人员招聘与配置(2).ppt

第二章 人员招聘与配置 2012.4.10——2010.4.14 人 员 招 聘 与 配 置 第一节员工招聘活动的实施 第二节员工招聘活动的评估 第三节人力资源的有效配置 第四节劳务外派与引进 第一节 员工招聘活动的实施 第一单元招聘渠道的选择和人员招募的办法 第二单元对应聘者进行初步筛选 第三单元面试的组织与实施 第四单元其他选拔办法 第五单元员工录用决策 第一单元招聘渠道的选择和人员招募的办法 知识要求： 一、内部招募的特点 内部招募是通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。 内部招募的优点： 1、准确性高 2、适应较快 3、激励性强 4、费用较低 内部招募的不足： 1、因处理不公、方法不当或员工个人原因，可能会在组织中造成一些矛盾，产生不利影响 2、容易抑制创新，不利于发扬冒险和创新精神 第一单元招聘渠道的选择和人员招募的办法 知识要求： 二、外部招募的特点 成本和风险都较大 相较内部招募，外部招募的优势： 1、带来新思路和新方法 2、有利于招聘一流人才 3、树立形象的作用 外部招募的不足： 1、筛选难度大，时间长 2、进入角色慢 3、招募成本大 4、决策风险大 5、影响员工内部的积极性 第一单元招聘渠道的选择和人员招募的办法 能力要求： 一、选择招聘渠道的主要步骤 二、参加招聘会的主要程序 三、内部招募的主要方法 四、外部招募的主要方法 第一单元招聘渠道的选择和人员招募的办法 能力要求： 一、选择招聘渠道的主要步骤 1、分析单位的招聘要求 2、分析潜在应聘人员的特点 3、确定适合的招聘来源 （按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效果最好的招聘来源，是内部还是外部，是学校还是社会。） 4、选择适合的招聘方法（发布广告还是上门招聘，借助中介等） 第一单元招聘渠道的选择和人员招募的办法 能力要求： 二、参加招聘会的主要程序 （一）准备展位（可设置方便交流的区域） （二）准备资料和设备（电脑、投影仪、电视机、放像机、录像机、照相机等设备，合适的电源，宣传资料等） （三）招聘人员的准备（人资部成员，用人部门成员，口径一致，着装整洁） （四）与协作方沟通联系（了解协作方要求，提出需要帮助事项） （五）招聘会的宣传工作（现场、报纸、广告、网络） （六）招聘会后的工作(整理、联系等) 第一单元招聘渠道的选择和人员招募的办法 能力要求： 三、内部招募的主要方法 （一）推荐法 Tips: both 内部招募外部招聘 可用。 优点：主管较为了解，较为可靠； 缺点：较为主观，有时主管们不希望自己的得力下属被调。 （二）布告法 Tips: 经常用于非管理人员的招聘 优点：使全体员工都了解，较为透明和公平，使员工脱离原来不满意环境，提高工作效率，防止员工流失。 缺点：用时长，岗位空缺时间长，影响运行，员工可能因为盲目变换工作而丧失优势。 （三）档案法 从人资部的员工档案了解到他们在教育、培训、经验、技能、绩效等方面的信息，帮助用人部门和人资部门寻找合适的人员补充岗位空缺。 第一单元招聘渠道的选择和人员招募的办法 能力要求： 四、外部招募的主要方法 （一）发布广告 最常用方法之一。关键问题，其一，广告媒体如何选择；其二，广告内容如何选择。 总体特点：信息传播范围广，速度快，应聘人员数量大，层次丰富，企业选择余地大。 广告内容：岗位说明，对应聘者要求，吸引力大，申请方式。 （二）借助中介 企业与求职者可获得大量信息且可传播各自信息，也缩短了招聘与应聘时间。 1、人才交流中心 2、招聘洽谈会 3、猎头公司（多为高层次人才） 第一单元招聘渠道的选择和人员招募的办法 能力要求： 四、外部招募的主要方法 （三）校园招聘 上门招聘，企业通过学校招聘、参加毕业生交流会直接进行招募。 对应届生和暑期工可直接用招聘张贴、招聘讲座和毕业分配办公室推进三种 （四）网络招聘 中华英才网、智联招聘等 e-HR 优点： 1、成本较低，方便快捷；选择余地大，涉及范围广 2、不受时地限制 3、使应聘者求职申请书、简历等重要资料的贮存、分类、处理和检索更加便捷化和规范化 （五）熟人推荐 适用范围较广，既适用于一般人员，也适用于企业单位专业人才的招聘。 第一单元招聘渠道的选择和人员招募的办法 注意事项： 一、采用校园上门招聘方式应注意的问题 1、要注意了解大学生就业方面的一些政策和规定 2、一部分大学生存在脚踩两只船或几只船的现象 3、学生往往对走上社会的工作有不切实际的估计，对自己能力也缺乏准确的评价 4、对学生感兴趣的问题做好准备 二、采用招聘洽谈会式时应关注的问题 1、了解招聘会的档次 2、了解