岗位职责概述.doc

一、项目经理岗位职责 认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针政策以及本单位的各项规章制度。 在总经理授权范围内，代表公司主持项目的总体管理。 主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包，组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系。 组织制定项目各项规章制度，接受有关部门的监督、检查。 负责组织健全劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等的管理。 负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系。 负责健全文明施工、安全生产、环境保证体系。 健全和完善用工管理制度。 主持日常办公会议，确定人事调动、任免、奖励、处罚以及项目规章制度的颁发。 推广先进的管理方法与先进的施工技术。 审核、批准各项经济合同。 督促、检查、指导、协调各副职的工作。 审核、批准各项办公、接待费用标准。 负责组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统。 二、项目施工副经理岗位职责 协助项目经理负责现场工作并主持施工实施工作全面协调工程施工管理。 组织制定并落实工程施工计划的实施。 协调业主、施工队、供应商、第三方检测、监理单位的现场工作。 组织工程施工现场协调会，监督和指挥施工分包方的施工。 组织设计、采购和项目专业管理工程师处理解决影响工程施工进展的问题。 进行现场总图规划，管理现场施工场地、道路、水电、人员、机具等施工资源。 组织审查施工组织设计、施工技术方案、措施等施工文件并按规定报审。 配合政府机构、上级主管、质量监督站、工程监理等对工程的检查、监督和验收。 组织项目各专业管理工程师、HSE工程师处理解决影响工程的施工质量、进度、HSE等问题。 组织编制项目施工报告、周报、月报和专题汇报材料，并按时上报。 及时完成领导交办的其他工作。 三、 项目经营副经理岗位职责 在项目经理领导下，全面负责和组织项目部计划经营工作； 负责对外承包工程合同的洽谈； 组织合同评审及分包队伍资质审验工作； 负责收集核实、确定工程预结算信息，及时向项目经理汇报，做到信息准确及时； 组织编制、审核工程项目施工图预算，并对主材和施工费用分解，并报送项目经理审批； 审核每月对甲方工程进度报表和施工队进度报表并填写相关经营报表； 根据施工方案和特殊措施、特殊工艺，编制、审核特殊措施费用； 组织整理竣工结算资料，并根据竣工图、经济签证、设计变更组织编制工程结算书； 协助项目经理组织技术科、物资供应科、财务科等进行工程结算工作； 建立、保存项目经济资料档案台账，做到及时准确，档案完整。 按集团公司有关要求，做好综合项目管理系统经营部分的上传和审核工作。 四、 技术负责人岗位职责 全面主持工程项目的技术管理工作，正确贯彻政府颁布的技术方针、政策及规范。 主持项目的施工组织设计编制工作。 组织施工技术交底工作。 审核试验、测量设备购置、维修计划。 负责“四新”的推广。 主持项目竣工文件的编制工作。 组织项目技术培训工作。 贯彻国家的质量方针、政策、法规和公司有关规定。 制定质量管理计划，负责质量监控。 五、 项目HSE副经理岗位职责 贯彻执行公司HSE体系文件和管理规定。 负责组织编制项目HSE计划书、应急预案、管理文件组织培训、演练、检查等管理工作。 负责指导、监督和检查设计、采购和施工承包商、开车服务的HSE管理工作。 参加或组织项目伤亡事故、火灾事故、机械设备事故的调查、分析和处理提出防范措施。 组织编制项目HSE管理工作报告周报、月报HSE管理综合汇报材料。 及时完成领导交办的其他工作。 六、 工程管理科长岗位职责 学习、宣传、贯彻国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。 负责施工现场施工管理和文明施工管理。 参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。 参加图纸会审，组织编制施工组织设计，审批分包单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施，并组织实施。 及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。 每周必须召开一次工作例会。 参加现场生产协调会，在会上报告工序施工情况和施工组织设计落实情况。 每天做好工作日报。 七、工程总调度长岗位职责 编制项目人力、机械、材料总体需求计划和月使用计划。 根据项目进展，协调项目施工人力平衡，并向项目经理提出合理化建议。 负责日常的施工机械特别是大型机械如装载机、吊车等协调管理。 做好施工机械的日常管理和各种记录检查。 八、工程进度工程师岗位职责 编制项目部对外施工总体进度计划和对内三级进度计划。 每周检查进度计划完成情况，并向项目经理汇报进度偏差情况。 协同项目经理、施工经理分析进度偏差原因，确定纠偏方案。 九、工程技术科长岗位职责 学习、宣传、贯彻国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合