打造高绩效考核管理制度.doc

思八达集团有限公司企业标准 spart-hr-xc--10-2010 绩效考核管理制度 （试执行方案） 安徽思八达文化传播有限公司 安徽思八达文化传播有限公司 第一章共六章 编号：spart-hr-kpi-10-2010 第1页共20页 版本号 A 目 录 第0次修改 目录 ……………………………………………………………………02 第一章 考核对象………………………………………………………………03 第二章 考核内容和方式………………………………………………………04 第三章 考核流程………………………………………………………………05 第四章 考核结果及奖惩………………………………………………………06 第五章 考核执行程序…………………………………………………………08 第六章 其它事项…………………………………………………………09 附表 员工绩效薪资对照表 财务部绩效薪资对照表 行政综合部薪资对照表 高管薪资对照表 市场部员工绩效考核表 市场经理绩效考核表 市场总监绩效考核表 总经理助理绩效考核表 财务人员绩效考核表 行政人员绩效考核表 考核对象 市场部全体员工 人事部全体员工 行政部办公室全体员工 财务部全体员工 培训部全体员工 公司各部门总监以及总经理助理（咨询总监除外） 考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：参照薪酬体系表（附1） （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、总经理考核总经理助理、部门总监（其中，行政类部门的考核结合市场部门的意见）； 2、公司总经理助理考核行政类部门及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导（总监）最终评定； 4、财务部门人员由总经理、总经理助理以及市场总监综合评定。 考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 由直接领导与下属进行1对1的绩效沟通，按照公司的发展计划制定相对合理的绩效考核指标，指标应从财务、客户、运营流程、学习成长等四方面进行制定，市场部的财务指标权重不低于50%，其它指标按照当月具体情况制定。 由直接领导与下属进行1对1的绩效沟通，按照公司的发展计划制定相对合理的绩效考核指标，指标应从财务、客户、运营流程、学习成长等四方面进行制定，市场部的财务指标权重不低于50%，其它指标按照当月具体情况制定。 制定工作计划 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工考核：直属部门考核，财务部、人事部、行政部协同考核，最终由人力资源汇总； 2、部门考核：直属领导考评、人力资源部汇总 3、高管考核：由公司总经理执行。 图表1 绩效考核表一式三份，考核人被考核人各一份、人事部备档一份 绩效考核表一式三份，考核人被考核人各一份、人事部备档一份 本考核一旦制定当月不得擅自修改 特殊请款下，总经理有权做临时调整 每月月末各团队自行组织绩效会议，并对当月考核的不足提出相关的问题以及解决方案，以书面的形式递交人事部，经总经理审批后修订 第四章 考核结果及奖惩 （一）对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 95分以上 A 81-95分 B 60-80分 C 60分以下 D 图表2 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）奖金构成 个人奖励=基础奖金×分属部门系数×部门系数×总经理系数 分属部门系数=分属部门负责人得分／100 部门系数=部门负责人得分／100 总经理系数=本月任务达成率 （基准为：未完成任务0.6，完成一档任务1，完成二档任务1.1，三档任务1.2） （2）考核结果为A级：基础奖金按100％发放，并按本人当月考核基础奖金的20％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 （3）考核结果为B级：基础奖金按100％发放。 （4）考核结果为C级：基础奖金按60％发放。 （5）考核结果为D级