某公司各部门关键业绩指标综合考评一览表.docVIP

生产系统关键业绩指标综合考评一览表 序 号 类别 考核内容 考核标准 考核 结果 1 生产任务 完成情况 主要考核其为市场供货的及时性（重点是主导产品供货及时率是否达到公司规定要求）与需货计划的完成率。 ★主导产品供应不及时，发现一次扣10分；影响销售，一次扣20分，并另行追究责任。 ★需货计划完成率未达到95%以上（不包括水丸），一次扣3分。 2 产品质量 控制情况 2.1主要考核其执行产品质量标准，QA日常监控和QC化验员在检验过程中发现的半成品、成品质量问题的数量。 2.2各剂型产品一次合格率是否达到公司规定要求。 2.3市场质量投诉的数量，有无因生产方面原因的质量投诉或质量退货。 2.4三级质量网络建设与成效。 ★未能严格执行产品质量标准，发现一次扣5分；情节严重，另行追究责任。 ★QA、QC人员在日常监控和检验中每发现半成品或成品质量问题一起，扣2分 ★各剂型产品一次合格率未达到公司规定要求，一次扣1—5分。 ★每发生一起因生产方面原因的质量投诉或质量退货，一次扣10-30分，并责成落实责任。 ★三级质量网络建设不到位，成效不理想，一次扣2-5分。 3 生产成本 控制情况 3.1考核其能否认真贯彻执行公司《劳动定额》及《生产成本控制实施》细则。 3.2重点考核其对加工成本、能耗（水、电、煤、五金）、产品“四率”、投入产出及物料平衡等控制效果是否达到公司规定范围。 ★未能严格执行公司《劳动定额》及《生产成本控制实施细则》，一次扣2分。 ★加工成本、能耗（水、电、煤、五金）、产品“四率”、投入产出及物料平衡等控制效果未达到公司规定范围，一次扣5分，责成查明原因，落实责任。 4 执行GMP 与 巩固认证 成果情况 4.1考核其是否严格执行《GMP考核办法》与各类生产管理GMP文件；考核其对生产现场、状态、卫生、物料和记录等管理的规范程度； 4.2考核其在各级GMP检查中发现缺陷项的数量多少与严重程度。 4.3考核其管理人员对各类生产管理GMP文件、GMP检查指南及相关药事法规等的了解、掌握程度。 ★未严格执行《GMP考核办法》与各类生产管理GMP文件，发现一次扣2分。 ★生产现场、状态、卫生、物料和记录等管理不规范，发现一次扣2分。 ★公司组织的GMP检查中每发现一般缺陷项2分/条，省市级GMP中每发现一般缺陷项5分/条。 ★管理人员对各类生产管理GMP文件、GMP检查指南及相关药事法规等的了解、掌握较差，视情节一次扣2-5分。 5 安全文明 生产情况 5.1主要考核其安全防范措施及安全技术培训是否到位，是否有不安全事故发生，发生不安全事故是否按公司规定程序逐级上报，且协助相关部门调查处理，员工识险、排险、避险的技能情况。 5.2考核其是否有违反工艺纪律、工艺规程和岗位操作法等规定；设备计量器具管理是否良好、准确等。 ★安全防范措施及安全技术培训不到位，一次扣3-5分。 ★发生一起不安全事故，一次扣5-10分；情节严重，另行追究责任。 ★发现不安全事故未按规定程序逐级上报，一闪扣5-10分，另行追究责任。 ★员工识险、排险、避险技能较差，一次扣2-5分。 ★每发现违反工艺纪律、工艺规程和岗位操作法一起，一次扣5-20分。 ★设备、计量器具管理不到位、不准确，一次扣3分；影响生产，一次扣10分。 6 员工培训、 班组建设 与考核执行 情况 6.1主要考核生产一线员工的应知应会、技能素质培训效果，班组长发挥管理作用程度，员工积极性与满意程度。 6.2是否严格按公司规定要求履行对相关部门的监督、考核职能。 6.3是否严格按公司规定要求客观、公平、公正、公开对直接下级进行绩效评定。 ★生产一线员工应知应会、技能素质培训效果不理想，一次扣3-5分。 ★班组长作用发挥不力，一次扣1-3分。 ★员工积极性、满意度不高，一次扣2-5分。 ★未能严格按公司规定要求履行对供应物管部、质量技术部的监督、考核职能，一次扣5-10分。 ★未能按公司规定要求客观、公开、公平、公正对直接下级进行绩效评定，一次扣3-10分。 备 注 此考核结果由生产设备部落实到相应责任车间和责任人，并按规定承担一定的管理责任（3:7）。 供应物管部关键业绩指标综合考评一览表 序 号 类别 考核内容 考核标准 考核 结果 1 物料保障 供应情况 1.1考核其是否严格执行《物资采购程序》，物资采购是否及时、满足生产所需，是否存在因沟通不到位而发生影响生产与销售。 1.2考核其对常用物资是否制定最高、最低经济、合理的库存限量。 ★未能严格执行物资采购程序，一次扣2-5分。 ★物资采购不及时，一次扣2-5分；影响生产，一次扣10分；情节严重，另行追究责任。 ★常用物资库存限量未按制定的标准实施，一次扣2分。 2 物资采购 质量情况 2.1考核其执行物料质量标准情况，QC化