某高速公路项目经理部质量管理制度.pdf

某高速公路项目经理部质量管理制度 为了认真贯彻执行公司关于工程质量的有关规定，增强职工质量意识，教育 全体职工树立“质量第一”的方针，为用户（下道工序）服务和预防为主的思想， 认真执行公司质量手册及质量程序文件 ，结合全面质量管理的基本原理和方法， 控制影响工程质量的因素。根据设计和使用要求，不断改进施工工艺，努力创优 质工程，确保某高速公路第一合同段创优目标的实现。特制定以下质量管理制度。 M O 一、 质量目标： C G. 1、创优目标：某特大桥创省部级优良工程； 6、7 大桥创局级优良工程；某 N O 隧道创局级优良工程；路基工程创局级优良工程 。总体创优目标为全段优良工程。 L U 2、分项工程合格率 100%，优良率达 95%。 H Z 3、消灭重大质量事故的发生。 . W W 4、工程外观质量优良。 W 二、 管理体系： 网 1、成立项目部质量领导小组 龙 组长：xx 筑 付组长：xxx xx 组员：xx xx xx xx 2、领导小组成员按各自岗位质量职责认真履行职责。 3、实行项目部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体 系。 三、基本管理制度： 1、质量岗位责任制： ⑴、项目经理为工程质量第一负责人，按照经审核批准的施工方案、工艺规程 及监理工程师提出的质量标准组织实施。 ⑵、总工程师受项目经理领导，对项目技术工作负责，对工程质量负直接责任。 ⑶、施工单位各级管理负责人和技术负责人对工程质量负相应的法律技术责任。 M O ⑷、各级领导和技术负责人按有关规定 ，认真执行公司质量手册所规定的各部 C . 门、人员职责，把质量管理各项工作落到实处，建立和完善纵向到底、横向到边 G N 的工程质量保证体系，做到岗位职责明确，管理监督到位，规章制度落实，确保 O L 工程质量。 U H Z 2、 开工报告制