抚顺亨易金属制品有限公司绩效管理办法.doc

抚顺亨易金属制品有限公司 绩效考核2011管理办法 第一章 总则 第一条 目的 1、客观公正评价公司中层及管理人员绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。 2、细化公司2011年考核任务、目标及工作内容，转变绩考工作重心，从以公司角度考核转化到各部门之间考核，公司则以监督考核为中心。 3、为公司中、高层领导的薪酬决策、培训规划、职位升降等人力资源管理工作提供决策依据。 第二条 考核对象 1、考核对象适用于公司机关中、高层领导（各部、室负责人）及机关管理人员。 2、车间考核对象为各厂厂长、主任、班长及车间管理人员（详见考核人员岗位明细）。 3、考评期内未到岗累计超过1个月（包括请假及其他原因缺岗）的中、高层领导不参与当期考核。 第三条 考核原则。 1、公平、公开原则。 即公司绩效考核标准、考核程序和考核结果都应当有明确的规定，公司所有中、高层领导都要接受考核，不同岗位执行不同的考核标准。 2、期限化与制度化。 绩效考核既是对中层领导在固定期限内工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核期限化、制度化，有助于全面了解并发掘中、高层领导潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。 3、目标与行为考核相结合。 对公司中、高层领导进行考核时，在目标考核的前提下结合行为考核，可更深入的了解其工作心态与工作合理性。 4、沟通与反馈。 考核评价结束后，各自考核结果以布告形式张贴，考核内容与结果透明化，有助于激励被考核者工作情绪与心态。 第二章　分组与权重划分 第四条　考核分组 为更加结合公司现行状况，考核人员分为两组进行： 1、机关组：办公室、财务部、信息部、技术部。 2、生产组：各分厂、供应部、维修部、仓储部、质检部。 第五条　权重划分 1、整体考核权重：目标考核70％、行为考核20％、费用考核10％。 2、考核分组权重：机关组30%、生产组70%。 第三章 绩效考核内容分解 第六条 目标考核指标分解。 1、目标指标分解 目标管理绩效考核目标指标分解表 绩效考 核部门 部 门 负责人 考核项目 信息来 源部门 权重 任务/目标 分解 考核周期 销售部 邢建文 销售计划完成率 销售回款及时率（渠道） 销售回款及时率（工程） 顾客投诉率 信息部 财务部 财务部 办公室 绩考办 20% 10% 10% 10% 20% 90%/100% 95%/98% 80%95% 1%/0.5% 80%/100% 月/季/年度 月度 年度 月度 月度 采购部 曲荣通 原材供应及时率 原材质量合格率 生产部 质检部 绩考办 35% 10% 25% 90%/95% 95%/100% 80%/100% 月度 月度 月度 一 厂 杨富贵 产品生产完成率 产品生产及时率 产品生产合格率 信息部 信息部 质检部 绩考办 10% 20% 20% 20% 90%/100% 80%/95% 85%/95% 80%/100% 月度 月度 月度 月度 二 厂 刘金亮 产品生产完成率 产品