人力资源管理2011秋-3.ppt

（一）人力资源需求预测方法 2、回归分析法 回归分析法，是研究一个或几个变量的变动对另一个变量的变动影响程度的方法。即根据资料，找出它们之间的关系式，用自变量的已知值去推测因变量的值或范围。 任务： ①确定变量之间的数学关系式； ②对关系式的可信度进行统计检验； ③根据关系式和已知变量预测位置变量并给出其精确度。 2011.9　徐力 * 电大人力资源管理 （一）人力资源需求预测方法 2、回归分析法 （1）一元线性回归分析法 仅考虑人力资源需求本身的发展情况 （2）多元回归预测法 考虑时间或产量等单个因素，还考虑了两个或两个以上因素对人力资源需求的影响，它重视变量之间的因果关系。 2011.9　徐力 * 电大人力资源管理 一元线性回归分析法 假设一个学校对教师的数量影响最大的因素是学生的数量，经过若干年份的积累，得到以下统计数据： 某学校学生数与教师数统计数据 学生 数量 200 240 300 360 390 450 520 550 590 620 680 740 800 教师 数量 17 19 27 30 36 42 50 51 56 62 69 73 80 2011.9　徐力 * 电大人力资源管理 2、回归分析法 例题 设学生数量是X，教师数量是Y，假设两者之间线性相关， 回归方程为：Y=a+bX 则系数a和b的计算公式为别为： 代入本例中得：a=-6.32 ，b=0.11 ，则回归方程为：Y=-6.32+0.11X 2011.9　徐力 * 电大人力资源管理 2、回归分析法 例题 如果预测未来学生数量增长为1000人时，即X=1000，代入Y=-6.32+0.11X 得Y=-6.32+0.11 × 1000≈104 所以，未来学生数量增长为1000人时教师的需求量为104人 2011.9　徐力 * 电大人力资源管理 （二）人力资源供给预测方法 人力资源供给来源 可控性 比较差 可控性强，是预测的侧重点 外部供给 内部供给 2011.9　徐力 * 电大人力资源管理 1、外部人力资源供给的预测方法 （1）相关因素预测法 相关因素预测法，是指通过调查、分析和汇总找出影响劳动力市场供给的各种因素，分析各种影响因素对劳动力市场发展变化的作用方向和影响程度，预测未来劳动力市场的变化和发展规律。 步骤： 分析影响劳动力市场供给的主要因素，筛选、确定相关因素 根据历史数据分析相关因素与劳动力供给变化之间的规律，找出相关因素与劳动力供给的数量关系 预测相关因素的发展趋势和未来值 预测劳动力供给的未来值 2011.9　徐力 * 电大人力资源管理 1、外部人力资源供给的预测方法 （2）市场调查预测法 市场调查预测法，是指人力资源管理人员组织或亲自参与市场调查，运用科学的方法和手段，系统、客观、有目的地收集、整理、分析与劳动力市场有关的信息，在掌握最新劳动力市场动态的基础上，预测劳动力市场的发展规律和未来发展趋势。 市场调查的程序 选择调查方案的类型：普查、抽样调查、典型调查 选择调查方法：文献查阅法、直接观察法、询问法 2011.9　徐力 * 电大人力资源管理 2、内部人力资源供给的预测方法 （1）过渡矩阵（马尔可夫分析法） （2）人力资源盘点法（人事资料清查法） （3）人力接续法【补充】 2011.9　徐力 * 电大人力资源管理 （1）过渡矩阵（马尔可夫分析法） 马尔科夫模型是用来预测等时间间隔点上（一般为1年）各类人员分布状况的一种动态预测方法。 基本思想是找出过去人力资源流动的比例，依此来预测未来人力资源供给的情况。 2011.9　徐力 * 电大人力资源管理 马尔可夫模型示例 员 工 流 动 概 率 期初人数 高级经理 经理 主管 文员 离职率 高级经理 40 0.90 0.10 经理 80 0.10 0.70 0.20 主管 100 0.10 0.75 0.05 0.10 文员 150 0.20 0.6 0.20 员 工 调 动 估 计 期初人数 高级经理 经理 主管 文员 离职率 高级经理 40 36 4 经理 80 8 56 16 主管 100 10 75 5 10 文员 150 30 90 30 预计人员供应量 44 66 105 95 60 2011.9　徐力 * 电大人力资源管理 （2）人力资源盘点法 人力资源盘点法，是指对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，对短期内人力资源供给作出预测。 步骤： 人力资源部门策划、设计人力资源登记表 在日常人力资源管理中，做好登记表的记录工作 定期核查、盘点现有的人力资源状况 根据记录数据和历次盘点状况预测组织内部未来的人力资源供给状况 2011.9　徐力 * 电大人力资源管理 （2）人