招聘与配置三级课件(2009.3).ppt

招聘与配置 　　　　　　　　　　　　 合纵连横教育机构 陈　颖 　　　　　　　　　　　　　　　 培训阶段 第一阶段：各模块的知识点讲解 第二阶段：各模块练习、答题技巧、注意事项 复习方法 结合题目，举一反三 通读全书，建立结构 融会贯通，综合应用 目　录 第一节 员工招聘活动的实施 第二节 员工招聘活动的评估 第三节 人力资源的有效配置 第四节 劳务外派与引进 第一单元　招聘渠道的选择和人员招募的方法 07.11案例分析 　　TS集团公司在刚刚起步时．曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来报名．自荐担任Ts集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团．井由总裁亲自参加．随后．招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才．这次向社会公开招聘人才的尝试，给TS集团带来了新的生机和活力．使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高．该公司开始从组织内部寻找人才．公司决策层认为：寻找人才是非常困难的．但是组织内部机构健全．管理上了轨道．大家懂得做事．单位主管有了知人之明．有了伯乐人才自然会被挖掘出来．基于这个思想．每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其它部门有没有合适的人员可以调任．如果有．先在内部解决．各个部门之间可以互通有无进行人才交流．只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。请回答：(1)在起步阶段．TS集团公司为什么采用外部招募的方式?(6分)(2)随着企业的知名度越来越高．TS集团为什么优先从组织内部寻找人才?(14分) （1）在起步阶段，TS集团公司采用外部招募方式的原因： ①在起步阶段，公司内部人才匮乏，只能采用外部招募。 （2分） ②外部招募来源广，选择余地大，有利于招聘到优秀人才，同时也节省了内部培训费用。（2分） ③外部招募也是一种很有效的交流方式，TS集团公司可以借此机会宣传本企业，在员工、客户和其他外界人士中树立良好的企业形象。 （2分） （2）随着企业的知名度越来越高，TS集团开始从组织内部寻找人才的原因： 　　随着公司的发展，由于公司内部人才充实，有条件从内部招募人才。况且，外部招募存在着以下不足： ①筛选难度大，时间长； （2分） ②招募成本高，决策风险大； （2分） ③新员工进入角色慢，影响内部员工积极性。 （2分） 公司采用内部招募方法具有以下优点： ①内部招聘的准确性高； （2分） ②内部招聘的员工适应快； （2分） ③内部招聘的激励性强； （2分） ④内部招聘费用较低。 　　 （2分） 第一单元　招聘渠道的选择和人员招募的方法 经常用于非管理人员招聘的员工招募方法是（ ）。 ( A )推荐法 ( B )布告法 　( C )档案法 ( D )任命法 选择招聘渠道的主要步骤有：①分析单位的招聘要求：②确定适合的招聘来源：③分析潜在应聘人员的特点：④选择适合的招募方法．排序正确的是( )． (A)③①②④ 　 (B)④①③② (C)③①④② 　(D)①③②④ 员工档案可以帮助了解到员工的信息有（ ）。 （A）教育 （B）培训 （C）经验 （D）技能 （E）绩效 广告媒体的总体特点包括（ ）。 （A）信息传播范围窄 （B）信息传播速度快 （C）应聘人员数量大 （D）单位选择余地大 （E）应聘人员层次单一 第二单元　对应聘者进行初步筛选 招聘申请表的设计 个人基本情况 求职岗位情况 工作经历与经验 教育与培训情况 生活和家庭情况 能力阐述与证明 其他 招聘申请表样本 下列对笔试法的描述正确的是( )。 (A)成绩评定比较主观 (B)可以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到较高的效率 (C)由于考试题目较多．可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度 (D)不能全面考察应聘者的态度、品德、管理能力、口头表达能力和操作能力 (E)笔试往往作为应聘者的初次竞争．成绩台格者才能继续参加面试或下轮的竞争 简历的筛选应涉及到( )等几个方面． (A)审查应聘者的隐私 (B)审查简历中的逻辑性 (C)分析简历内部结构 (D)审查简历的客观内容 (E)对简历的整体印象 第三单元　面试的组织与实施 设定面试计划 简历中的可疑点 行为型面试应符合 STAR 在面试之前，已经有一个固定的框架或问题清单的面试方法是（ ）。 ( A )初步面试 ( B )结构化面试