任务4员工招聘.ppt

赵轶 编著 清华大学出版社 导入页 任务1：人力资源管理认知 任务7：员工绩效管理 任务8：员工薪酬管理 任务6：员工使用与调配 任务5：员工培训 任务4：员工招聘 任务3：人力资源规划制定 任务2：职位分析与设计 人力资源职业概括性工作任务及抽象活动顺序 H.R. 人力资源管理职业工作任务综述 任务9：员工劳动关系管理 任务10：员工职业生涯管理 做什么？ 怎么做？ Text in here 有何意义？ 在确定了企业（组织）的工作内容、任务、员工任职条件和人力资源需求之后，人力资源管理部门就应该开始招聘工作，为企业罗织有能力和有兴趣的人士前来应征，并通过甄选，以最适合和最经济的方法选出最合适的人才。 任务描述 任务4员工招聘 4.1招聘准备 4.2员工选拔 4.3员工录用 能认识员工招聘的原因。 能认识员工招聘的方法。 能认识人员招聘的程序。 能说明企业员工招聘的意义。 能组织小型面试项目。 能对人员招聘与选拔有整体认识。 任务4员工招聘 知 识 目 标 技 能 目 标 任务4员工招聘 导入故事 怎样选才？ 标准是什么？ 结果会怎样？ 启示 你怎样看？ 唐太宗说：“为事择官，不可轻率，用一好人，别的好人都来了，用一坏人，别的坏人都跟着来了。” 4.1员工招聘 提示 理解员工招聘准备工作的内容 重点难点 你怎样看？ 根据人力资源规划确定人员的净需求，并根据人员录用政策和工作说明书要求，确定员工招聘的来源，在此基础上，编制具体的招聘计划。同时，还应制作好招聘工作所需的相关表格及其他文件资料。 4.1招聘准备 ①新建组织；②业务规模扩大；③进行人员配置的调整；④组织内部职位空缺；⑤引入高层管理人员和专业人才。 在具体招聘活动之前，管理人员还应该再一次熟悉或完善工作分析与人力资源规划的成果，以便作为招聘活动的依据。 企业人力资源管理部门通过调查、分析和内部综合平衡，以及与用人部门的负责人进行沟通、协商，确定人员招聘的净需求。在此基础上，确定出具体的人员招聘数量。 1.分析员工招聘原因 2.了解工作分析与人力资源规划成果 3.确定员工招聘需求 招聘包括两个相对独立的过程，即招募(Recruitment)和选拔聘用(Selection)。招募是聘用的基础，聘用是招募的目的。 4.1.1 招 聘 需 求 分 析 4.1招聘准备 （1）内部晋升和工作轮换。 （2）工作调换。 （3）内部人员重新聘用。 外部招聘是指根据一定的标准和程序，从企业外部的众多人选中选拔出空缺职位工作所需的人员。 可以获取内部员工不具备的技术、技能等；补充内部员工数量；提供新思想、新观念；建立自己的人才库；和竞争对手竞争所需的一些具有特殊性、战略性人才。 1.内部招聘 2.外部招聘 3.外部招聘的意义 外部招聘方法 广告招聘 职业中介公司 猎头公司 员工推荐 自荐 校园招聘 网络招聘 4.1.2 确 定 员 工 招 聘 来 源 管理借鉴4-1著名企业内部招聘 索尼公司招聘 1.上升通道 2.不拘一格 3.？？？ 启示 你怎样看？ 著名跨国企业索尼公司人力资源管理值得称道。有一天，索尼董事长盛田昭夫按照惯例在职工餐厅与职工一起就餐、聊天。忽然发现一位年轻人郁郁寡欢，满腹心事。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。 4.1招聘准备 对象 4.招聘成员 方法 2.发布时间招聘日期 6.招聘预算 5.招聘方式 制定招聘计划 1.岗位、数量、要求 3.招聘的范围、渠道 5.分析 方法 4.1招聘准备 包括：标题或启事；公司性质、经营范围、规模、业绩情况，发展战略；拟招聘职位、数量及要求、工作职责、地点等；公司联系方式、应聘截止日期等。 应聘者基本信息；应聘者教育背景、工作经历；应聘者婚姻状况、主要社会关系情况；应聘者住址、联系电话等。 基本信息、面试评价项目、得分、综合评价。 1.制作招聘广告 2.设计应聘申请表 3.设计面试评价表 4.1.4 制 作 招 聘 资 料 网上查找企业招聘计划、招聘 广告，讨论、评析 同步实训4-1员工招聘计划认知 实训内容 1.形式合规性 2.内容的完整性 3. 要求 你怎样看？ 4.2员工选拔 提示 员工选拔的具体操作 重点难点 你怎样看？ 编写了员工招聘计划后，开始发布招聘信息，收取应聘人员投递的简历或应聘申请表，经过初选之后，开始组织符合条件的应聘人员进行笔试、面试与其它测试，从而选拔出优秀者。 4.2员工选拔 确定信息发布范围、选择信息发布方式、选择信息发布时间、区分招聘对象层次。 审查应聘者基本情况；审查教育背景、工作经历与求职态度；审查应聘表真实性。 组织笔试、组织面试。 4.2.1发布员工招聘信息