、审计制度 八、事业部的控制. 九、危机管理. 第六章 接班人与基本法修改 一、不断完善中。。。 《华为 基 本 法》 第一章 公司的宗旨 一．核心价值观 （追求） 【第一条】华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍 的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市 场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 （员工） 【第二条】认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体 奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 （技术） 【第三条】广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习， 在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界 通信列强之林。 （精神） 【第四条】爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精 神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 （利益） 【第五条】华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素 分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 （文化） 【第六条】资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造 的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。 精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文 明的方针。 这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展 的无形因素。 （社会责任） 【第七条】华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为 伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 二．基本目标 （质量） 【第八条】我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的 服务，满足顾客日益增长的需要。 质量是我们的自尊心。 （人力资本） 【第九条】我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。 （核心技术） 【第十条】我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系