工作分析项目实施方案.doc

第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 6 页 工作分析调查表 基本信息 姓名 职称/技能资格 工龄（年） 性别 部门 现任岗位 进入本单位时间(年) 年龄 学历 直接上级 从事本岗位时间(年) 工 作 时 间 要 求 1．正常工作开始时间( ), 结束时间( )，共( )小时; 备注：按24小时制。 2．每日午休时间( )小时, ( )%可以保证; 3．实际工作时间是否随业务情况变化(总是, 经常, 偶尔, 否); 4．工作是否忙闲不均(是, 不是), 如果是, 最忙时间段为( ); 5．每周外出时间占工作时间( )%； 6．外地出差平均每月( )次, 每次平均( )天; 7．本地出差平均每月( )次, 每次平均( )天; 8．外地出差交通工具使用排序：飞机、汽车、火车 9．本地出差交通工具使用排序：厂车 10．其它需补充的情况（如综合计时工时制等）： 工 作 目 标 您认为本职位的主要目标(按重要性先后排序) 本职位的主要目标(直接上级填写，按重要性先后排序) 工 作 概 要 用简洁的语言描述您从事的工作 工 作 活 动 内 容 名称(按重要性和发生频率高低列出) 结果 占总工作时间% 权限(在相应栏打勾) 承办 需报审 全权负责 沟 通 内部接触（选填A-D） 频度 外部接触（选填A-D 频度 频繁程度说明 A 偶尔 B 一般 C 经常 D 频繁 工 作 基 本 特 征 监督（在相应空格打勾或数字或字母） 1．只对自己负责 1．被你直接和间接监督的员工数量 ( )人 2．对员工有监督和指导的责任 2．被你监督的管理人员数量 ( )人 3．对员工有分配工作、监督和指导的责任 3．直接监督你的人员的层次 4．对员工有分配工作、监督、指导和考核的责任 3#说明：A：高层领导 B：中层管理 C：基层管理（含班组） D：一般员工 工作中的责任（在相应空格打勾） 工作中的决策（在相应空格打勾） 1．仅对自己的工作结果负责 1．常做些小的决定,一般不影响他人 2．对自己的班组负责 2．常做一些决定,影响相关人员 3．对整个部门负责 3．常做一些决定,影响整个部门,但不影响其它部门 4．对自己的部门和相关部门负责 4．常做一些大的决定,影响自己部门和相关部门 5. 对整个企业负责 5．需要做重大决策,对整个企业影响重大 工 作 压 力 1．在工作中我的安全保护措施是足够的 1 2 3 4 5 2．我感觉我的工作对健康或心理没有影响 1 2 3 4 5 3．我的工作量、工作期限是适度的 1 2 3 4 5 4．我有充分的机会和渠道表达我对工作的意见或感受 1 2 3 4 5 5. 我感觉我的工作不影响家庭或个人生活 1 2 3 4 5 6．我在工作职责范围内享有足够的授权 1 2 3 4 5 7．我因工作绩效良好受到承认或奖励 1 2 3 4 5 8．在工作中我能充分发挥我的才能 1 2 3 4 5 任 职 资 格 要 求 写 作 项目(请在右边相应项目的适用等级栏处打勾) 从不 偶尔 有时 经常 总是 1．通知、便条、备忘录 1 2 3 4 5 2．简报 1 2 3 4 5 3．信函 1 2 3 4 5 4．汇报文件或报告 1 2 3 4 5 5．总结 1 2 3 4 5 6．企业文件 1 2 3 4 5 7．研究报告 1 2 3 4 5 8．合同或法律文件 1 2 3 4 5 9．其它：（自行填写） 1 2 3 4 5 学历 1．高中 2．中专/中技 3．大专 4．本科 5．硕士研究生 6．博士研究生 (选择适合的数字填入右边空格) 培 训 为顺利履行工作职责, 应该或需要进行哪些培训? 大约需要培训多少时间? 培训科目 培训内容 培训时间(天) 本工作需要的工作经历和工作时间要求 工作经历要求（专业工作经历、管理工作经历、其它经历) 时间要求 本工作的体力特征是什么？（请将选择的地方涂成红色） 1．常坐 2．常站立 3．常动手 4．常动脚或走动 5．常弯腰或转身 本工作体力需要强度（请将选择的地方涂成红色） 1．轻 2．较轻 3．中等 4．较重 5．极重 本职位需要的其它能力 (填写指南：在相应栏目后的高低程度分级适用的格子打勾，本人填前一列，直接上级填后一列) 能力项目 低 较低 中 较高 高 能力项目 低 较低 中 较高 高 领导 群体关系 指导 谈判 激励 冲突管理 授权 说服 创新 公关 计划 语言表达 资源分配 公文写作 管理技能 倾听敏感性 组织人事 信息管理 时间管理 判断或决策 人际关系