- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u
一、项目概况 2
二、工程概况 2
三、结构形式 2
四、文明施工、安全施工、环境保护组织机构及职责 2
五、企业形象设计方案 7
六、文明施工保证措施 9
七、环境保护措施 13
八、建立现场安全教育制度 18
一、项目概况
工程名称:哈尔滨哈西万达广场
工程地点:哈西大街以西,中兴大道以南,南临南兴街,西临西宁南路
建设单位:哈尔滨哈西万达广场有限公司
勘察单位:哈尔滨市勘察测绘研究院
监理单位:哈尔滨正信建设工程监理有限公司
施工单位:中国建筑第二工程局有限公司
二、工程概况
本工程位于哈尔滨市哈西大街以西、中兴大道以南,南临南兴路,西临西宁南路。规划总用地面积18.74万平方米,规划总建筑面积约86.35万平方米,其中地上65.35万平米,地下21.00万平米。
建筑高度不超过100米。
抗震设防烈度7度。
由购物中心、写字楼、五星级酒店、商务酒店、商业、室外步行街、幼儿园、住宅及廉租房组成。
三、结构形式
商业综合体为框架结构
五星级酒店、写字楼为框筒结构
居住区为剪力墙结构
四、文明施工、安全施工、环境保护组织机构及职责
文明施工的程度体现了企业的综合管理水平。整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置,给人的将是焕然一新的感觉。因此,我们将以文明施工为突破口,全面抓好施工现场管理。
施工现场安全文明施工管理机构及运行程序图:
场 容 管 理
场 容 管 理
现场机械管理
现场料具管理
环 境 保 护
现场环境卫生
防止扰民
安全总监
企业工程部
项目经理
业主及监理
项目总工程师
项目生产经理
各专业工长
分 包 商
现场企业形象
施工作业队
施工操作工人
1、成立工地文明施工、环境保护领导小组:
能否实现工地文明施工和环境保护不仅象征着一个企业的形象和文化,也决定着工程施工能否顺利进行,是牵扯到甲乙双方和国家利益的大事。
文明施工和环境保护对建筑业极为重要。在工程施工中,一定要采取有效措施加强文明施工管理,确保安全环保目标的实现和工程施工的顺利进行。
2 、建立项目文明施工、安全施工组织机构
项目经理生产经理
项目经理
生产经理
技术部
商务部
物资机械部
质安部
工程部
综合办公室
施工队
施工队
2.2安全施工组织机构
项目经理
项目经理
相关部门
各施工方操作工人
生产经理
安全员(工程部)
作业队长
班组长
总工程师
机械管理员
各专业分包方操作工人
3 、明确项目管理人员在文明施工中现场应负的职责
3.1 项目经理
3.1.1对项目的文明施工、环境保护全权负责;
3.1.2组织贯彻执行相关法律法规和标准规范;
3.2 生产经理
3.2.1协助项目经理,对现场管理工作负责;
3.2.2协调管理各方,实现文明施工、环境保护等管理目标;
3.2.3负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。
3.3商务部配合其他部门做好文明施工、环境保护工作。
3.4工程部
3.4.1负责环境因素识别、评价,形成项目环境因素台帐、重要环境因素清单,并组织实施;
3.4.2负责现场文明施工管理,确保达到当地政府有关要求,争创安全文明工地,主管环境保护工作;
3.4.3在项目经理领导下,负责组织对项目环境管理有关工作检查、考核和持续改进的工作;
3.4.4负责组织对员工及分包方关于文明施工、环境管理的教育, 对特殊作业人员上岗证的管理,进行安全、环境交底;
3.4.5组织实施应急准备响应预案、消防演习,监督易燃、易爆、危险化学品的使用,监督纠正、预防措施的实施;
3.4.6经常性地与当地政府安全监督部门进行联系和沟通,及时掌握相关新规定和新要求,并具体落实,代表项目部与当地政府主管部门进行环境、安全方面问题的协调处理。
3.5 技术部
配合工程部进行环境因素、危险因素的识别评价,负责对涉及的办公资源和废品的控制。
3.6 质安部
配合工程部进行环境因素识别、评价,负责涉及的办公资源和废品的控制, 并负责施工过程中产品有关环保指标的监控。
3.7物资机械部
负责所需物资的提供;负责涉及的办公资源、废品和易燃、易爆、危险化学品、废物资的控制。
3.8综合办公室
负责项目行政办公管理和现场保安工作。
4、明确项目管理人员在安全施工中现场应付的职责
4.1职责
4.1.1项目经理安全职责
认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,制定和执行安全生产管理办法,严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法,严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度;定期组织安全生产检查和分析,针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施;当施工过程中发生安全事故时,必须按安全事故处理
文档评论(0)