人员稼动技术-新版.ppt

目录 人员稼动 什么是人员稼动分析 一 直接间接比率法 二 工时定额预定时间标准 三 工作抽样法 四 一、什么是人员稼动分析 人员稼动分析——杜绝人力浪费 什么是人员稼动分析？ 如何发现稼动率低？ 1）职员装作很忙的样子； 2）职员不断地加班； 3）经常看到职员上班时间看报纸、喝茶； 4）管理者经常随意分配工作，不让部署闲着。 人员稼动分析工具： 1）直接间接比率评价 2）工时定额评价现场作业人员 3）采用抽样法来发现人员情况 所谓稼动分析,就是定量掌握人与机器的状态的技巧。 二、直接间接比率法 直接间接比率评价 直接间接比率，表示直接人员人数与间接人数的比率。直接人员是指从事直接作业的企业员工，间接人员是辅助直接人员作业的员工。间接人员之中，包含工厂的搬运工、修理人员、管理人员等，总公司的管理部门人员、销售人员等。 通常情况下： （1）一般中小型，直接人员对间接人员的比率大概是8：2； （2）大企业大约7：3较为恰当； （3）粗加工行业9：1 特别提醒： （1）不同行业的直接间接比率差别很大； （2）相同行业、相同规模、相同销售形态的公司可以采用直接间接比率的高低来评价间接人员的多寡。 三、工时定额预定时间标准 B、工时定额评价现场作业人员 STEP1 分析各项业务的流程，各项业务明确化。 STEP2 调查各项业务发生次数。 STEP3 设定各种业务的所需时间。 STEP4 计算日或周业务所需总时间。 STEP5 统计各职员所负责的业务所需时间，求和。 STEP6 计算人员过剩率。 例：激光笔能否做标准工时？ 一天做500个，做一个需要60分钟标准工时。 500x60=30000分钟有效产出工时。 500x60分钟/8小时x60分钟=62.5 需要的人数 预定时间标准（Predetermind Time System,缩写为“PTS”）的概念 PTS法是国际上公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间，而不是通过直接观察和测定。 预定时间标准方法 动作时间分析（MTA） 工作分析体系（WF） 方法时间衡量（MTM） 模特排时法（MOD） 1.预定时间标准的概念、特点 三、工时定额预定时间标准 预定时间标准法的特点 （1）在作业测定中,不需要对操作者的速度、努力程度等进行评价，就能预先客观地确定作业的标准时间。 （2）可以详细记述操作方法，并得到各项基本动作的时间值，从而对操作进行合理地改进。 （3）可以不使用秒表，在工作前就决定标准时间，并制定操作规程。 （4）当作业方法变更时，必须修订作业的标准时间，但所依据的预定动作时间标准不变。 （5）用PTS法平整流水线是最佳的方法。 1.预定时间标准的概念、特点 三、工时定额预定时间标准 模特法介绍（MOD）：预定时间标准的方法很多，在这里只介绍最易应用和掌握的模特法。 1）模特法的原理 ①所有人的操作时的动作，均包括一些基本动作。通过大量的实验分析，模特法在实际生产种的操作动作，可归纳为21种。 ②不同的人做同一种动作（在条件相同时）所需要的时间值基本相等。这里所说的“不同的人”指大多数人而言，对于少数特别快、特别慢的人不包括在内。 2.模特法知识介绍 三、工时定额预定时间标准 ③使身体不同部位做动作时，其动作所用的时间值互成比例。（例如：模特法中，手的动作是手指动作的两倍，小臂的动作是手指动作的三倍。） 模特法在人体工程学实验的基础上，根据人的动作级次，选择以一个正常人的级次最低、速度最快、能量消耗最少的一次手指动作的时间消耗值，作为它的时间单位，即1MOD=0.129S。 2.模特法知识介绍 三、工时定额预定时间标准 2）模特排时法21种动作分类表： 2.模特法知识介绍 三、工时定额预定时间标准 3）模特法的动作分析： ①基本动作——上肢动作（M1，M2，M3，M4，M5） a.手指的动作M1：表示用手指的第三个关节前的部分进行的动作，每个动作的时间值为1MOD，相当于手指移动了2.5CM的距离. b.手的动作M2:用腕关节以前的部分进行的动作,当然也包括了手指的动作,每进行一次为2MOD，相当于动作距离为5CM左右。 2.模特法知识介绍 三、工时定额预定时间标准 c.小臂的动作M3：肘关节以前（包括手指、手、小臂）的动作。每动作一次时间值为3MOD，相当于移动15CM左右的距离。 d.大臂的动作M4：伴随肘的移动，小臂和大臂作为一个整体在自然状态